“理性、預測性達到100%顯然不適合這個新產業，想象力一定是第一位的。互聯網顯得年輕，不重複，沒有人知道10年後會是什麼樣子。這是互聯網的最大魅力。互聯網快速的發展經常會超出人們的想象。”
謝文非常肯定，想象力是創新的第一要義。比如搜索引擎有沒有可能衍化，實現更多的服務等。
但是將想象付諸實際、開辟新的領域是有風險的，包括謝文自己也有一種如履薄冰的心態：“我們做的是高難度的事情，剛剛盈利，又投入大力氣做web2.0，怎麼結合、包容、滲透，可能需要更多的想象力。但是值得一試，如果成功就不是小成功——既然web2.0是不可逆轉的趨勢。”
這段話似乎已將漂浮浪漫的想象轉為謝氏風格的豪壯之氣：“我是敢於嚐試的。想象力之中理性成分越多越好，想象力要足夠大，但經營上越紮實越好。”為此，謝文一直重視公司成員對工作的執行能力，要求和訊員工在內部工作方麵，節奏要快，講求明確分工，整體配合。對於決策通過的指令，不要有任何的遲疑和折扣執行。
這種強硬要求和理性表現，是謝文個性的延伸，也和其所受教育不無關係。他承認，這麼多年來，的確有很強的個人主導色彩，在公司是強勢領導。比如員工的預測、分析報告等必須用PPT演示；比如講究公開、透明，用錢謹慎、規範；比如為了管理規範，“不惜殺人”（解雇部下）等。
251. 何萌如何演繹青年創業的神話
何萌這幾年一直在創業的路上行走，忍受過很多不同的痛苦和誘惑，一次又一次的開辟出了自己的事業高峰。從97年進入IT行業就開始跟蹤互聯網，98年率先組建華中IT垂直門戶——華中電腦在線；99年任職於中國教育網站排行第一的網大（中國）有限公司高層職位；2000年創立華中知名的網絡公司——遊學yoxue.net；2005年再次創建全國企業信息化的知名品牌網站——中信網商www.w35.cn；何萌這6年多專注互聯網行業創業的曆程，經曆了不斷的摔打與成長，見證了中國互聯網的起落與沉浮，也演繹了青年人創業的又一個神話。
“堅持”二字讓何萌掘得第一桶金
1998年，何萌涉足網絡行業時，國內整個互聯網行業也處於起步階段，雖然沒有成功的例子可以借鑒，一切都隻是摸著石頭過河，但是在全國特別是華中地區來看，企業信息化這個市場幾乎是完全空白的，“我覺得空白至少代表市場潛力是巨大的”“創業我選擇IT特別是互聯網這個行業，因為自己認為這個行業是最適合年輕人的行業，也是發展最快最有想象空間的行業”，因為這兩句話，何萌一頭“紮入”了這個當時新興的行業。
2000年，經過2年多的積累，何萌從深圳回到武漢開始第一次創業。最初的遊學公司以旅遊和培訓為主，提供培訓信息和增值服務。雖然何萌摒棄了當時大多網站b2c（businesstocustomet即以個人為服務對象）的商業模式，選擇b2b（businesstobusiness即以企業為服務對象），在何萌看來，前者在沒有巨資的支撐下難以在短期內盈利，而後者給企業提供方便的宣傳和“購”、“銷”，易於大單交易，必前程似錦。
然而在公司花血本把網站的知名度提升上去以後，卻絲毫沒有盈利，相反當初籌資的20萬啟動資金很快全都墊進去。這讓何萌陷入了深深的迷惘之中，為什麼網站訪問這麼大、知名度這麼高，卻仍然是虧損的呢？“那幾個月裏，反反複複有幾次都想到過放棄，創業後才發現困難真是比以前想象的要大一百倍”，何萌笑著說出了心底的這個小秘密。恰好這時，因為一位朋友的介紹，何萌接了兩個以前從沒有做的較大的網絡工程，再次到處舉債，幾乎投入了公司所有的活動資金，工期長達三個月，每個月何萌都是很愧疚地告訴大家說沒有錢發工資，幸好這個團隊是經得住考驗的，大家齊心協心，直到工程順利完工。這件工程成就了一個優秀的團隊，也激勵了何萌堅持創業的勇氣，同時，何萌掘得了創業生涯中的第一桶金。“現在更加領悟‘先是人推事走，後是事推人走’這句話的意義了，一份事業和一個團隊在推著我，讓我堅持了下來”。