是什麼神秘的力量推動高盛的不凡成長與成功呢？其答案其實頗為簡單。高盛的文化基因中包含著一種不斷追求卓越的精神。重視、吸引、激勵和挽留優秀人才；力避急功近利。通過時間證明高盛的服務質量和價值、聲譽和品牌是高盛最珍貴的資產。在競爭性的市場經濟中，任何一個企業尤其是金融企業，最重要的看家本領為風險管理。市場經濟的激烈競爭頗類似於自然界的規則，優勝劣汰，適者生存。“網羅優秀人才，客戶至上”著眼於長遠，對聲譽的重視和愛護，高盛140年來累積提煉的文化價值，對於立誌未來的中國企業有一定的借鑒參考價值。
“25平方米，大師起步的地方”這是朝陽區三間房鄉集體土地上“北岸1292”和“唐慧公寓”的誘人廣告語。這兩個項目的賣點：一是文化創意園獨立創作區，另一個是“商業廉價租房”。這吸引了周邊大學傳媒、二外的許多大學生畢業後沒有選擇進大公司打工或者考公務員，而是選擇了自己當老板，經營一些文化、公關、廣告設計和節目製作等類型的公司。北京有21家創意產業基地，基本上是政策導向而這兩個項目是民營、市場化為主導。在北京，隨著CBD高端商務、傳媒、文化創意三大產業的提出，文化創意園的建設走上了如火如荼的道路。
高端市場、投資者閃現，就是先占個位置，自住還是投資很多買房者其實也都還沒有想好。不顯山不露水者包括中央電視台國貿附近的投資銀行的人員、來自香港、台灣的購買者以及具備歐美等國外背景的購買者占20%的比例。
現在沒有好的投資渠道，而股票投資又不安全，出於對通貨膨脹、貨幣貶值的擔憂、購買房產被大部分人認為是最有效的投資方式。炒差價而作為長期投資。投資對象一部分是高端物業，一部分是位置好的項目。
銀河證券首席經濟學家左小蕾表示：中國目前經濟態勢，主要顯現了政策刺激的效果，投入的錢還沒有振興經濟，還沒有創造出多餘的貨幣。通縮仍是主要擔心，並沒有形成通脹的壓力。但是目前的貨幣發行的增長，讓一些人產生了通脹的擔心，擔心空前的貨幣發行會引發將來的通脹，這個推理是對的。經濟學實證研究證明，貨幣發行增加與通貨膨脹發生，一般有兩到三年的滯後期，等到經濟開始恢複，投入的貨幣開始產生創造新的貨幣的能力，真正的通貨膨脹才能夠形成。
信心比黃金還重要。對於中國民族企業而言，如何利用好手中的品牌影響力形成為對抗經濟危機的利器。每經曆一次冬天，免疫力就應該更強、品牌影響力更大。中國傳統精髓才是製贏國際大品牌的核武器。在十七大上強調文化“軟實力”語境下，文化遺產則是中國“軟實力”的特殊代表，商業對於文化遺產的恰當傳承將賦予商業強大的生命力。
2009年將是全球化經濟危機繼續深化的一年，但食品飲料行業本身抗風險能力較強，並且我們市場原材料豐富，但是市場飽和度卻很小，中國飲料行業受經濟危機影響小。如今“王老吉”中國飲料第一罐實至名歸，再獲銷量第一，被譽為飲料業名副其實的黑馬。“借船出海”策略：2010年廣州亞運會高級合作夥伴，加多寶公司健在亞運會籌備比賽期間為組委會提供除運動飲料外的非酒精飲料，被業內人生理解為是其向國際飲料巨頭發起挑戰、向國際化邁出的重要一步。一方麵，王老吉讚助亞運會是符合其品牌未來國際化發展的需求；另一方麵，亞運會也確實能為王老吉提供了實踐國際營銷戰略的重要舞台。
聯通內部正在經曆著一場脫胎換骨。打破從聯通內部進行提拔的老例，開始向互聯網和傳媒廣泛招募能人運營增值業務。“3G試用商”啟動，聯通實行子公司製運營。
在試運營期間，聯通共推出手機上網、手機音樂、手機電視、可視電話、手機報和無線上網6項3G業務。為了這些重點業務的發展，聯通讓四個重點業務全部采用子公司運營的方式。從產品策略上看，中國聯通依仗優勢技術主打高端商務用戶的策略早就開始實施。而這亦被分析師看好。有人認為這將讓中國聯通逐漸逼近移動，而把電信甩在身後，並在5年內占據約30%以上的3G用戶份額。
毫無疑問，英特爾（Intel）在處理器這個領域裏是不折不扣的巨無霸，在電腦處理器市場，英特爾的市場份額約為80%，相比較之下，其他的那些公司顯然無法望其項背，本月初，這家全球最大的半導體公司被歐盟以壟斷的名義課以重罰。英特爾其實不僅僅是在技術上壓倒AMD、威盛、Nidia等這些越來越弱的競爭對手，他在銷售渠道上的強勢地位也正在讓對手失去競爭力。AMD的CEO梅爾不無憂慮地說：設想一下，如果這個世界上最重要的信息技術都來自一個地方，情況會是怎麼樣呢？英特爾財大氣粗，返點掩飾在一個市場推廣中，“這是一個潛規則”，競爭對手的日子正在變得更為艱難，他們已經難以奮起相爭了。正如唐科萊昂在《教父》中所說：“我要他們無法拒絕我支付的報酬。”