1.很少有時間研究奢侈品。
2.夢想不大，讀書不少。
3.不談使命談價值。
4.不願做大而全的人才。
5.規劃在卓越團隊的角色，做到分工的高度。
6.守法，守信。
7.把家庭當成成功的核心。
8.有節奏。
9.空間思維能力強。
10.綜合素質高。
中國的企業與企業家最容易出現的問題是分心，就是關心的話題太多。矽穀的很多企業根本不關心房產，它們的辦公室是租的；不關心跨行業的事，把所有的精力放在自己的產業上。這樣的公司，就是國際化的公司，這些企業家享受著創業的快樂，專注於自己的產業，把產業做到極致，做到完美，從而實現自我超越。
這種競爭力是我們無法比的，不是我們沒有製度，也不是我們沒有分錢的格局，而是我們的心不靜，員工做工作時想著創業，企業家做事業時想著產業，一個連財務都不規範的企業想著上市撈錢……我們的核心競爭力、產業高度在哪裏？
企業的自我超越叫產業高度。迪士尼勝過很多娛樂企業，是因為有產業高度；波音公司領導全球航空航天業公司，更是靠的產業高度。專注的成長與學習才有價值，什麼都涉獵，反而降低了競爭力。
作為從事企業管理的工作者，最不能做的就是走旁門左道，行不歸之路，掙不義之財。我們身邊的誘惑太多，不規則方法太多，我們會自我欺騙，比如偷工減料，比如降低工資；我們更會把這些自己的不規範，推給市場、行業、國家，說大家都這樣做，然後讓自己沒有內疚感。這樣掙到錢後，自己的心性與肉體都受到了汙染，長此以往，不再對任何事情有敬畏，這樣，就算學習了再多的管理知識，起心動念也發生了本質的變化。因此，我們要能夠自我管控，不斷學習，在起心動念上不斷成長。
一個朋友說：當一個人不再關注體重、健康，不再關注自己的學習、成長，不再關注自己的形象，不再關注自己的時間，不再關注自己的知識體係，就是“得癌症”的前兆！
所以，自我超越不得苟且馬虎。
不要用價值衡量你的朋友
朋友，不是基於價值，而是緣分，因為每個人都有弱小之時。價值是相對的，朋友是永遠的，用價值看朋友，那朋友是暫時的，隻是基於財富而租來的。
結交的朋友，要用心維護。
有人說，父母是我們的朋友，對於剛出生的孩子來說，他們的價值最大，但隨著歲數變大，他們的價值慢慢降低，這時候就需要我們去養他們了。
有人說，同學這類朋友，大多不是因為相互的功利性，而是快樂性存在的。是的，有些同學能成為一生的密友，是因為緣分，這是人的第六感的選擇。
有人說，商場裏沒有朋友，有的隻是商業合作。如果有人在商場裏把你當成朋友，那他一定不是單單為了商業，還有他的信任或緣分的關係。這不但對商業是一種推進，也讓商業變成了一種享受。如果用價值去評價與一個人的關係，那這種關係不可能牢固。這也是為什麼現在有很多家庭分離、合作散夥的原因。
在你最強時，必須為你不強時經營。這種經營不但包括金錢的經營，還包括關係的經營，這種關係超出利潤的追求。當然，有一群人，不管你是否有錢，不管你是否身居高位，都會愛著你、幫助著你。
世界上有兩種人最累，一種是100%利他，全然不顧自己的感受，全部為別人付出。這樣，讓他付出的人越來越多，並且這也會讓別人養成獲得他幫助的習慣，有一天他不再付出，那他就成了大壞蛋。另一種就是自私的人，把情感放到一邊，功利地為自己考慮，為了自己的利益，不管別人的投資成本，不站在對方的立場去評估，做任何工作都在算計自己的回報。這樣的人，本質上是對生命有恐懼，怕未來的孤獨，怕世界是不可靠的，覺得隻有先得到，才有安全感。
無限得到，永不滿足，最後隻剩下無盡的抱怨。
不管是隻照顧別人的人，還是隻為自己的人，這些人的累是常人無法想象的。每天睡覺前想的問題全是別人，一個是如何幫助人，一個是如何從別人身上得到物質，全然不知自己的肉體已經疲憊，需要休息，想一想都讓人覺得可怕。
我們一定要遠離功利、勢利的人，不是說這些人都會害我們，這些人會讓我們的日子不舒服。他們都在表演，有的人演給別人看，有的人演給自己看。我真心喜歡人幸福，有些原則一直在指導著我。
1.看清別人的動機，會更容易了解別人說話背後的意義。?
