下一步，這個不服輸的女人要做兩件事：一是把現有的聯盟商家擴大化。借助“我愛打折”在消費領域的優勢平台，讓會員可以享受優惠的商家更多。她希望有一天，在北京稍大的店鋪，都可以憑借我愛打折的會員卡享受折扣。二是建立北京的商家資料庫。因為論壇就算做得再好，還是會有一些無法逾越的障礙，比如現在會員體驗很多，而商家信息則相對較少。她要做的就是把與消費有關的商家場所的基本信息、地址電話、人均消費、特色以及來自消費者的真實反饋，從最初的折扣信息到用戶的評點再到最後的綜合評估，進行整合，方便用戶免費查詢和檢索。而這也將為網站的發展注入新的生機。
55BBS還年輕，關於未來，她的野心不小。韓華希望“我愛打折網”將來成為中國一流的城市消費類網站：“平麵媒體看精品購物指南，網絡媒體看‘我愛打折’，這是我理想中的境界”。
創立僅三年的無憂團購網給出了一個成功的模式，55BBS也顯示出新商業的潛力。這就是二十一世紀草根們的創業神話：找到一個好的方向，用五年或者更少的時間，走到一個令傳統企業出乎意料的製高點上。
253. 攜程網創始人季琦如何成功創業
10月26日，如家酒店連鎖在美國納斯達克股市上市融資1.09億美元。目前如家市值8.2億美元，股東之一季琦擁有如家8%股份，價值6500萬美元，合5億多人民幣。
攜程網這幾年一直是納斯達克中國網絡公司市值第一，目前股市價值15億美元，新浪網目前市值為14.9億美元。因為股票堅挺，攜程網的4個創始人生活都有所改變。“有了錢之後都開始做自己喜歡的事情：沈南鵬（沈南鵬新聞，沈南鵬說吧）覺得投資好，做了紅杉投資公司；我喜歡酒店，又做了漢庭連鎖；梁建章覺得這幾年很辛苦，去美國休息、遊學；範敏現在是攜程網的首席執行官。”季琦說。
1999年，攜程網創業之初，旅遊、酒店對於4人來說都還是一個陌生的事情。“當時有很多選擇，可以做家居建材，也可以做旅遊、其他……”季琦說。選擇旅遊的理由一點也不比做家居來得更充分，可以猜測的理由是幾個男人也許對旅遊比家居更喜歡也“更熟悉”。“攜程”二字來源於季琦先前做的一個科技公司“協成”，梁建章因它諧音想出了這個旅遊網的名稱，季琦是攜程網的首任CEO，他和第二任CEO梁建章都出身於IT行業。
旅遊網最初主營業務是飛機票、旅店房間和旅遊團隊三大塊，後來預訂房間成了主營業務。網絡公司融資渠道好，有錢之後做什麼業務反而是一件不容易的事情。攜程網是創業4人幫的合作，公司決定做經濟型酒店後，季琦從攜程網的CEO退任，改做如家公司CEO，4人幫裏他是唯一自己掏錢入股如家公司。如家做大、上市的結果在最初很不清楚，基本上是季琦一人獨自埋頭打理，他的工資單還掛在攜程，萬一業務失敗也有個退路。
如家的啟動是為了給攜程增加利潤：既然有房間從攜程批發出去，攜程理應拿到更多的傭金。攜程上市是2003年底的事情，無論公司和創業者都沒有多少現金。“如家”的理念是“輕資產、重品牌”，“攜程不是賣很多房間嘛？我們就跟酒店談：我幫你賣房子，你能不能用我的牌子（如家）。用這種方式做了20多個酒店，在它們的招牌旁邊再掛一個‘如家酒店連鎖’的牌子。最後發現這也不成功。第一是我們盈利很少，第二是聯盟店不聽你的，無論是服務質量還是酒店設施水平都參差不齊。”季琦說。
兜售品牌的業務並不順利，“輕資產”的概念需要改變，季琦開始琢磨直營店。當時經濟型酒店行業裏，上海已經有“錦江之星”、“新亞之星”（後來被前者收購），季琦嚐試著與兩家公司談合資，但是他提出的條件是控股。盡管當時攜程網的訂房量可觀，但是一個酒店外行來談控股被“錦江之星”的主管機構不屑，“我們收購攜程還差不多”。
機會在北京，合作對象是首都旅遊國際酒店集團（以下簡稱“首旅”）。首旅在中國酒店業中資產第一、品牌第二（第一是上海錦江集團），旗下也做了一個經濟型連鎖酒店“建國客棧”，已經有4家分店。建國客棧是攜程網房間銷售最好的酒店之一，季琦出差北京時專程去查看了一次。
和上海談判的經曆類似，季琦提出的條件報到首旅集團領導層後被擱置。攜程的其他三人對此也不抱希望，覺得季琦白費勁。談判持續了4個月，季琦得到了一個機會，在北京漁陽飯店見到了首都旅遊集團總裁梅蘊新（現任如家公司聯合董事長），一個多小時之後，梅蘊新給了一個肯定的答複。
公司簡介裏說：如家酒店連鎖於2002年6月由中國資產最大的酒店集團——首都旅遊國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商——攜程旅行服務公司共同投資組建。“公司股權結構是開放性的，未來還要引進新的風險投資，要上市。”季琦說這些也是談判的條件，後來他非常感謝梅蘊新，在一個國營體製內應承上述條件需要魄力。