而且，有的時候，群體決策的速度往往低於個人決策，這是因為群體決策時，成員間要相互交流信息，相互磋商和補充，之間出現偏差的時候，還要互相協調，這就容易造成時間上的延長，所以在速度上就不如個人決策快。
吳迪具有豐富的工作經驗，她在掌握了自己行業的技能之後，需要更大的平台去發展，就向業內一個能充分發揮自己獨特經驗的一個大公司跳槽。
第一輪麵試，吳迪走進房間，麵對三位目光敏銳的麵試官，吳迪知道，其中的一位是總監，另一位是二部經理，還有一位打扮入時的女性是三部經理。
其實在麵試之前二部經理和三部經理已經聊過，好像三部經理早就看好吳迪，所以在初試中三部經理沒有多說話，二部經理談完後看看三部經理，三部經理給了他一個手勢語，二部經理就心領神會地在本子上做了一個記號。
麵試時，吳迪聽得非常認真，回答得也很好，況且，吳迪在小公司的經驗是“身兼數職”，三部經理也是非常看好吳迪的這種品質，吳迪似乎能夠感覺到幸運正在向自己招手。
初試結束了，二部經理去宣布淘汰名單，根據編號，吳迪發現自己居然在被淘汰之列，這讓她非常吃驚，而且，初試被淘汰意味著她在三位麵試官的考核下，失敗了。
究竟是為什麼？吳迪開始思考自己是否有不當表現，因為事實擺在眼前，一般情況是由於自己的不當表現才失敗的，可是思前想後，吳迪都沒有找到自己的問題所在。
她很迷茫，但是她不想就此放棄。
於是，複試開始後不久，當一個麵試者剛講完自己的內容，麵試官正等著下一個麵試者上台時，吳迪突然破門而入，以破釜沉舟般的表情站在台上說：“對不起，我是在初試的時候就被淘汰掉的人，但是我想給自己一個機會，所以自作主張地進來，希望公司能給我一個機會。”
吳迪知道自己非常衝動，但是她有權利質疑，麵試究竟是哪個環節出了問題。
出現了這樣的情況，麵試官麵麵相覷，然後都不由得望向總監。總監一臉平靜，饒有興趣地又問了一個關於職業規劃的問題。吳迪的回答和表現都很好，聽著聽著，總監也點頭微笑，因為吳迪的職業規劃非常符合該公司的職業發展前景。
複試結束後留下一幫人等消息，麵試人員都起身走出房間，走進會議室。剛關上門，所有人都止不住好奇地問今天負責招聘的二部經理和三部經理：“為什麼在初試的時候，就把這個女孩淘汰呢？”
二部經理說：“我也覺得她不錯啊，可我用眼神問三部經理時，她搖了搖頭呢。”
三部經理大叫冤枉，她說：“我沒有搖頭呀，我今天剛做了新發型，有根頭發鑽在我衣服裏，麵試的時候癢癢得很，就……”
聽了三部經理的話，所有人都不禁陷入了思考，原來群體決策也可能出現這麼有爭議的誤會和錯誤。
後來吳迪順利入職，表現也不負眾望，聽說後來也走上了管理崗位。正是因為她的大膽質疑，不懷疑自己，才創造了不一樣的未來。
心理學專家支招
人與集體的匹配是多樣的。對於一個公司來說，它需要找到能融合公司氛圍的員工，能夠與公司決策相一致的員工，進而發展高度同質性的員工。從這個意義上來說，每一個員工隻是集體的一個小分子，要注重與集體的融合，切不能遊離於集體之外，出於自私的目的，總和集體決策對著幹，為了自己的私人利益不被動搖，而起破壞的反作用。
對於個人而言，這裏要講的一點是，個人在挖掘自己的能量，配合支持集體工作的同時，也要注意不能僅僅用行動支持，而且要帶著自己的大腦和思維一起去理解集體的決策，當決策失誤的時候，要大膽提出自己的觀點和看法。
這就是，個人對於群體所應持有的理性的眼光，一個好的集體，未必是一個寬鬆的，或者是嚴格的集體，但它應該是一個能把你最好的一麵帶出來的集體。
而個人要生存，同樣也可以帶有點“個人英雄主義”的精神，隻有每個人都是英雄，有自己的見解、大膽的想象和果斷的執行力，才能成就英雄的集體。酸葡萄效應——職場阿Q，走不了太遠的路
酸葡萄效應來源於伊索寓言中《狐狸與葡萄》的故事，這個故事講的是有一隻狐狸，它本來是很想得到已經熟透了的葡萄的，它跳起來，不夠高，又跳起來，再跳起來……想吃葡萄而又跳得不夠高，這種感覺讓他非常的痛苦，但是狐狸是怎麼做的呢？