有一次，她去找客戶，可是競爭對手正在裏屋和客戶侃侃而談，她的助手表示惋惜，勸她不要激動，可是，曾小米用一個行動征服了所有人，那就是——衝進去！衝進去的她直接開始了對客戶的進攻，不多久，她不但征服了客戶，而且也征服了自己的競爭對手，那個溫文爾雅的同行。
一直以這種雷厲風行態度行走職場的曾小米，慢慢地，人脈變得非常廣，而且，銷售對於她，竟逐漸失去了挑戰性，因為憑借在業內獨特的聲望和自己老道的經驗，談客戶似乎成了一件無比自然和順利的事情，而且，隨著曾小米公司產品的不斷更新和開發，後來的形勢雖然達不到供不應求，可是也以過硬的質量，出現了價格超出同類產品的情況。
有一次，曾小米去參加了一個大型的聚會，來這裏的人，很多都是自己的潛在客戶，瞅準一個時機，曾小米不知不覺地開始和人們講解自己的產品，果然，出現了很多關注公司產品的人。
大家對曾小米的解說紛紛點頭，甚至有很多人當場就主動留下了聯係方式，隻有一個人例外，那就是圍在人群後麵的範先生。範先生很沉默地站在後麵，聽著曾小米說的所有的話，但是沒有一句話讓他的表情有絲毫的波動。
這讓曾小米產生了極大的好奇，於是聚會結束之後，曾小米就主動約請範先生下一次見麵，範先生的表情非常平靜，他禮貌地拒絕了。
後來曾小米又開始約範先生吃飯，她從來不知道請客戶吃飯是這麼難，範先生的冷漠激發了曾小米的鬥誌，曾小米前前後後拜訪了範先生三次，又給範先生打了五六次電話，可是範先生居然冷冷地說他還是質疑產品的性價比，為什麼價格超過同類產品那麼多。
最後，曾小米做了對自己來說非常離譜的事情，那就是在範先生第一次和曾小米一起吃飯的時候，曾小米居然把接近內部價格的優惠給了範先生。範先生沒有任何驚喜，在簽合同的時候，表情還是淡淡的、平靜的。
曾小米不知道的是，範先生回公司的第一件事，就是激動地告訴員工，他居然隻用了簡單的方法，就為公司節約了將近十幾萬的成本，在一片讚美聲中，範先生終於忍不住了自己的“深沉”，哈哈大笑起來！
而可憐的曾小米，從來沒有被任何困難嚇倒的曾小米，居然敗在了自己的征服欲和好奇心上，她知道自己當時簽合同答應的條件有多衝動，她同樣明白這樣的價格，等於給公司的業績造成了一定的損失。
心理學專家支招
每個人都應該給自己一道警戒線，很多行動應該用原則去衡量，無論自己的內心有什麼樣的理由。在一個客觀的世界中，有時候，真的需要關上你的心門，與自己的思想做個對話，聽一聽大腦的聲音！
誰都不能保證可以永遠控製自己，就像潘多拉控製不了自己，而打開了罪惡的盒子，這時，警戒線的建立就非常有必要，不要給自己任何理由和借口，要用原則給自己建立規矩。
應該走好規矩和自由之間的平衡木，用警戒線提醒自己，線的一端是原則問題，任何時候不動搖，而另一麵端非原則性問題，不要把自己逼得太苦。欲望是一種奇妙的東西，該來的時候就接受它，該走的時候也讓它走吧。配套效應——讓你的職場“裝備”亮起來
配套效應來源於這樣的一個故事，那是在18世紀的時候，法國有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，他的朋友送給他一件質地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，狄德羅非常喜歡這件睡袍。可是，當他穿著華貴的睡袍在家裏的時候，突然覺得家具風格不對，發現自己家裏地毯的針腳也粗得嚇人。
於是，為了與睡袍配套，舊的東西先後更新，家具終於跟上了睡袍的檔次，狄德羅最終感慨自己“居然被一件睡袍脅迫了”。後來，兩百年後，美國哈佛大學的朱麗葉·施羅爾把這種現象稱為“配套效應”，也被人們稱作“狄德羅效應”。說的就是人們在擁有了一件新的物品後，不斷配置與其相適應的物品以達到心理上平衡的現象。
從心理學的角度分析，人們為了達到內心的平衡，追求配套是對的，例如：從商業的角度來看，如果一個商業投資者，想要重新從事一種行業，做一個新的領域，需要一些人力和資金的投入，就要像在做一個新的品牌一樣考慮到配套效應。因為想用以前的舊設施闖新領域的大門是很難的！