2.與人交往的原則是吃虧是福，但我不會與所有人交往。
3.對功利的人的態度是努力度化，然後遠之。
4.不喜歡接受別人的施舍，因為很多施舍有功利性。
5.有一些人，必須幫助他重新擁有“幫助”的心態，而不是隻有“索取”的心態。
6.不管別人是弱者還是強者，他如果是善者，就有接觸的唯一標準。
7.直接講出來，隻要是出於指導。
8.60%對別人好，40%對自己好。
9.教育內在大於外部物質的施舍。
10.遠離惡人，不如教練惡人。
不要認為所有人對你的好都是無償的，要冷靜地想明白，哪些人在你最慘時還會對你好。如果一個人不是因為功利對你好，那不管什麼時候，他都會把心留給你。這樣的人，值得你去追求。
無序經營中堅持價值經營
越是無序經營之際，越要堅持價值經營。
越是惡性競爭之時，越要擔當責任。
當客戶的消費需求越來越理性時，誰能激發客戶的鬥誌，誰就能贏得其芳心。
隻有敢於否定自我，把過去的榮譽扔在一邊，帶著新的價值上路，在路上才能聽到勝利的歌聲。
能夠生存的企業都有存在的價值，這個價值就是在危機中反思，在危機中團結團隊，放下眼前的利益而投入創新。
在十字路口，選擇打碎自己，並且時刻不能忘記，無論位子在哪兒，不要忽略你對客戶的服務。客戶的需求其實很簡單，就是投資—消費—增值服務這三個環節模式，企業既要關注客戶，也要認清自我，才能持續發展。
無序經營就在當下，而滿足客戶需求也是當下。
所以，活在當下就要把利潤放在第二位，把成熟的服務放在第一位。
開始吧！
實體機會，送你麵前
有位企業家問我：“賈老師，現在投資什麼最賺錢？”
我說：“投資共分為五類：機會投資、資源投資、價值投資、孵化投資、上市前投資，但是最賺錢的投資，還是自己去經營企業。”
為什麼很多人不願意自己經營企業，而願意投資別人呢？
經營企業的公式為：利潤=投資+企業知識體係+管理係統+資源。而投資其他人，隻需要投資。很多人不願意自己經營企業，是對自己沒有信心。因為知識體係的更新，管理係統的建立與資源的整合，是需要自我努力成長的。
美國金融市場長時間的低潮說明，虛擬經濟不是誰都可以玩的。沒有專業的知識，隻是靠放利息貸款的模式，必然使一些做了十幾年的企業老板一心鑽到投資裏，在將現金提現前，虧損得血本無歸。因為很多老板不願意升級自己的知識體係，不願意再像當年那樣吃苦，而隻想靠資本獲利，這樣危害非常大。
1.很容易把機會投資與投機投資搞混。
2.很容易把投資公司與放貸公司搞混。
3.失去了實體經營的能力。
4.無法樹立實體經營的榜樣，對後代的影響非常大，後代也會學習放貸模式。
5.由於股東合作，在錢上信任力不夠，很容易造成收入不透明而相互攻擊。
6.因為沒有專業知識，造成投資失誤，從而血本無歸。
7.違法投資，比如因為一些高利潤的項目，進行暗箱操作。
請一定要記住：一些客戶無法通過銀行融到資，那他的項目本身就是存在很大風險的。他寧願借高利貸，說明他本身就具有很強的賭博性的，這種風險誰都不知道何時會失控，最後隻有投資人承擔責任。而投資人的錢，也都是當年流血流汗掙來的。
而開實體公司（包括服務業與實體金融業），是一個不斷地自我挑戰與學習的過程，也是實實在在為客戶提供價值的過程。
所以，如果你認為你累了，那是因為你的理想太大，大得讓你失去快樂。為什麼不重新學習管理係統，相信看不見的變化，堅持實體經營？因為大部分人都跑去放貸了。機會，自然會送到你麵前。
第三篇
教 練 團 隊
開篇語：當你的風吹過
如果吹來一陣風，風裏帶來種子
即使風吹過，種子也會留下
多年以後，我內心是暖暖草原
如果吹來一陣風，風裏帶著沙子
即使風吹過，沙粒卻能留下
我的世界很快是滿滿沙漠
把我的草原清掉，隻要有幾粒種子
我的信仰仍是綠色
把我的沙漠吹幹
仍會留下沙粒待在黑暗角落
我多麼想告訴你
我的頻道也需要吹來你的一陣風
可以拂去無痕
當然我最渴望
播撒懂我的種粒