周方平是公司的一名老員工，職位是行政部的經理，憑著在公司多年的工作經驗，和個人對於行政工作得了解，工作得也非常順心。
於是，他一直按照自己的經驗做事情，後來，單位又招聘了一位年輕的行政部副經理，這位行政部的副經理老本行並不是行政，但是做事情常常有一股闖勁兒，他入職後提出了很多的行政工作改善建議，大大節減了行政成本，也提高了整個行政部的工作效率。
這讓周方平感到了巨大的衝擊，他的經驗是做好行政就等於做好公司的後勤，沒有必要大張旗鼓地改革，隻有穩定才是硬道理。當然，周方平也是一位非常認真的老員工，他每天要處理很多繁雜的後勤支持性工作，有時候還要幫助總裁寫一些文案，管全公司百多號員工的中午小餐桌。
周方平認為靠著這些實實在在的工作，和多年為公司效力的經驗，自己一定能穩穩地坐住行政部經理的位子，而且，在周方平的管理下，行政部也正常運營了8年。但是，新來的行政副經理卻認為，不能給公司賺錢的行政部門，也有同等重要的職責，那就是要考慮到為公司省錢，所以他在高層的支持下，大膽變革了製度，例如對於公司與供應商溝通，提交費用明細的方麵，他都重新做了費用申請及發票整理的製度。
由於行政副經理突出的工作能力與業績，這位副經理贏得了高管層及中層經理們的認同。而且，新來的行政副經理並沒有把工作重心放到瑣碎的細節上，而是集中精力，重整行政部門，讓員工們做好職業規劃、學習新技能、發揚企業文化。
就這樣，周方平慢慢地感覺到自己職位的形同虛設，雖然公司還沒有將副總“扶正”，但是他知道自己犯了多麼嚴重的失誤，那就是一直迷信於自己的判斷，沒有跟上企業發展的形勢，因為公司發展壯大後，已經不是那個幾個人艱苦創業的小公司，而的確需要用新的知識充實自己和發展公司了。
於是，過了不久，周方平因為在決策中的“邊緣化”，讓他承受不了內心的失落感，而離開了公司。
心理學專家支招
一直以來堅持的習慣，不一定是對的，但是很可能是人們最不願意打破的，所以，明智的人必須說服自己，克服自己的懶惰心理。對於個人的發展來說，現在有許多途徑培養技能，也有許多非營利性的組織或誌願者願意幫助你提高自己。
平時多思考，多學習，有助於新知識的輸入，這將給自己帶來很多機會，增強與其他人的交往能力，而且，這裏還要說的一點是，不要對自己的工作習慣墨守成規。一個人在公司外所學的東西，很有可能對自己將來在公司內的工作是非常有用的。有時候，可以通過多種嚐試，改變自己的經驗主義，例如，平常的固定上班路線，不妨嚐試改變一下，可能有新發現；常用的工作思路，不妨總結一下，寫在紙上，看哪一個步驟可以通過新的嚐試做得更優化。總之，資曆保證不了什麼，適應新的變化和需求，不斷提高自己的能力，才能保住自己的飯票兒，讓一個人在職場遊刃有餘，挑戰源源不斷的職場壓力。
沸騰效應——用冷靜，燃燒你的第100℃
沸騰效應的別稱是99℃理論，或者叫“99℃加1℃”理論，它講了這樣的一個現象，那就是大家都有體驗，燒水的時候，燒到99℃時，還不能算開水，其價值有限，但是若再添一把火，在99℃的水溫基礎上再燒使它再升高1℃，就會使水沸騰。
這裏的1℃就是關鍵的因素，這1℃能使水發生質的變化，從液體變化為氣體。在成功心理學中，人們把這種關鍵因素所引起的本質變化現象稱為沸騰效應。沸騰效應給了人們這樣的啟發，那就是，人們做事情的時候已經付出了很多努力，但就差那麼一點就成功了，就好似水都已經燒到99℃，但最終卻選擇了放棄，那就會前功盡棄。
但是，在生活中，怎樣才能實現自己的價值呢？那就需要每一個人為自己先將水加熱到99℃，而不要輕易放棄，隻有具備長久的堅持不懈的心理，才會讓最輝煌的一瞬間出現。就是那麼一點點的堅持，如果沒有，那後麵想要的結果，就有可能沒有。