沒錢？再動腦筋，當時一家納斯達克企業退市，施正榮就聯係他們，以半價買下他們的設備，省了1000多萬元。
“當時真是一環扣一環，哪裏出錯了都不行，很驚險。”
德國通過《新能源法》給了他們另一個機遇。政府鼓勵使用新能源，尚德的產品比國外產品便宜5％，質量又好。銷售商都說，再漲20％－30％他們也要。
紐交所“示好”
公司規模壯大後，施正榮開始考慮上市。他先是考慮了香港證券交易所，考慮了新加坡證券交易所，考慮了納斯達克，唯獨沒有想到紐交所。
一直到他接到一個電話。“紐交所的人想和你談談，其實去那裏上市也是個不錯的選擇。”這是摩根士丹利的Crawford。摩根士丹利是尚德上市的主承銷商。
施正榮覺得也有道理，於是向董事會彙報。麵對董事會的連連發問，施正榮有點招架不住。“沒想到那麼麻煩，他們問我情況，我一時也說不全，後來一想不就是融資嘛，在哪都一樣。”
更令施正榮意外的是紐交所董事總經理馬度的突然造訪。“你是中國最大的太陽能企業，理所當然要到世界最大的資本市場融資。”
當時才下飛機的馬度語速飛快，一臉急切。馬度的誠意感動了施正榮。他開始連夜準備上市資料，做好一切說服董事會的準備。
2005年12月14日，紐約證券交易所前，五星紅旗高高飄揚，無錫尚德掛牌上市。按照當天收盤價計算，施正榮身價躍升至14.416億美元，一舉超過陳天橋。
這一天，紐交所總經理JosephFung破例批準，尚德的慶祝Party可以在交易大廳舉行。那裏的交易員說，好久沒看到這麼熱鬧的場麵了，像一壺翻騰的沸水。施正榮感慨萬千：“這一路經曆了很多風雨，我現在唯一要做的就是感恩。”
對於這段傳奇經曆，施正榮總結說：紐交所找我們，第一因為他們對尚德有信心；第二，紐交所希望借此進入中國市場，吸引更多企業去那裏上市。施正榮已經有兩年沒過好春節了，眼下，他最大的願望就是能好好過個年。“不過，春節還是不能放假。潛在的對手隨時存在，不能掉以輕心。”
科技創業理念最重要
施政榮談到他當時隻帶了一個腦袋和幾十萬美金到國內創業，很多人問他為什麼會成功？他說：“天時、地利、人和”。可能這就是中國人對機製的表述。作為一個科技創業者，他認為很重要的一點就是要有很強的商業意識，或者是市場意識。作為一個技術型學者創辦企業，一定要有商業意識和市場意識。
施政榮認為一個人具備了理念的創新就成功了一半。沒有一個創新的理念，你永遠都不能超前。你沒有創新的理念，就很難有一個創新的戰略，或一個創新的執行力。所以很幸運，尚德公司有一個很好的團隊，同時這個團隊也有很好的執行力。
275.夏煒如何在歐洲打響民族品牌
從打零工到創辦公司
1991年，夏煒剛來深圳時兩手空空，唯一本錢是吃苦耐勞的品格。此前，他從大學畢業後在杭州一工廠做了兩年的工人。
他先後進入深圳城建集團下屬的電子公司、深圳航空電腦設備公司等企業當臨時工。“在初到深圳的兩年裏，我悟到許多道理，珍惜機會，刻苦工作。”夏煒回憶說，“從打零工到1993年創辦雲江電子公司，是很自然的過程，因為我是打零工的，沒有所謂失去。對於擁有‘金飯碗’的人來說，要創業可能要麵臨失去很多東西，反而比較難以抉擇。”
夏煒最初是代理台灣電腦外設產品和溫州電子零部件產品。1994年開始設廠生產電腦開關。最初生意紅火，但隨著電腦技術升級、產品更新換代，企業經營越來越艱難，從百餘人隊伍銳減到七八個人。
1996年，夏煒經過審慎考慮，把公司名字改為多彩科技公司，並注冊了“Delux”商標，產品改做電腦鍵盤。“當時，對於公司的轉型，很多人也不看好，覺得做鍵盤產業利潤太薄，時機不好。可我已經想到電腦外設技術含量不高，很多小廠紛紛上馬，造成競爭加劇，利潤總會趨薄。為了企業長遠發展，必須創出自己的品牌，即使這條道路很漫長，但必須堅持走下去，這樣才可能幹出一番長久的事業。”
借海外參展揚帆出海
夏煒為多彩科技規劃的品牌戰略包括了三部分內容，一是品牌培育，二是渠道建設，三是技術創新。最初的形象宣傳與渠道建設是從國內起步，以品牌形象建設為導向，加大渠道建設，把形象店開設到每個地級市、縣級市的電腦城裏，銷售成效很大。如今多彩在國內建立了16家全資銷售公司、300多家專賣店。
多彩科技走出國門最大的心得，是通過海外參展進行品牌的建設。多彩是國內電腦外設製造商中最早通過海外參展與國際媒體進行全球推廣的企業，從國際著名的德國CEBIT展到意大利電腦展等各國電腦專業展上，處處都有裝潢精美的“Delux”展台。“每年參展與媒體推廣的經費在2000萬元以上。”