從換標到並購再到成為奧運頂級讚助商，聯想的國際化三部曲好戲不斷，高潮迭起。不過，就像換標、並購之初遭到質疑一樣，聯想花費高達6500萬美元進入“五環俱樂部”的消息一經傳出，各界嘩然。更有人把聯想奧運戰略形容為一場豪賭。
中國有句古話叫“當局者迷，旁觀者清”。但是很多時候，旁觀者並不如當局者清楚自己要做的事情。局外人看問題總是以局外人的眼光在看，他們認為聯想在國內好好做自己的計算機，多賺錢就行了，何必要蹚國際化的渾水呢？
曾國藩曾經說過:“天下事，在局外呐喊議論總是無益的，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀！”一向推崇曾國藩的柳傳誌不僅牢記了這段話，而且身體力行。柳傳誌很清楚，在國際化的棋局中，聯想的奧運戰略非但不是豪賭，而且是一招連守帶攻的妙棋。利用奧運會在中國北京舉辦的契機，聯想既能憑借奧運頂級讚助商的身份，提高品牌美譽度，擴大影響力，鞏固自己本土市場的地位，也能通過奧運這個平台向全世界宣傳聯想，提升聯想品牌的全球知名度，為聯想開拓更加廣闊的海外市場鋪平道路。同時，因為奧運精神超越了種族、民族、國家、宗教，聯想奧運戰略的實施還能幫助聯想提升全球員工和代理商的凝聚力和認同感，促進文化整合。這是並購IBM個人電腦業務之後聯想最為重視的問題之一。
因此，包括柳傳誌在內的所有聯想人都對2008年北京奧運會寄予了厚望。柳傳誌認為: 衡量聯想並購是否成功，就得看聯想品牌國際化戰略成功與否，具體地說，就是看聯想奧運戰略能不能成功。
啟動奧運戰略之前，聯想在海外進行了多方位練兵: 一方麵借助NBA、冬奧會在海外開始推廣Lenovo品牌，一方麵在印度、巴西這些新興市場銷售Lenovo產品，還有一方麵是在歐美發達國家與地區開展交易型業務。在聯想看來，2008年北京奧運不僅是全球體育健兒競技的賽場，也是聯想國際化的重要戰場。打好打贏這場仗，對聯想未來的發展具有關鍵性作用。
2003年聯想換標之後，由於海外消費者對聯想Lenovo品牌的認知度非常低，甚至大多數外國人都不知道來自中國的Lenovo到底是一家什麼樣的企業。要在全球範圍內把Lenovo打造成金字品牌，北京奧運會給了聯想一個絕佳的宣傳推廣窗口。
作為全人類四年一次的體育盛會，已經有著百年曆史的奧運會及其奧林匹克標誌無疑是世界上最具影響力的“品牌”之一。讚助奧運會不僅能夠體現企業的綜合實力，更有助於提高企業品牌的全球知名度和美譽度，三星、鬆下等都是活生生的成功案例。
正所謂國家興則企業興。改革開放讓中國經濟實現了騰飛，國力大增。在北京申奧成功、奧運會第一次在中國舉行的背景下，國際奧委會也期待中國能出現像三星這樣的企業。躬逢盛世且向來誌存高遠的聯想如果能夠成為2008年奧運會的頂級讚助商，其品牌在國內國外的影響力都將產生一次飛躍。種種利好之下，聯想當仁不讓。
在正式成為2008年奧運頂級讚助商後，聯想的奧運戰略浮出水麵。在聯想提出的“科技奧運”與“人文奧運”這兩大目標中包括:
第一，聯想以高品質的產品、技術和服務，支持2008奧運信息係統的零故障運行；