6．企業重要人事變動
企業理念反映了企業經理的價值觀與思想政策水平，它包括的內容很多，諸如企業精神的建立、職業道德的培養、質量意識的培育與加強企業凝聚力的形成等。
如果企業發生高層人事變動，新經理上任後，他的思想、觀念以及行為作風與原任經理總不盡相同，他可能改變過去的經營方針和政策，或對企業組織結構進行較大的調整。民間向來有“新官上任三把火”的說法，表明舊有的製度已不符合新任經理對企業的要求。如果此時配合導入企業形象係統，實為改變企業形象、鼓舞士氣、振奮人心的最佳時機。
7．提高企業知名度
有的企業建成開業後，由於種種主觀、客觀的原因，知名度一直很低，社會公眾幾乎不知道有這家企業存在。低知名度使企業銷售受到很大影響，企業經營業績欠佳甚至虧損，威脅到企業的生存。為了提高知名度，提高銷售額，企業就應適時導入企業形象係統。
8．重新塑造企業形象
一般在三種情況下，企業需要重新塑造自身的企業形象。一是當企業形象陳舊老化時。這主要是指一些老企業，包袱很重，跟不上時代發展要求，或者缺乏應有的新時代精神，在市場上沒有明確的定位，所以也就沒有比較固定的消費群體。
同時，由於企業形象落伍，缺乏時代感，不能聘到比較優秀的人才，有時甚至連合格的勞動力都難以招聘到。因而，企業應通過導入企業形象係統，調整企業理念，建立行為規程，其中尤以改善員工工作、學習、生活環境為重點，暢通信息傳播渠道，使企業內部公眾與外部公眾察覺到企業新形象。二是當企業經營不善，業績不佳時。此時企業內部員工士氣低落，社會公眾開始遺忘該企業而使企業進入每況愈下的境地。為重振員工士氣，擺脫企業經營危機，就必須進行徹底整頓。整頓應從企業形象識別的多個層麵上同時展開，其中尤以整頓企業高層領導的思想道德品質、管理才幹、工作作風與專業知識為主，促使其萌發奮發進取之心，形成正確的理念，再以新理念規範員工的言行。三是當企業在經營過程中發生意外變故，使企業形象受到損害時。為了清除消費者與社會公眾心中的陰影，樹立安全、可信的企業形象，可導入企業形象係統。
9．擴大企業產品品牌差異性
隨著科技進步，同類型的企業在硬件建設上趨向於同質化，甚至在產品品質、成本、售價、服務態度、服務技巧等軟件方麵也趨向於同質化，導致企業之間差異性漸趨模糊。於是，消費者就會認為這家企業與那家企業沒有什麼不同，這家企業的商品與那家企業的產品也似乎一樣，他既可買這家的產品，也可買那家的產品，客觀上造成了消費者認知上的疑慮與障礙。此時導入企業形象係統，營造新穎的視覺環境，塑造出企業獨特的形象，便可收到強化企業市場競爭力與加深消費者對企業、對企業商品品牌的認同與喜好的效果。
零售店鋪的設計原則與裝修方法
科學合理地設計零售店鋪內部環境，對顧客、對企業自身都是十分重要的。它不僅有利於提高零售店鋪的營業效率和營業設施的使用率，還有利於為顧客提供舒適的購物環境，滿足顧客精神上的需求，使顧客樂於光顧本店購物消遣，從而達到提高零售店鋪企業經濟與社會效益的目的。
在設計零售店鋪賣場環境時，應遵循以下原則：
1．便利顧客、服務大眾
零售店鋪內部環境的設計必須堅持以顧客為中心的服務宗旨，滿足顧客的多方麵要求。今天的顧客已不再把“逛商場”看作是一種純粹性的購買活動，而是把它作為一種集購物、休閑、娛樂及社交為一體的綜合性活動，因此，零售店鋪不僅要擁有充足的商品，還要創造出一種適宜的購物環境，使顧客享受到最完美的服務。