恨由愛生，愛極生恨。大部分 “敵人”的產生，是因為深愛之後沒有得到自己想要的，從而失望生怨，而怨直接變恨。
好的家庭成員，不需要我們天天養護，相互的支持變得天經地義。家是講愛的地方，不是講理的地方。
好的事業夥伴之間，有時候也不需要溝通心態、商量事務，很多事一個眼神就能解決。
好的合作夥伴有以下特征。
1.有學習力，成長上進。
2.換位思考，吃虧是福。
3.直言你的缺點，幫助你成長。
4.相信你，並給你表裏如一的感覺。
5.沒有惡習，不交惡人。
6.有值得愛的品格。
7.熱愛身體，不傷害自己與別人的身體。
8.能夠控製錢，不會成為錢的奴隸。
9.遵守商業規則。
10.是法律守護者，而不是動不動就用非正常手段的人。
如果合作夥伴不具有以上重要特質，我們又不得不與其合作時，合同與法律非常重要，因為不按常規出牌的人，最怕簽訂合同。
其實人的一生，基本都生活在合作夥伴的圈子裏。合作夥伴的質量決定了我們生命的質量。我們要不斷努力提高自己的資本、資曆、資格，去結交更好的合作夥伴，當然，也必須不斷地淘汰我們不想要的圈子。
好的合作夥伴的基因會一代一代地傳下去，所以，我們所擁有的好友，對後代來說可能也會有極大的幫助。
永遠不要相信人的一張嘴，不管他多能講甜言蜜語，我們隻要看看他對別人的實際行動，就能立即明白，這種人是否可交。
遠離沒有底線的人，主動接近守信的人，讓我們的生命更精彩。
用創業心態做事的十大特征
1.不要用成熟公司的標準來核算非得要賺多少錢，生存下來才是王道。
2.價格有時候是競爭力，可以隨著業務開展漲價，但在沒有形成品牌前，讓客戶先走進來高於一切。
3.不要與成熟項目去做比較，因為成熟項目已經度過漫長的創業期。不能壓縮創業期，因為這時的痛苦與迷茫如果不突破，回頭還是會走彎路。
4.還沒有做事情就開始要位子，明顯不是創業型的人幹的事。
5.事情不是推演出來的，而是幹出來的。創業期的戰略，就是把一個不一定完美的計劃執行好，然後在過程中求創新。戰略執行不力的主要原因，是對當下的戰略沒信心。
6.不要看到別人成功了，就以為自己可以直接一步到位。新項目一定是一點一滴從頭做起的。無數創業公司，都是想暴富而慘敗。不要眼高手低。
7.營銷是第一任務，沒有業績與數據，一切都是蒼白的。信心建立在完成當下業績的基礎上，沒有業績，一切信心都會受到影響。
8.整合一切資源，利用好一切能賣產品的資源。
9.不停對別人施加影響，讓別人感到你的存在。從一個點出發去解決業績問題，不要貪大，並且清楚自己是幹什麼的。
10.創業期少時10年，多時50年。創業人員沒有名、沒有利，沒有更多的路。
如何量化老板的類型
1.係統型老板。對戰略規劃、係統管理、營銷平台完全精通，逐步提升。
2.機遇型老板。對係統、人才管理不了解，擅長關係處理，其團隊組成
為：機遇型老板+係統型核心管理團隊。
3.技術型老板。對產品、行業非常精通，但係統管理、營銷能力偏弱，其團隊組成為：技術型老板+顧問+職業經理人。
4.領袖型老板。人格魅力較強，有團隊追隨，其團隊組成為：研發型團隊+專業營銷團隊+領袖型老板+係統化管理團隊。
你屬於哪一種？抑或屬於疊加型的老板，即1+2，或1+2+3？