企業管理要定好規則，不要幹涉員工的創新，企業才會得到發展。領導者要以身作則、無私無欲，引導員工正確追求名利，使其返璞歸真，實現和平發展的理想。
二
管理者不崇拜英雄，就可以避免爭名奪利；不重視難得的財寶，就可以讓員工不做盜賊；不炫耀欲望的東西，就可以讓員工內心平靜。管理者管理企業，應該讓員工內心質樸，讓他們吃飽飯、讓他們穿好衣、讓他們有前景、讓他們知道什麼叫長久發展。
所以，企業家沒有偏愛，平等地對待每一個員工，他們才會拚命發展；企業家沒有偏愛，平等地對待每一個客戶，客戶才會忠誠。小企業用術，大企業用道，大道至簡，無窮無盡！企業家要把自己擺到後麵，不要讓大家把你當神看待，反而會得到更多人的擁護，從而成就自己。
三
上善若水，最善良的品質接近水的品質，最有修養的人像水一樣，澤被萬物而不爭名利。學會低調，學會像水一樣適應環境。
守信用，結交善良的人。貪得無厭、鋒芒畢露、盛氣淩人的行為，會招來禍患，以致身敗名裂。所以要懂得適可而止、功成身退的道理，符合自然運行的規律。一個人懂得功成身退，才會順應自然，做到無知無欲，才能平安，才能避免禍害。
老子認為，如果過度沉迷於物欲之中，將會使人玩物喪誌、頹廢墮落。隻有注重內心的修養，追求精神生活帶來的愉悅，才會達到平衡，才能感悟人生的真諦。
人生平安六字真言：道歉、散財、示弱
凡事不管有沒有錯誤，當引起別人的誤解或讓別人生氣時，其實隻需要說一聲“我錯了”，對方基本都會心態平和，不再有極端的想法。
對家人、對員工、對朋友，學會散財吃虧。其實很多時候溝通的障礙與成本，都是錢惹出來的禍。敢分錢的公司做得大，敢讓錢的家庭最幸福，敢散財的人最平安。
示弱，就是不爭強、不露強。在工作和生活中，可以做英雄與榜樣，但也要學會低頭，學會示弱。
以上六字真言，可以化解無數風險，讓一個人、一個家庭，一生平安。
能吃虧，能受委屈，才是王道
經營企業理念很重要，是為了獲利，還是為了提供價值？有的企業，為獲利可以不擇手段，這是走不了多遠的，而提供價值則能實現雙贏。
一個企業死亡，往往不是被競爭對手打死，而是有以下三個原因。
1.內部分裂，分裂往往會造成死亡。
2.沒有給客戶提供超過價格的價值。
3.沒有自我創新，而別人卻在不停前行。
隻為賺錢的人，別人跟著你沒有安全感。能吃虧，能受委屈，才是王道，企業的印象管理很重要。
行業賺錢的方法，不一定是最好的方法。現在有很多的方法是很賺錢，但並不是基於人性與客戶的價值，那是長久的方法嗎？
所以，為客戶提供服務，為客戶著想，然後實現企業的價值，才是最好的出路。
生死有數
打高爾夫球與經營企業有一些共同的特征。
1.都要放鬆。
2.都得規劃好。
3.心態很多時候決定成績。
4.節奏很重要。
5.不管結果如何，做一個有素質的紳士。
6.讓自己當自己的裁判。
我的高爾夫球教練，教了我一個對於生命最為重要的人生哲學：“這場球打得好不好並不重要，重要的是，你得知道，你打得好的原因是什麼，打不好的原因是什麼。”當時，我的高爾夫球成績是95杆左右。當我明白這句話的意思之後，我的成績提升了10杆，甚至也有過70多杆的成績。
我的高爾夫球教練還說，打高爾夫球從下場開始就麵臨一件事情，就是每一個球都可能是問題球，不是地不平，就是距離有問題，或是有視覺差。所以，在練習場練習得再好的人，到了球場，如果不了解問題球的處理，一定不會有好的成績。
高爾夫球共有21種基本問題：發球7種、球道7種、果嶺周邊7種。隻有會處理這21種問題球，才會真正打好高爾夫球。當然，就算我們沒有足夠的練習時間，也應明白：我打不好的原因是什麼，我打得好的原因是什麼。
教練對我說，打高爾夫球其實就是三個過程：明白自己在哪些方麵做得很好，哪些方麵還可以改善；把擅長的杆打好，把不擅長的杆保守處理；把擅長的發揮好，苦練不擅長的，把不擅長的變成擅長的。很多人其實根本沒有做到第一條。
生死有數。做企業也是這樣，很多企業家，根本就不知道自己做企業成功在哪兒，失敗在哪兒。由於不明白失敗點與成功點，就錯誤地評估了戰略，結果往往會做出錯誤的投資。
