講究批評的藝術
批評是讓人改正錯誤的方式，但是批評也要講究藝術。恰當的批評會對對方敲響警鍾，改正錯誤。反之，則會適得其反，弄巧成拙。在工作中，員工避免不了會犯錯誤，因此領導要想糾正錯誤、批評員工一定要注意場合，最好是在沒有第三者在場的情況下進行，否則，再溫和的批評也有可能會刺激受批評人的自尊，因為他會覺得在同事麵前丟了麵子。他或許以為你是有意讓他出醜，或許認為你這個人不講情麵，不講方法，沒有涵養，甚至在心裏責怨你動機不善。因為批評人不注意場合，帶來這麼多的副作用，受批評者心生怨恨，批評人、改變人的目的就很難達到。
鼓勵下屬
老板是整個公司的核心，因此必須具有別人所不及的洞察力，懂得適時地鼓勵你的員工，這才是一個成功老板的明智之舉。如果你的下屬工作勤懇，十分賣力，長期默默地為你工作，使你的公司蒸蒸日上；如果你的下屬經常給你提出一些合理化建議，使你深受啟發；如果你的下屬具有良好的表現、給公司帶來收益、為公司做出貢獻，那麼你作為領導，千萬不要吝嗇自己的腰包，要不失時機地送一個紅包。這會讓所有的員工都感覺到，領導的眼睛是雪亮的，認為自己的努力不會白費，多流出一滴汗水就會多一份收獲。
關心下屬
作為領導不僅要在工作上給予下屬幫助，還要在生活上給予關心、照顧。對一些在工作上認真努力，而家庭貧困的下屬，領導應當主動到家裏慰問，表達自己的關心，同時給予下屬適當的幫助，減輕下屬的負擔。這樣，下屬也會竭盡全力地為公司工作。
肯定下屬的成績
身為一位管理者，最重要的工作之一，就是成為一個為下屬喝彩的領導人。這個意思是說，一個管理者必須是第一個注意下屬優秀表現的人，並且稱讚他們。在公司裏，無論他們是管理人員也好，還是普通工作人員也好，都希望自己的工作能被肯定。誰也不願意自己辛辛苦苦地幹了半天，卻得不到領導的一點肯定。假如一個員工老是得不到肯定的話，那麼他今後肯定會失去對工作的興趣，失去工作的主動性。領導如果了解了人的這一心態的話，可以隨時給員工必要的鼓勵，達到激勵士氣、鼓舞人心的效果。
與員工分享利益
利益與員工分享，這是市場經濟條件下企業利益的可取的分配原則，是對員工勞動價值的承認，讓員工共享企業的發展成果，也是現代企業管理的重要意義。關心、愛護員工，尊重、理解員工，努力營造企業的良好環境，把每個員工都當作家庭一員對待，營造家的溫馨，才能形成親和力和向心力。反之，隻顧企業利益，隻顧自己多獲利，隻願員工拚命多幹活，卻不讓員工分享利益，那麼這樣的企業的發展是不會有什麼前景的。
尊崇有才幹的下屬
領導不可能在各方麵都表現得出類拔萃，而下屬在某些方麵也必然會有某些過人之處。作為領導，對下屬的長處應及時地給以肯定和讚揚。如接待客人時，將本單位的業務骨幹介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節日期間到為單位做出重大貢獻的下屬家裏走訪慰問等，都是尊重下屬的表現。這樣做，可以進一步激發下屬的工作積極性，更好地發揮他們的才幹。相反，如果領導嫉賢妒能，壓製人才，就會造成領導和下屬的關係緊張，不利於工作的順利開展。
培養領導的人格魅力
作為領導，除了擁有權力外，還應有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優秀的口才、平易近人的作風等，這些都是與領導的權力沒有必須聯係的自然影響力，但這種自然的影響力會拉近領導與員工的距離。