創業盈利模式之六：配電盤模式
配電盤模式就是吸引供應商和消費群兩方麵的關注目光，而為供貨商和消費者兩方麵提供溝通渠道或交易平台的中介企業，從中獲取不斷升值的利潤。但這個模式對於操作者來說要求很高，而且前期的投入成本很大，風險也很高。但是由於集合了供應商與客戶之間的力量，因而宣傳成本、運作成本都得到很大幅度的下降，因此單位時間和單位努力程度所帶來的利潤也是傳統模式的7～10倍。除了像方鐵一樣自己做配電盤，創業者不妨來一個反向思維，尋找一個適合自己的配電盤進入。對普通創業者來說這是對配電盤盈利模式更為有效的運用，可以降低初創企業的成長風險，加速成長過程。
創業盈利模式之七：產品金字塔模式
為了滿足不同客戶對產品風格、顏色等方麵的不同偏好，以及考慮到個人收入上的差異化因素，同時達到客戶群和市場擁有量的最大化，一些企業不斷推出高、中、低各個檔次的產品，從而各個檔次的產品，形成產品金字塔。在塔的底部，是低價位、大批量的產品，靠薄利多銷賺取利潤；在塔的頂部，是高價位、小批量的產品，靠精益求精獲取超額利潤。但是，這個模式的運用必須有一個前提條件，就是要在一個成係統的產品或者領域中運用，而且必須要與客戶的市場定位緊密聯係，並且高中低檔商品的客戶群之間必須擁有一定的聯係。比如購買中高檔泰迪熊的用戶一般會隨手選擇購買一些低檔產品，作為朋友之間饋贈禮物；又比如，給女兒購買10美元芭比娃娃的母親，一般也會同時給自己購買一個價值100～200美元的芭比娃娃，作為對自己的獎勵。其關鍵是構建的金字塔不僅僅是不同價位產品的簡單羅列。一個真正的金字塔是一個係統，其中較低價位的產品的生產和銷售，將為你贏得市場和消費者的注意力。對於擁有完善產品線的企業來說，你的競爭對手根本不必指望可以依靠比你更低的價格搶走你的市場份額。
創業盈利模式之八：盈利最大化模式
起步領先不代表永遠領先，不能確保你永遠盈利，因為馬上就會有後來者參與激烈的競爭。所以適時改變你的競爭策略，由一個靜態到一個動態的飛躍，可以確保你從起步時的飛躍領先到戰略上的始終領跑，使你的利潤源源不斷。對於創業者來說，開創第一雖然是件好事，但領先永遠隻是暫時的。如果你在領先的時候不抓緊時間賺錢，就有可能賺不到錢，或者即使賺到錢，也會比應該賺到的少得多。
主題活動：尋找創業構想 創新商業模式
“每個人都有好運降臨的時候，隻看他能不能領受；如若不及時注意，或者竟然頑強地拋開機遇，那就並非機緣或命運在作弄他，其實唯有歸咎於自己的疏懶和荒唐。”同學們，時刻關注身邊的每一個機遇，並把它設計為有創新的商業模式！
活動開始了
活動主題參考 我的創業構想。
活動目標 學會構思創業項目，並設計有創新性的商業模式，為擬定創業計劃書做準備。
活動內容 尋找創業構想 創新商業模式。
活動理念 主動、探究、合作、分享。
活動建議
（1）要求每個小組從報紙、雜誌、網絡的經濟信息中尋找並確定一兩個企業想法，並說明對這些想法感興趣的原因。（經濟信息包含產品∕服務的廣告、銷售信息、流行趨勢、消費者需求趨勢變化的報道等內容）
（2）要求每個小組成員在自己所在的社區及周邊地區仔細觀察：商店經營什麼，生意怎樣？服務如何？十分挑剔地去觀察，比較思考，找出他們的不足之處。
假如你去做，能在哪些方麵更勝一籌·看自己能否參與競爭獲得市場份額。
（3）要求每個小組成員敏銳地捕捉商機。可以通過以下途徑去構思：我在生活中感到哪些不便？希望獲得哪些產品或服務？再調查別人，看看是否與自己有同樣的需求？再估算這種需求能提供多大商機？
通過參與本次主題活動，你對市場肯定會有更多的了解，對自己一定有了新的認識，對創業活動有更多的把握，將你的創意及其他活動成果通過合適的方式展示出來，可以是市場調研問卷、參與市場調研的心得體會等。