兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現新問題新矛盾是正常的事。最該做的是放下矛盾，集中注意力先把大利益創造出來，再考慮分配。采取什麼樣的方法呢，除了放下矛盾，那就是采用一定方法及時解決矛盾。
及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭緒來了。事不過夜，哪怕隻需要用一句話就可以解決的問題，也要把它用白紙黑字寫出來，大家達成共識，明天以後就照此辦理。這樣，事情解決了，也有利於專注力的提高。所以，建立合作事業，規矩不怕多，也不怕瑣碎，規矩就是限製，不但對別人，對自己也是一種限製。
還要特別說的一點是，許多老板，特別是私人企業的所有者，總習慣地把企業當作自己的可以隨心所欲的一個組織來對待。其實這是非常不負責任的一種態度，因為在競爭中，即使是私人企業也是一個具有社會性的利益共同體，而不是個人的私有物。甚至還有些私人企業的老板隻是把注意力放在分蛋糕的比例上，他們害怕職工的收入增長太高或增加太快，因而，常常想方設法去減少職工的收入。結果蛋糕不但沒有做大，反而會越做越小。
所以，讓所有的人都專注於將蛋糕做大才是真正的發展之路。當所有人都專注於將蛋糕做大的時候，不論是幾個人的合夥事業，走險境也能如履平地！
歸因偏差——妒忌，讓人看不到真相
歸因偏差是一種在某些條件下必然出現的心理反應。心理學家發現了人們的一個特點，那就是成功的時候，人們的正常心理反應是感到自己有能力，失敗的時候則都力圖把責任推諉給外界和他人。這樣的心理對於人的心理調節和自我防衛是有利的，因而無可厚非。但是，如果一味地讓自己的認識和現實留有偏差，那麼就會形成個人發展的巨大漏洞，難以彌補。
從心理學的角度來說，人們對他人行為目的的歸因直接影響著我們對他人行為的反應，但是，要識別他人行為的動機是非常困難的。舉個生活中的例子，比如你正安靜地走在路上，突然一個冒失的家夥碰到了你，你會有怎樣的反應呢？你會覺得他的行為是故意的，還是覺得這是無心之過。在這個過程中，容易出現歸因偏差，從而對內心造成不同的影響。
大部分的人在產生歸因偏差的時候，通常不會把他人的動機歸因為是善意的，而是做出惡意歸因，繼而可能做出報複性的侵犯行為。在職場同樣如此，我們身邊經常有這樣的例子——有的老員工，業務過硬，為人也忠誠可靠，但是多年來一直未能得到重用，看著一些比自己資曆淺，能力也未必在自己之上的人，能夠青雲直上就會產生憤懣，時常對同事發一些牢騷。看到領導的偏心就會醋意大增，時常背後說些風涼話。
不得不承認的是，有的人的確工作很努力，但是在公司總是不被人注意。當自己不被重用的時候，看到別人如魚得水，而且這些人跟自己是同性的話，心裏就更加難受。薩特說“他人就是地獄”，假如有勇氣承認的話，這就叫嫉妒。嫉妒解決不了問題，不如轉變一下思路。
鄭飛瑩的心情糟糕透了，她感到自己和鄰座的王丹霞差距太大了。
在鄭飛瑩看來，一旦領導喜歡誰，群眾多一半也會喜歡誰，和王丹霞本身的工作成果沒有直接關係。有很長一段時間，鄭飛瑩心裏都非常難受，而且當王丹霞和她說話的時候，她也不願意搭理。鄭飛瑩心想，不就是因為王丹霞天天在領導跟前討好才會這麼滋潤嗎，因為自己不擅長溜須拍馬，所以領導就不重視自己。
更讓鄭飛瑩生氣的是，有一次開會，很多人都講工作體會，講得大家都昏昏欲睡，輪到鄭飛瑩講的時候，甚至發現領導打起了哈欠，這讓原本信心十足的鄭飛瑩馬上泄了氣。但是輪到王丹霞說話的時候，所有男領導臉上全都陰轉晴了，而且，王丹霞還用近乎撒嬌的口吻與這幾位異性上司交流業務上的問題，簡直讓鄭飛瑩崩潰。