創業不一定非要從事高科技的東西，很多成功者讓人激動的創業經曆，也會讓人感覺風險投資會選擇一些高、精、尖的行業，可能會產生一種導向：我要做高、精、尖的行業才會有風險投資來幫助自己。雖然王安自己也從事這種行業，但他認為客觀上來看，他並不同意這種看法。這個社會有很多的機會，不是隻有高、新產業才能夠出現很好的公司和團隊，或者一份偉大的事業。尋找創業方向，不要一味的躋身於大家都看好的行業，創業大師的經曆不是都適合每一個人的，目前，創業者還是要找到真正適合自己、有市場空間的項目。
同時，對自己創業基礎的積累一定要紮實。王安在上大學之前就有開公司的想法，大學期間就很有計劃地整理、積累自己的資源。
創業要有計劃的積累
王安在上大學之前就有了自己創業的想法，於是，在大學期間就開始了有計劃的整理、積累自己的資源。王安大學期間擔任過學生會的外聯部長，還在學校學生會擔任過副主席，大四時還擔任了北京市學聯主席。一係列大學生的“官職”，讓他具備了與眾不同的綜合能力。他大二就開始依托學生會籌備資源進行創意性工作，他當時的想法是要在北京做一個最大的麵向學生服務的綜合性網站，包括門戶、郵件、論壇、電子商務等一切大學生熟悉的項目。後經學校批準在他學生會成立一個科技部，經過他的成功運作，這個部門走向了社會化，變成學生會的事業單位，團隊也越做越大。當時做得比較成功的案例就是2001年時，他們承辦了北京市第21屆世界大學生運動會，承建了大運會的誌願者官方網站，電子商務商城和誌願者管理三個大係統。
王安讓自己在大學期間除了學習之外的綜合能力、處理事務的能力、管理能力得到充分的鍛煉。
成熟團隊至關重要
在王安擔任北京市學聯主席時，他就不停地積累人才方麵的資源，因為對創業者來講，人才是非常重要的。他還會有意識地去接觸他認為是人才的同學，與他們成為朋友，因為他深知這一點對未來創業非常有效。
大四畢業後的王安並沒有馬上去創業，而是經過了半年的準備期，主要在國內一些比較大的IT公司工作。畢業第二年他才開始注冊公司，後來他寫了一份創業計劃書去和風險投資者商談。“通過我找風險投資的經驗，我想告訴大家要避免對風險投資認識的誤區。我去找風險投資公司的時候有人提醒我：‘你的創業實施計劃很好，如果你把創業計劃書給了風投公司，風投公司會不會覺得不錯，轉手把這個項目交給別人做？’其實這個擔心是沒有必要的，我們必須認清一個問題：就是當你覺得你把自己的創業計劃交給一個風投公司後，但他們最後不用你來實施，而用其他的人或團隊，那說明你還不適合做這個項目，因為風投會認為你的創業計劃很好，但是你的團隊不足以把它做好。風投公司很清楚，如果你再去找一個更加專業的團隊，可能需要兩三年的時間才能出效果，而這樣風投公司投給你的話，一方麵可能有風險，另一方麵，即使你可以成功，也會比別人慢。由於IT行業很講究速度，一個行業如果有第一家公司上市，那麼排名第二的公司就很難再進入。所以如果團隊準備不充分，是很難說服風投公司的。還有，我當時在大型公司管理方麵的知識還是相對匱乏的，當時風投公司的人問我需要多少錢時，我認為幾十萬元就夠了，他們馬上就沒有了興趣，因為對風投公司來講，投資一個1000萬元的項目可以賺1億元，而50萬元的項目隻能賺500萬元，這種小錢對他們是沒有吸引力的。但這並不是說可以獅子大開口，隻是說明必須要有準備充分的計劃。在進行成本分析時，一定要寫得專業，比如盈利的時間等等。”
大學生在畢業前，沒有一定的社會經驗，很難知道資金怎麼去運用。所以在創業時，對高新技術行業的選擇一定要慎重，這種行業的運作模式與其他行業有很大不同。目前王安反而建議大學生多去考慮、選擇一些傳統行業。
創業前的理性思考
不管是創業還是就業，每個人在成才過程中，都會遇到一個“技術”問題。比如IT行業，如果你的技術不高的話，即使做得再好，也僅僅是一個保持溫飽的公司，不會做得很大，因為在此行業要做得很大必須要有非常先進的技術。
很多學生認為自己在大學學了很多的編程語言，接了一些私活，有一定的社會經驗，其實走向社會環境以後，就會發現你的技術水平還是落後很多的。很多大學生不知道企業是怎麼運作的，不知道企業的需求與其自身能力的差距有多大。那麼，作為一個大學生，你想從事這個行業，就得考慮這個技術問題，如果你去應聘，公司都不要你的話，那你覺得還有什麼資本敢去創業？因為，客觀上看你在這個行業會是不被認可的狀態。