關注成本關注收入
運輸模式與成本服務對象的統計數據如年齡、收入、受教育程度等能源的可得性與成本人口區域規劃
勞動力成本及可得性、技能水平交通的便利性與方式硬件建設成本接近顧客的程度
（三）企業選址的重要性
企業選址對建成後的企業設施布置以及投產後的生產經營費用、銷售量、產品和服務質量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當，它所帶來的不良後果不是通過建成後的加強和完善管理等其他措施可以彌補的。因此，在進行企業選址時，必須充分考慮到多方麵因素的影響，慎重決策。
優質線圈公司撤出墨西哥泥潭
優質線圈公司（Quality Coils）的總裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪資水平時認為，墨西哥的低工資可以大大降低產品的人工成本，進而給企業帶來可觀的利潤。於是該公司在美國南方設立總部，關閉了在康涅狄格州的一家工廠，在墨西哥的華雷斯設置新廠，當地的薪資水平僅僅是美國本土的1/3。吉布森說：“所有的數據表明，我們應該撤離康涅狄格。”
然而，在墨西哥經營的4年中，公司幾乎到倒閉的邊緣。公司每年都在虧損，雇員的缺勤率極高，勞動生產率很低，加之異地管理帶來的諸多問題擊垮了吉布森，最後他決定撤離華雷斯這個泥潭。
該公司撤回了美國，重新雇用原來的員工。這次投資經曆使吉布森認識到這樣的現實：在華雷斯需要3個人做的工作在康涅狄格隻需1人就能完成。
二、企業選址的基本原則
企業選址工作十分重要，是創業成功的關鍵因素之一，所以創業者要按照一定的原則，綜合考慮各方麵的因素，做出正確的選擇。
（一）切實可行
切實可行是指選址要符合企業的經營特點、自身條件；要符合政策法規、城市發展和交通規範的要求。
（二）有利可圖
有利可圖是指有利於企業取得較好的收益。企業的目標是盈利，選址的得當與否關係到企業能否增加盈利收入，降低成本支出。企業選址，一是要把一次性成本降到最低，包括購買成本、搬遷成本、建築成本等；二是要把持續性運營成本降到最低，包括生產成本、交通費用、公共設施配套和稅收優惠等；三是要把潛在的風險降到最低，包括恐怖襲擊、政府管製等；四是要把機會放到最大。
（三）長遠發展
企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，不僅要考慮眼前的利益，還要考慮長遠的發展。如何戰略布局，如何做好調研和儲備，用什麼策略搶到想要的寶地，這就要求企業的掌舵人著眼於大市場、大格局、大係統，及早建立科學的選址係統，掌握企業選址的成功密碼。
三、企業選址的步驟和方法
不同類型的企業選址要求各有不同，但選址的一般步驟和方法主要有以下幾種。
（一）明確目標
首先要根據企業自身的經營要求，擬定明確的選址目標，做好戰略布局。
（二）收集資料
根據擬定的選址目標，調查研究，收集相關信息，對照影響企業經營的各個因素進行主次排列，權衡取舍，擬定初步的候選方案（一般擬定3～5個候選方案），以供選擇。
（三）詳細分析
根據影響企業經營的各個要素，對候選方案進行詳細分析，排出方案的優先順序。
（四）商務談判
按候選方案的優先順序進行商務談判，或租或買，確定意向性的成交價格。
（五）簽訂合同
根據實際談判的結果，對候選方案進行重新排序，確定一個明顯優於其他方案的最終方案，然後簽約。
創業環境
創業環境也可分為軟環境和硬環境。
創業硬環境包括基礎硬環境和附加硬環境，是指創業園區及其所在城市在各種硬件設施方麵的情況或條件。基礎硬環境包括自然環境、基礎設施、市場環境、生活環境等；附加硬環境主要是企業孵化器及創業資本。隨著社會的不斷發展，各國或各地區在基礎硬環境方麵的差距逐漸縮小，因此附加硬環境的影響引起人們更多關注。