人生也有三個階段。第一，知道自己的成功在哪裏，自己的不足在哪裏，平常做錯了什麼，做對了什麼。絕對不可以欺騙自己，學習不是學給別人的，創業更不是創給麵子的。第二，知道自己的長處，避開自己短處。在短處上麵，讓戰略戰勝情感，讓資源進行補充，不要以喜好來用人，而要看到人的價值。哪怕有些資源不是我們喜歡的，但如果能改善我們的短板，我們一樣可以共處。第三，發揮長處，通過學習把短處變成長處。
企業家的使命是規避問題，而不是每天重複解決問題。企業共有21個核心問題需要處理。
創業期有7個：尖刀產品、機製、業務結果、利潤、平台、定位、財務投資。
發展期有7個：係統產品、人才效率、品牌、成熟度、文化、分配、領導人格局。
擴張期有7個：股權、財務風險、信仰、資本、領先性、企業管控、客戶距離。
創業期的工作核心是現金流，不管是產品還是人才，其實都不需要太多，而要具有進攻性，具有收到現金的能力。創業期真正要學習的是行業內的優秀企業，因為它們走完的進程，正是我們要體驗的。
發展期的核心是係統建設，在這個時期，人才、文化、產品等都會影響企業的發展，而老板的知識體係會成為第一個障礙。如果老板在這個時期不改變，那老板就成了企業的第一阻力。
擴張期的核心是人才，沒有複製人才的能力，沒有培訓，當然就不能整合到更好的資本力，那企業就會退回到發展期或創業期。
企業家如果在問題沒有發生前，就看到了問題，並有了解決的方案，這樣可以少付出很多。
很多企業正在走彎路，就是因為不了解當下的問題，還在執著於當下的經驗。
生死有數，雖然企業的21個問題不一定代表企業的所有情況，也不一定非得是哪個時期的，但企業家在反複學習的過程中，會明白自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好。這樣，企業家不會在彷徨中度過，會找到真正的幸福力。
自我超越不容苟且馬虎
吞舟之鯨，不行支流；
穿鐵之風，不路溪穀。
自我超越不容苟且馬虎，夢想實現不屑空談望天。抬起頭，星空裏什麼也沒有，隻有低下頭，才看得到自己的腳。
你認為我拚命幹活是為享受嗎？錯了，我每一分鍾都在享受，這是我生命的定位！
前些天，我拿著相機，一個商業圈一個商業圈地看，我的目標是：用3個月的時間，在世界500強的企業裏，考察30家，了解它們的發展機理，看懂它們的規劃戰略，了解它們的商業模式。
很長一段時間，我都在思考：一個公司，擁有幾十家子公司，近2000人，且在行業中有一定的業績了，以後應該如何走？於是我請教了很多人，包括很多在行業中做到第一集團的人。我發現，沒有現成的方法可以學習。第一名與第十名，打法基本一致，人才素質基本相等，主要是看誰的速度更快，誰的資本更強。
於是，很多時候，我們選擇了物理相加的擴張，急於做到第一，結果由於係統不健全，製度不合理，人才素質不達標，出現了問題，拉大了理想與現實之間的差距；過分地給員工宣傳夢想，員工的收入已高於自己的能力，但其野心持續增大，學習力又不強……於是，結局就是分裂。
中國很多行業的發展，在中國已經找不到答案，因為太多的第一名，本質上仍然沒有競爭力。它們發展到最後，很多都會被國企或外企收購。這說明，我們再也不能停留在“中國第一”的思維層麵，再也不能把做成中國最掙錢的行業老大當成使命，而應把眼光放長遠點，以謀求更大的發展。
世界500強中的外國企業特質。
1.違法成本很高，能多走幾十年，所以不去投機追求量。
2.不但會在高潮期生活，也會在低潮期發展。
3.專注，並因專注而享受快樂。
4.掙錢不是企業的核心動機，價值傳播才是。
5.靠的就是競爭力，而不是成本控製。
6.經理人的地位、職業化、發言權很重要。
7.動機不是源自仇恨與貧窮，而是源自對美好生活的追求。
8.客戶導向，了解客戶的需求，專業化。
9.創新，基於未來。
10.把科研看得很重要。
所以，要想做好企業，必須做一個國際人。優秀企業操盤手都是具有國際思維的。
成長本身就有兩種：一種是複製榜樣，一種是自我超越。
世界500強企業的經理人也有一些特質。