董一萌從學校的學生創業團隊中精挑細選了十幾個人，成立了這家公司。但是他的這家公司，所有員工包括他自己在內都是學生，沒有人確切知道公司該如何運作和經營。
怎麼辦？利用網絡！他通過網絡了解到類似公司的組織機構、業務流程。選在哪裏辦公呢？在考慮到企業的性質和地理因素後，他把公司選在了當時位於長春市某開發區內的一處辦公間內，並置辦了在當時最先進配置的機器設備，而且員工的工資也定在很高的水平廣告打出幾天後，董一萌的公司接到了第一個前來谘詢業務的電話：長春市某企業希望董一萌的公司能為他們做個企業網站。
讓這家公司負責該項目的工作人員沒有想到的是，董一萌的公司成立的時間雖然很短，但是很多技術人員從事網站建設的經驗都很豐富，而且技術也比較先進。一場談判下來，董一萌拿下了這份訂單，雖然這個單子僅僅價值三四千元，但畢竟這是公司開辦以來的第一份訂單。
隨後一段時間業務量比較少，董一萌發現了一個問題：通過廣告來吸引客戶的收效是微乎其微的。而且由於公司在基礎設施方麵的投資太大，流動資金迅速枯竭，在不到三個月的時間裏，他的10萬元創業基金很快就花得一幹二淨。
當董一萌開會向所有員工宣布企業資金步入困境後，他開始了反思：他決定先停止廣告投入，並把公司搬進了一個租金相對比較便宜的另一辦公區內，而且辦公麵積縮小了近一半。就在這時，所有員工都主動提出把工資降低一半。
董一萌通過自己對網絡的了解，又提出了公司要做“複合媒體”項目。用董一萌的話來說，“當時提出要做的這個項目絕對是孤注一擲，如果項目不成功，就意味著創業要失敗。
隨後一個月裏，董一萌開始為這個項目的啟動募集資金四處活動。但不幸的事情還是發生了——董一萌沒有找到感興趣的投資者，項目沒做成，2002年上半年，公司的員工都走了，隻剩下了董一萌、副總和幾位兼職員工。
每天打上百個電話
董一萌在總結經驗後，決定重新再戰！由於公司人員比較少，董一萌和副總開始親自跑業務。
那時，董一萌每天上班要做的就是坐在電話機旁，守著“黃頁”，挨個打電話，有一段時間，他平均每天打出上百個電話。
2002年6月，一家單位向外界招標，要做企業的門戶網站，董一萌在接到信息後，認為如果公司要翻身，就必須把這筆業務接下來！
隨後，他每天都要接觸這家單位的工作，並進行深入了解，為網站的整體形象定位。最後，他憑借技術和價格的優勢中標了。2002年8月，該媒體的網站正式開通，董一萌笑了——這一單他賺了10萬
有了這樣一個成功的案例，董一萌在長春市場上的業務比較容易打開，訂單紛至遝來。
到了2002年年底，公司全職員工恢複到了原來的數量，而且重新募集了包括技術、市場開發人員在內的業內精英，業務量也擴大了好幾倍。兩年多的時間，他自己也積累了百萬的財富。
現在，董一萌正策劃著第四媒體——網絡媒體的開發，他認為這將是他第二次創業的起點。
250．謝文如何十年創業“網事”
“1999年沒錢都敢做。2000年要2000萬元，現在沒有1個億我不敢做。”謝文對互聯網資金門檻的變遷作如是總結。
國內知名財經網站和訊網9月1日起開始改版。對此，CEO謝文鏗鏘而不假思索地說：“我們現在已經決定要全麵、高速、大力度地向web2.0轉型。”這位互聯網世界的老將，在又一次站到革新浪潮前端時，也許成敗已經真的不重要。
謝文是中國人民大學1978級哲學係學生，大四去南開大學改讀社會學，畢業後即赴美，在哥倫比亞大學讀社會學，學成後搞投資谘詢。1996年回國的時候，美國的網絡熱潮正在興起。
生在紅旗下、文革、輟學、複學、高考、轉學、分配、留學、工作、歸國……謝文真正開始互聯網征程之前的軌跡，和他的同齡人、他的時代有交集的同時，又彰顯足夠的個性。而回國之後，從在一片空白的互聯網領域創業開始的一係列遭遇，已經漸漸使他在業界越來越具有標本式的意義。如果要從“網事”中選出一個親曆曆史、見證曆史的人物，也許沒有人比“謝老師”更合適。何況，在新一輪角逐的發令槍下，他重新不折不扣地站了出去。