4．團隊精神
要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個人利益為前提，而必須經過不斷地協調、溝通、商議、集合眾誌成城的力量，以整體利益為出發點才能做出為大眾所接受並進一步支持的決定。
5．領導才能
企業需要各種不同的人才為其工作，但在選擇幹部人才時，必須要求其具備領導組織能力。
某些技術方麵的專才，雖然能夠在其技術領域內充分發揮，卻並不一定完全適合擔任主管幹部的職位，所以企業對人才的選用必須從基層開始培養幹部，經過各種磨煉，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。
6．敬業樂群
一個有抱負的人必定具有高度敬業樂群的精神，對工作的意願是樂觀開朗、積極進取，並願意花費較多時間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。
一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決於對事情的負責態度和勇於將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時不屈不撓繼續奮鬥，不到成功決不罷休的決心。
7．創新觀念
企業的成長和發展主要在於不斷地創新。科技的進步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現狀就是落伍。
一切事物的推動必以人為主體，人的新穎觀念才是致勝之道，而隻有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發展。
8．求知欲望
為學之道不進則退，企業的成員需要不斷地充實自己，力求突破，了解更新、更現代化的知識，而不能自滿，墨守成規，不再作進一步開展，因而阻礙企業成長的腳步。
9．對人的態度
一件事情成功的關鍵，主要取決於辦事者待人處事的態度。對人態度必須誠懇、和藹可親，運用循循善誘的高度說服能力，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功。
10．操守把持
一個人再有學識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會對企業造成莫大的損害。所以，企業在選擇人才時必須格外謹慎，避免任用那些利用個人權利營私貪汙者，以免假公濟私的貪贓枉法者危害到企業的成長，甚至造成無法彌補的損失。
11．生活習慣
從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發展，因為生活習慣正常而有規律、才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。所以一個人生活習慣的點點滴滴，可以觀察到他未來的發展。
12．適應環境
企業在選擇人才時，必須注重人員適應環境的能力，避免選用個性極端的人，因為這種個性的人較難與人和睦相處，往往還會擾亂工作場所的氣氛。
一個人初到一個企業，開始時必然感到陌生。能在最短時間內了解企業的工作環境，並能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業期望的人員。反之，處處與人格格不入，或堅持自我本位的人，都可能擾亂整體前進的腳步，造成個人有誌難伸，企業前途難展的困境。
如何寫招聘啟事？
招聘啟事是用人單位麵向社會公開招聘有關人員時使用的一種應用文書。招聘啟事寫得好不好，會影響招聘的效果和招聘單位的形象。撰寫招聘啟事的格式一般包括以下四個方麵：
一、標題
招聘啟事文稿的標題常見的有兩種：
一種是“招聘啟事”，“招聘”、“誠聘”等，這種標題簡潔明了。
另一種是標語、口號式的，特點是活潑、能吸引人的注意，帶有一定誘惑力。
二、開頭
招聘啟事的開頭主要敘述招聘原因，引出招聘啟事正文的出現。常見的有三種開頭方式：
1．引子式
直接幹脆，三言兩語引出招聘正題，簡潔明快，以招聘信息的發布為主。這比較適合知名度較高的企業采用。
2．簡介式
在開頭部分，首先對本單位進行簡要介紹，使應聘者對招聘單位有個大致了解。這種開頭方式，對於知名度不高或新辦企業來說，比較適合，適當地自我介紹使應聘者在作選擇時有所依據。
3．議論式
現在常見的招聘啟事中，第二種常常變成公司的產品廣告和業務介紹，偏離了“招聘”這個主題；第三種開頭方式現在還不多見，這其實是應該大力提倡的，把用人單位的用人哲學和對人才的要求，用文學化的語言表述出來，遠比幹巴、單調的內容要吸引人得多；但是也不能大話連篇，脫離本單位實際。