（2）企業經營的擇優性。就企業來說，並非所有的市場機會都具有同等的吸引力，或者說並不是每一個子市場都是企業所願意進入和能夠進入的，所以選擇自己心儀的一部分消費者群體就成為企業的追求目標。
（3）市場需求的差異性。市場機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需求很容易認識，基本上已很難再找到突破口。即使是共同需求，實際上每個人的需求還是有差異的，市場還是可以細分的。隻有針對某個特定消費群體，進行市場調研，投其所好，推出符合他們需求（包括產品檔次、價格、服務方式等）的產品或服務項目，才能領先一步占領市場。
企業選擇目標市場是否適當，直接關係到企業的營銷成敗以及市場占有率。
因此，選擇目標市場時，必須認真評價細分市場的生產營銷價值，分析研究是否值得去開拓，能否實現以最少的人財物消耗，取得最大的銷售效果。一般來說，一個細分市場要能成為企業的目標市場，必須具備以下四個條件：
①市場上尚有潛在的需求未得到滿足。這是選擇目標市場的首要條件。滿足消費者的需求，不僅是現實需求，更重要的是潛在的需求。
②擁有一定的購買力，有足夠的銷售量及營業額。
③市場尚未被強有力的競爭者完全控製。即使市場已被競爭者控製，隻要自己的實力可與他們抗衡，仍可以設法進行。
④企業有能力經營。這種能力既包括主觀條件，又包括客觀條件。
對個人而言，市場機會沒有好壞之分，隻有最適合自己的市場機會才是最好的市場機會。個人選擇創業項目，隻有將市場需求與自我實力、愛好充分結合，做出正確決策，才能更好地實現創業目標。
三、選擇創業項目的基本途徑
對自己的充分認識和對市場的深入研究都有可能發現合適的創業機會。研究自己，尋找企業機會；研究市場，尋找市場機會；兩者緊密結合，確定創業項目。
1．從創業者自身技能專長出發去構思項目創業不僅需要激情和勇氣，更需要準備各種資源，形成自己獨特的資源優勢，從而在市場競爭中勝出。創業者應該做自己最擅長的事情。這裏所指的擅長，不僅僅是指能力，更包括具備各種創業資源。
成功者不僅擁有智慧和勇氣，而且還明白自己具有哪些特長和優勢。有許多人就是因為不知道自己該幹什麼，結果一事無成。在選擇創業項目、設計創業模式時，一定要對自身以及環境的條件有一個客觀清醒的認識，認清自己該做什麼，能做什麼，在哪裏投入會取得最大的收益，切不可盲目模仿和追隨別人成功的模式。
2．從滿足顧客需求的角度去挖掘市場機會、構思項目市場是企業生存的土壤，是生產者和消費者的橋梁，企業生產的產品通過市場進入消費領域，消費者的需求也由市場反饋給企業。對於企業來說，最基本也是最重要的恐怕就是其產品或服務的市場需求。市場需求即顧客需求。隻有當市場即顧客認可創業者生產的產品或服務的時候，也就是說，隻有當存在這樣的市場需求的時候，新創企業才能生存並獲得發展。了解顧客的需求包括提供人們需要的產品或服務；製定顧客願意為產品或服務支付的價格；提供符合顧客要求的方式等。
隻要你一心一意想著顧客，掌握來自他們的各種信息，了解他們的需求，向他們提供所需要的產品和服務，那麼，其他的一切便會自然而來。
——百事可樂總裁安瑞克
大多數企業都能明確自己的產品和服務所對應的顧客需求，但問題是顧客需求時刻發生變化。顧客需求的變化往往受到多種因素的影響，諸如社會、文化、經濟、心理、個人消費習慣和行為以及競爭對手產品的幹擾等，要準確地把握顧客的需求，特別是需求的變化，是一件困難的事情。這就要求企業能夠從顧客需求的持續的動態的研究中把握這種變化，並對變化的趨勢做出預測。隻有發現顧客的潛在需求，或者能夠洞悉顧客需求的變化趨勢，超越競爭對手為顧客提供更多的價值，才能夠爭取顧客並維係著顧客，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
“客戶不一定知道他們的真正需求，我們得影響他們、教育他們，創造需求。”
——安迪·格魯
此外，還可以從社會上閑置資源的利用角度去構思項目。當然，從這個角度出發去構思創業項目也要遵循市場機會和企業機會的緊密結合。