柳傳誌在1989年12月北京聯想集團成立大會上的講話《創辦走向世界的計算機產業》中提到:“公司發展到今天，確實要有自己的行動準則了。我們要樹一麵旗幟，非常鮮明地寫清企業要幹什麼和怎樣去幹。願意跟著一起幹的就站在旗下，不願意幹的就離得遠一點。”放棄在內地代理AST損失不小，香港聯想一年代理AST銷售營業額超過2億元，利潤就差不多有2000萬港幣，讓人不得不佩服柳傳誌當時做出決定的這股勇氣。
1990年4月，柳傳誌在聯想內部會議中講道:“我們經常把我們聯想公司比作一條在大海裏航行的船。我要講的是，希望我們的同誌站在更遠一點的角度，從海圖上來看看我們這條航船六年來走過怎樣的航線，描繪下我們下一個戰略目標大概在什麼位置，以及怎樣才能避開潛流，繞過暗礁，開辟一條能達到下一個目標的新航道。進軍國際市場，絕非易事。但我相信，我們這條由理想和意誌組成的大船，一定能越過激流險灘，達到勝利的彼岸。”柳傳誌的這番言論，很有煽動力，很能激起員工的積極性。
1990年5月29日，江澤民總書記接見了包括聯想總裁柳傳誌在內的24位科學家。到了1990年夏天，AST終於感受到了來自聯想的壓力，失去了聯想這個合作夥伴其實是有百害而無一利，於是不得不示弱，並想重新討論製造聯合品牌電腦的事情。但是李勤很堅決地告訴他們:“市場，你們比我清楚，時機特別重要，時過境遷，這事再談也沒有什麼意義。”整個1990年聯想僅銷售了2000台AST電腦，到AST屈尊降貴與他們談判的那個夏天，銷售量也隻剛超過1000台。盡管柳傳誌當時心裏並不是真的很有底，但還是很果斷地將AST的談判代表打發出門了。
1990年10月26日，聯想係列微機通過鑒定和國家“火炬計劃”驗收。12月13日，中央軍委副主席劉華清視察聯想並題詞“馳騁海外，服務國防”。這一年，聯想獲中國科學院科技開發綜合經濟效益先進企業獎。聯想計算機及軟件產品納入了國家計劃。政府領導考察了香港聯想，肯定了聯想的生產能力，給聯想發了生產許可證。柳傳誌的“曲線救國”終獲成功。正是從那一年開始，中國降低了關稅，取消了進出口批文，開放了國內微機市場，外國計算機開始大量湧現在中關村。它們的出現既推動了計算機的普及與應用，也使那些一度靠批文生存的中國計算機廠家麵臨巨大壓力。
AST在中國犯下的錯誤其實就在於，他們忽視了聯想的中國主場優勢，而且AST在全世界本就不是什麼名牌，完全是靠聯想代理才讓其在中國家喻戶曉。可以說AST在中國的成功是因為聯想，而最終離開人們的視線，還是因為聯想。正所謂“成也聯想，敗也聯想”。至於他們日後逐漸在市場中銷聲匿跡時，是否會後悔當初拒絕聯想的合作品牌建議，我們不得而知。我們隻知道，從此以後，聯想正式踏上了自主品牌之路。幾年過後，“聯想”便成了消費者耳熟能詳的知名品牌。