1985年，鄧國順如願以償考上中山大學，攻讀計算機應用軟件專業。大學畢業後，當時赫赫有名的萬寶冰箱廠錄用了他。正當其他同學對他羨慕不已的時候，他放棄了這份工作，來到中科院讀碩士研究生。
1993年，鄧國順碩士畢業後來到新加坡，先後在3家軟件公司任職，後來還進了世界名企飛利浦亞太地區總部。在國外打工期間，他對企業的運轉和流程等方麵的知識作了詳盡的了解。他覺得這些知識今後一定能派得上用場。1998年，鄧國順在好幾次出差時發現，他帶去的軟盤因不小心弄壞了，導致存儲的資料無法讀取。他當時就在思考，有沒有一種全新的產品可以替代軟盤？
1999年一個非常偶然的機會，他在新加坡認識了湖南老鄉成曉華。兩人一見如故，談到了一個共同感興趣的話題：整個計算機從主版、CPU到鼠標鍵盤都在不斷更新換代，惟有軟驅多年頑固不變，始終都是標準配置。能不能拋棄軟驅，做一款小巧、穩定、且容量比一般軟盤大許多倍的移動存儲器呢？他們為這一想法興奮不已！
回國創業成功
說幹就幹！鄧國順和成曉華放棄國外誘人的待遇毅然回國，在深圳市羅湖區租了一套房子，在沒有任何現成產品可供借鑒的情況下，開始向一個完全陌生的領域進攻了。
經過1年多時間的摸索，一個名為“優盤”的閃存盤終於在他們手中誕生了。在第二屆中國國際高新技術成果交易會上，鄧國順把一支比鑰匙稍大的“優盤”樣品掛在脖子上展示時，馬上得到了多家公司的青睞。新加坡上市公司Trek2000internation－alLtd和他們共同投資888萬元成立了深圳市朗科科技有限公司。
從讀書到創業，鄧國順心無旁騖。他的辦公室裏掛著一個鏡框，上麵寫著這樣一句話：成為移動存儲和無線數據通信領域的全球領先者。這就是他的目標和信念。
1999年，鄧國順和成曉華回國。“我們是第一個做，沒有任何參考資料；即便做成功了，成本將如何，我們沒有概念；將來如何推向市場，我們更沒有太多經驗……兩個人隻單純地想著，這個東西做出來以後將多好多好，那種心態就像小孩子在沙地上堆積木，夢想著那將是一座皇宮。”
鄧國順曾經一連幾次給微軟的高級顧問發EMAIL谘詢，對方的回答都是：“NO，現在我們也沒有這個東西，不能給你們任何意見。”
閃存盤雛形出來以後，為了證明它的穩定性，要用測試係統幾十個小時地對它進行測試。兩個人經常是兩眼一瞬不瞬地瞪著電腦屏幕，一瞪就是好幾個小時。最折磨人的是，經常在快接近測試時間範圍的時候，卡殼了，一切又要重新開始。
“那種煎熬是一般人多不能承受的，可是我們沒想過放棄。即便是累得快趴下、錢快花光的時候，我們也是想：沒錢了，再回新加坡打工，賺了錢又繼續搞。”鄧國順說自己當時和成曉華簡直就像鐵了心的愚公一樣。
不久，鄧國順和成曉華的第一款閃存盤終於“冒”出來了，他們高興地給這個“新生兒”取名優盤，還開心地許願，將來“生”出來的其他“孩子”就叫“優係列”。
小魚變大魚
接下來，鄧國順開始了漫長而艱難的尋求投資之路。美國矽穀有名的風險投資樂園———沙丘大道的一家公司願意投資，但是要求公司必須開在矽穀，鄧國順斷然拒絕了：“優盤是屬於中國人的，而隻有在中國國內才能控製低成本，朗科隻能開在中國。”
“堅持很重要，到最後決定勝負的往往不是你智商有多高，而是你能否堅持下去。”2000年初，鄧國順終於盼來了第一筆啟動資金———一個新加坡芯片商人投資300萬元人民幣。
鄧國順說，朗科當時就像一條魚，而且是一條很小的魚，獲得投資，僅僅意味著它有了一小片可以遊弋的水麵而已。優盤出來後，鄧國順找當時和朗科一樣的小代理商聯盟，“那時侯，我們是一群小魚，組成一條中魚，就不容易被人吃掉。”
之後，鄧國順又想到了零售市場和PC品牌捆綁銷售並重的戰略。好東西永遠有人欣賞。IBM率先打開大門，在產品的全球銷售中推薦使用優盤；2001年3月，聯想將其列為V係列筆記本標準配置；2001年8月，東芝筆記本將其列為無線辦公解決方案惟一推薦存儲產品；2002年，DELL、長城、實達、七喜……紛紛與優盤實現戰略捆綁銷售。
2001年，朗科實現了銷售上億元，2002年這個數字又變成了2.5億元，優卡、優信通等八大優係列100餘款產品相繼在兩年間陸續推出。如今，朗科和與它一起成長的代理商們，合成了一條大魚，在瞬息萬變的IT世界輕快而自如地遊動著。