聽完後，領導笑著說：“嗯，我們做市場的，就需要有思想的人。楊小薇是吧，我很認同你的想法，是個不錯的建議，不過，在公司還是正式點比較好，下次注意。我代表公司歡迎你的加入，坐下來吧。”
這件事情迅速給楊小薇建立了威信，而且，以後的工作中，因為領導偶然的就會提起楊小薇，楊小薇頓時成了大家心目中的那種能迅速讓別人記住自己的名字，並且敢於直接和大領導對話的“牛人！”
心理學專家支招
當今社會，就業機會很多，但競爭更是激烈，要想在這千萬人同擠獨木橋的路途中把握住機遇，你就得時刻有所準備，不放棄任何一個表現自己的機會。
轟動效應是最直接的一種方式，它直接避免了這樣的一個現象，那就是在單位中屬於弱勢職員，業務能力不是很強，人緣也不是很好，在老板的眼睛裏似乎就看不到你這個人，自己還在堅持著做著，在別人的忽視中默默地在職場中求得自己的空間。
如果此刻能夠製造出效果良好的轟動效應，說不定整個人生都會不一樣，轟動效應的製造並不困難，隻是缺少有心人，一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人，或者在關鍵事件中做出成績，一個默默無聞的人就立刻被刮目相看，成為職場明星，獲得超值回報！
因為，當一個人超出預期，為企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜，就具有轟動效應。而且，這樣的轟動並不突兀，是用一個人深厚紮實、沒有驕氣、勤懇耐勞的品質贏得的。
舉個例子來說：公司組織爬山，誰最後一名，就要表演節目，這時候，作為一名員工，是否有這樣的意識，那就是故意放慢速度，等到表演節目的時候，讓大家眼前一亮，引起公司其他人的關注，再求大家夥辦事情的時候，至少他能記得自己。
當然，這裏要注意的一點是，如果產生轟動效應的後果不是給自己帶來轟動效益，那麼在職場就不要輕舉妄動。
威克效應——別讓習慣，弄丟了飯票兒
威克效應來源於威克教授做過的一個十分有趣的實驗。他把一隻玻璃瓶平放在桌子上，瓶的底部朝著窗戶有光亮的一方，瓶口敞開，然後放進幾隻蜜蜂。蜜蜂在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，不停地在瓶底上尋找出口，結果都隻能撞在瓶壁上。經過幾次飛行後，蜜蜂終於發現自己永遠也無法從瓶底飛出去，它們隻好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶底。
接著威克教授把蜜蜂放出，仍然將瓶子按原來的樣子擺好，再放進幾隻蒼蠅。沒過多久，蒼蠅就一隻不剩地全部從瓶口飛了出來。
在這個實驗中，蒼蠅和蜜蜂的命運截然不同。蒼蠅為什麼能找到出路，是因為蒼蠅堅持多方嚐試，飛行時或向上，或向下，或背光，或向光，一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最後終於找到瓶口飛了出來。蒼蠅靠不懈的努力在碰壁後總結教訓，最終找到出路。而蜜蜂卻按照以往的“飛行習慣”，一條道走到黑，即使麵對無法逾越的瓶底也不回頭，以至於丟失了性命。
在蜜蜂的思維裏，玻璃瓶的出口必然會在光線最明亮的地方。可憐的蜜蜂沒有意識到環境發生的變化，還一味地堅持業已形成的經驗，不停地重複著這種合乎邏輯的行動，這對於人們來說，啟發的意義是非常大的，要知道人們對於自己習慣的縱容心理，不亞於蜜蜂的盲目飛行，現實生活中的人們，往往也重複著蜜蜂的“經驗”而渾然不覺。
在職場中同樣如此，很多人在心理上願意堅持固有的習慣，對新事物有恐懼和不願意接受的心理，迷信自己的經驗，而不注意形勢的變化，以為成功的經驗可以複製，資曆能代表能力，卻因此弄丟了自己的職場飯票兒。舉個簡單的例子來說，如果一名老員工，在高層換了領導班子之後，還墨守成規，飯票兒就難保，或者，原來公司隻需要大學專科畢業的員工，但是隨著公司的發展，對學曆的要求已提高到本科，那麼，就需要專科學曆的員工，打破自己不願意改變的心理，跟上新的形勢。