“況且什麼？”江彬大大咧咧地問，這時，一隻螃蟹正在他的牙間被斬了首。
“嗬嗬！您看您這樣子，還好這裏沒有外人……您是有身份的人，就是品位還沒能跟上來……”
江彬放下筷子，接過王欣儀遞來的毛巾擦了擦嘴，笑說：“身份，那是演給外人看的。我這一個凡人，凡事隨意。再說，現在正是多事之際，我沒工夫講究你剛說的那個品位。”
王欣儀略感不解地說：“這段時日，我覺得您閑適得很，還能抽出時間修剪盆栽。怎麼啦？”
“那都隻是表象，做給外人看的。其實，我這心中已是沸水揚湯。我們自己人關起門不說假話，剛才蘇震清說的話沒錯，私募不賺錢就是等死。我那樣跟他硬拗，隻是不想讓他看輕我們。可是公司目前一些現實問題，我們無法遮掩，無法回避。”
私募這個行當並不如想象中好做，起碼江彬兩年前發信托產品時，怎麼也沒想到自己今天竟會如此落寞：隨著市場持續下跌，當年的意氣風發早已蕩然無存，剩下的隻有擔心客戶贖回的惶惶不安。
成立信托產品做投資，跟拿自己的錢炒股完全是兩碼事。當初江彬自己做投資時一旦下手就要起碼拿上半年，中間有點波折也不懼怕，心態平穩，但是現在根本無法做到。
2004年初江彬成立了一隻結構化信托產品，當時是他自掏腰包兩個億作為一般受益人，信托公司募集了四個多億做優先受益人。一般受益人的概念其實就是“安全墊”，意味著如果優先受益人的本金發生虧損，則一般受益人投入的資金將作為補償金，填補優先受益人的本金窟窿。這種設計對管理人而言，就是漲時賺得更多，跌時也會賠得更慘，風險會被成倍放大。這個杠杆在2003年時的兩波藍籌行情中讓江彬掙了大錢，現今熊市持續之際卻成了他的巨大包袱。
業績壓力如同壓在胸口的一塊巨石，讓江彬透不過氣來。他給王欣儀算了一筆賬：陽明投資最大的資產是研究人才，以行業平均水平而言，養一個水平不錯的研究員，年薪要出到30萬。公司鼎盛時期擁有頂尖投研人才18人，目前隻剩下10人，但僅這方麵成本至少還需要近300萬。產品業績不好，公司就沒收入，自然維持不起高素質的投研團隊，落實到投資上肯定吃虧。如果再算上辦公室等運營成本，江彬的難處就更大了。
“那聽您這話的意思，您是打算答應蘇總了？”
江彬無奈地歎了一口氣：“這事我嘴上不怎麼在乎，但私底下已經天人交戰了很久，眼下正朝這個方向思考。不過與蘇震清和陳建年的合作，絕沒想象中的那麼順利，還得循序漸進，小心投入，以免遭人算計，陷入被動局麵。”
說完，江彬朝大門口走去，王欣儀小碎步緊跟其後。兩人悄聲經過公司辦公區域，江彬看著眼前一片繁忙景象，不禁搖了搖頭：這一切都是必要付出的成本，但卻未必總能帶來效益。
那裏辦公桌都是紫檀做的，到處都是電話和電腦，一百平方米空間裏坐著三十多個青年男女，他們邊看各類證券資訊，邊暗自得意，慶幸自己這麼年輕就能對巨額資金的運作指手畫腳。他們就是公司聘用的交易員和研究員，他們大多隻是純粹接受江彬指令行事，獨立決策權限很少。即便如此，這堆人還是有著無比的優越感，這從他們看人的眼神中可以感覺得出來，那種傲慢讓江彬很不舒服。不過江彬心中裝了事情，暫時無心及此，他匆匆趕往停車場。
路上，王欣儀關切地問：“江總，既然您已經把問題考慮得這麼周全了，還有什麼可擔心的呢？”
“不行，這事還得問問美倫。現在我是一天不和她說話，心裏就發慌。”
此話剛一出口，王欣儀的臉色大變，說話的聲音明顯在打顫：“蕭女士隻是公司的一個合夥人，您才是總經理，您完全可以自己拿主意的。您又何必……”
江彬抬起右手，做了一個叫停的動作：“欣儀，你知道的，要沒有她，我哪會有今天！換句話說，很多事情應該向她請示，那樣可以少犯很多錯誤。”
沉吟片刻，王欣儀喃喃問：“你愛上她了嗎？”
江彬想了一會兒，輕聲說：“也許是吧。”
王欣儀再也克製不住，大聲說：“阿彬，你理智一點好嗎？美倫和你沒有交集，你們根本不是一個社會的人。你又何必舍近求遠，讓大家都為難？”
舍近求遠？如果說蕭美倫是遠，那誰是近？是你王欣儀嗎？江彬冷色道：“我剛說過，我也隻是一個凡人，很難做到絕對理智，此刻我隻知道我需要她，僅此而已。欣儀，還是叫我江總吧，謝謝你的好意！”