第五部分以身作則 案例2··管理好自己才能領導別人
1984年，在做了十幾年科研工作之後，40歲的柳傳誌意識到自己再怎麼努力大概也成不了科學家，於是毅然告別了中科院計算機研究所第六室磁記錄工程師的崗位，到中科院人事處去做一名行政幹部。但是，他很快發現自己也不是當官的料。到底什麼才是自己的長板？柳傳誌感到困惑和彷徨。
這一年的10月，中央批準了《關於經濟體製改革的決定》，宣布把改革由農村推向城市。借政策的東風，靠中科院計算所20萬元投資，柳傳誌和11名同事，在計算所的一個傳達室裏辦起了公司。1985年，靠著“聯想漢卡”和代理國外微機，這個出身卑微的小公司掘到了第一桶金，柳傳誌本人也終於找到了自己的長板，從此在商業世界青雲直上。
在聯想發展早期，柳傳誌一方麵廣泛吸納對公司有利的資源，比如力邀倪光南加盟，與香港的呂譚平合作。另一方麵嚴厲杜絕“造小船”並全力鏟除“小山頭”，比如旗幟鮮明地同與自己和聯想背道而馳的人進行鬥爭，最終讓倪、呂這兩個曾在不同時期為聯想作過積極貢獻的人出局，甚至毫不留情地把孫宏斌送進了班房。有人說他太狠，有人說他太善，但是柳傳誌知道自己怎麼做才能保證聯想健康成長，所以他采取的是剛柔並濟、恩威並重的行事方式，也就是該狠的時候絕不手軟，該妥協的還是要妥協。正如柳傳誌自己所說:“經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業肯定也不行，要把握好這個度。”你可以說柳傳誌中庸，但是回首聯想的發展史，柳傳誌的做事風格更多體現出來的卻是一種商道和人生的智慧。
在柳傳誌領導聯想發展的過程中，“辦公司就是辦人”不僅是一個重要的管理理念，更是一種價值觀。創業之初，柳傳誌就對自己和企業的價值觀極為明確，所以當其他人和其他公司瘋狂倒買倒賣賺取短期利潤的時候，柳傳誌給聯想的定位是成為民族計算機產業的旗手。“回想我們那一代企業家的創業經曆，更多是緣於商業環境的製約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個: 不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳誌如是說。結果，大浪淘沙之後，原先那些唯利是圖者要麼成了改革的犧牲品，要麼早已消失得無影無蹤，而柳傳誌卻憑借其偉大的價值觀成就了偉大的事業。
從科研崗位到企業，從聯想這出大戲的“總導演”再到“製片人”，柳傳誌對自我管理中“我該去哪裏工作”這個問題作出了十分精彩的回答。在不同的時期和環境下，柳傳誌總能做好自我定位，清楚自己身處什麼位置才能更好地發揮作用，不僅做到了揚長避短，並且能取長補短。當他覺得自己過於謹慎的態度不適合聯想國際化發展的時候，他便主動給年輕人空間，放心大膽地把舞台交給楊元慶、郭為等人，自己則退居幕後，為理想開辟新天地。