樸實無華寫春秋從一個放羊娃到身家幾千萬的大老板，張文華有錢了，成了寧夏商界的一顆新星，讚譽之詞不絕於耳。但是，如何保持本色，不驕傲自滿，是眾多從苦難中走出來的民營企業家普遍遇到的挑戰。張文華是如何麵對這個問題的呢？他用早年的苦痛警示自己，千萬不能忘本，要保持住自己樸實的本色。張文華說：他一旦有驕傲自大的情緒時，就會情不自禁地想到早年母親淒楚的神情，就會想到他結婚時為借彩禮錢時窘迫的情景，就會想到創業之初為貸10000元錢，東奔西跑找25個存折作擔保的無奈……
張文華常說，做事要先做人，常為別人著想，那麼就一定有好收成和好回報。他對曾經幫過他的人，常懷感恩之心。如今他富了，發達了，輝煌了，求他幫助的人多了，他依然笑臉相迎，熱情助人。他留給人們的不是生意人的狡黠、圓滑、世故，而是憨厚、樸實、誠懇。他用樸實無華敘寫著自己的青春，不管是做小生意還是今天成就的一番大事業，他做好人的原則從來沒有改變。
他做生意有一個口訣：“拿小有形，換大無形，用大無形，換大有形。”意思就是做生意時，要站在別人的立場，可以讓出一點有形的利益，換回別人對你的信賴，這是一個大的無形資源，再用這無形的資源，換取更大的有形的利益。他在向客戶收牛羊時，遇到質量上乘的，他會主動給客戶加錢。這看似主動多付出了一些錢，但換回了客戶好的口碑宣傳和穩定的供貨貨源。他用這大無形的資源，得到了大有形的財富。張文華是一個懂得把蛋糕做大，並且會合理分配蛋糕的企業經營者，有形和無形的辯證關係，不隻是他經商的心得，也是商界成功人士最值得推崇的社會經濟學理論。
肉食品是美化消費心理的產品，關係到人的生命健康和安全，張文華始終堅持“做食品就是做良心”的原則。經營中，他嚴把質量關，不合格的產品，堅決不許進廠，也堅決不讓不合格的產品出廠。曾經有人給他建議，在市場上收購一些病死的牛羊，宰殺後賣肉，利潤會更大，他聽後義正詞嚴地說：“或許這些事別人有做的，我張文華堅決不做！”他擲地有聲的宣言，讓員工領略了張文華做人做事的正氣。張文華的正氣，就像拂麵的春風，走進了員工的心靈。
張文華公司屬下的肉食品店所經銷的羊肉卷每托盤標明250克重，但有一次員工在裝托盤時忽視計量器具校準，隻裝了230克肉，被公司質檢部發現，當時員工紅著臉解釋說，顧客買肉是按托盤買，不會太在意是否少了20克肉。再說，這樣也可為公司掙取一些額外利潤。張文華聽後勃然震怒，他當即召開肉店經理及相關部門負責人開會，他在會上對大家說：“我們公司在艱苦時，都沒對顧客缺斤少兩。現在公司壯大了，卻對顧客缺斤少兩，我們的良心哪去了？！這樣做不僅僅是損害顧客，長遠地看是損害自己，是在自己欺騙自己！”他當場對肉店經理罰款500元、員工100元。及時的處罰，彰顯著張文華做人做事的風範。
張文華樸實無華的本色，是他事業走向輝煌的底色。他能夠抑製住從“大窮”到“大富”角色轉變後的浮躁和驕傲自大。他樸實的本色，使他的企業像出海遠航的一艘航船，乘風破浪，一路高歌。雖然也遇到大風大浪，岩石暗礁，但都經受住了嚴峻考驗，少走了許多彎路。樸實無華的本色，使他的事業如日中天，紫氣東來。
理念超前聚才多童年的遭遇雖然剝奪了張文華求知求學的機會，但社會大學教給他許多實用的知識。在社會實踐和經商中，張文華一直沒有放棄看書自學，並且在創業路上悟出了許多切實有效的經商道理。
在張文華看來，個人力量就像獨立寒秋的一支花兒，彰顯不出強大蓬勃的生機。而家族企業，就像百花盛開的大花園，同時釋放著生命的活力和芬芳四溢的馨香。張文華認為家族企業就應該是百花盛開的大花園，而不是一枝獨秀。他認為，在企業剛創立時，家庭成員積極參與很有必要，血緣親情最容易凝成團隊力量，使公司渡過難關。但是在企業發展到一定規模時，必須有創界高端人才的引進，必須有一套符合現代企業規範的管理製度。而對家族成員的某一個人，如果在百花園中已經成長為一棵大樹，那時候可以選擇自願分流，撐起屬於自己的另一片藍天。
張文華牽頭成立了家族發展基金會，他和家族成員都投入一定的資金，產生利潤後，拿出一部分扶貧救困，在家族成員年齡老了以後進行翻倍返還。