5.傻、懶、貪。
6.傳播。
7.產品、標準、人才。
8.解放。
以上的八因素是有順序的，當然，從幸運到解放，需要經曆無數次苦難。
我們必須理解下麵的戰略循環。
1.我們幸運地成了老板。
2.因為幸運，我們失去很多學習的時間，所以我們其實比專業人員更無知。
3.因為幸運，我們有條件或有野心擴張。
4.管理不好，我們的企業出現了老態、生病或走向死亡。
5.產生問題的根本性原因是團隊有這樣三個特點：沒有係統的傻、沒有行動力的懶、沒有節製沒有平衡的貪。
6.我們改變這一切的辦法是，讓正能量與好戰略必須得到傳播。
7.傳播的核心是將產品、企業標準、人才呈現在客戶麵前。
8.這樣，我們的戰略才是真正地解放老板，係統托管。
我們來看看兩個偉人的案例。
毛澤東是幸運的，因為他在北京大學當過圖書管理員，有了全麵了解中國曆史的機會。數十年的戰略循環，毛主席從來不需要別人激勵，特別是在1933—1949年期間，沒有條件，他也會創造條件工作。
幸運就是不斷地增加影響力，讓別人聽到你說的話，如果你說的話因為你沒有影響力而消失，你的幸運就會消失。
喬布斯更是幸運的，因為他知道自己的病情，他在知道自己的時間已經所剩無幾的前提下，重新優化了自己的戰略循環，在死之前完成了精靈般的世界傳播。他把自己的定位從酋長改為精靈，他不能接納不夠完美的產品，在沒有標準與美麗的環境中銷售。他關鍵的三大成功是：創造創新產品、聚合最佳精英、完美體驗平台。
這三大成功，本質上是幸運的升華，也就是產品、機製、人才的現實版與實踐版。
這些案例告訴我們這些道理。
1.不要浪費我們的幸運，而要珍惜它。
2.幸運是我們走向更大幸運的基礎。所有的成功都是無數個小成功彙聚起來的。
3.充分利用我們的時間，因為世界流行的趨勢誰都不知道，我們必須無限放大現在的機會。
4.充分利用幸運的最好辦法就是：從無知到先知，拚命學習。
5.行動力、係統力、責任心三個詞共同構建了新成功，但最為重要的是行動力。
6.戰略新定位就是把企業想象成一個人，客戶最想看到你是什麼樣的人，你就變成什麼樣的人。
7.動用一切資源，因為資源是有時效性的。
8.幸運可以讓一個人幸福，也可以讓一個人更悲慘。
9.新時代需要新人物，所以我們不能做老態龍鍾的人。
10.更大的幸運不是靠自己，而是靠團隊。
目前我們最為重要的工作包括以下幾個方麵。
1.為你的將來重新優化與定位，讓你職業生涯更完美。
2.學習，獲得新技能。
3.不斷地找到能激活你的人，與他一起合作。
4.改革，不斷試錯，並且有控製力。
5.發動能發動的人參與到你的事業建設中來。
6.放大格局，滿足他們。
偉大戰略管理的幾個需要
1.企業家應做到三點：聚合時間、聚合智慧、聚合預算。企業家隻有聚合了社會資源的時間、智慧與預算，才能做出大事業。
2.往死裏做，要做就要做到極致，這樣企業做不好也會心安，做好了就是幸福。
3.企業家往往有一個非常重要的問題——恐懼失敗。
4.企業家應把企業的理想當成企業家自身的理想，這樣才能合二為一。
5.“像”比“是”更重要，“像”更容易讓別人認為是“是”，而“是”還需要一個過程。
6.使企業優秀的最好辦法是比競爭對手前進一步。
7.有時“有效果的”比“有道理的”更重要，企業家應先做應該做的事，再做喜歡做的事。
8.預見方能遇見，成長方能成功。心有理想，春暖花開。驕傲不能自滿，得意不能忘形。積千德善也須少一怒，行萬裏路莫亂多一言。百安源於受委屈，萬富隻因能吃虧。幸福的三把鑰匙：自我管控、不斷學習、擴大格局。
9.有節奏的賺錢、最佳的服務、算出來的目標，是企業發展的核心。
10.大企業並不都比小企業有智慧，更多是它們比小企業少恐懼。
11.籌是核心，籌的四個條件是：智庫、係統、平台、財團。
12.讓客戶做主，就是讓客戶參與企業的決策，讓客戶參與產品的設計。
13.有國際化思維的人，會給人留下最好的印象。
14.增加一項服務，就是一大進步。
專注你的行業
上帝給每一個人都安排了一條高速公路，你隻要上了自己的高速公路，就應當飛速前行。
你之所以停滯不前：第一，你有一條高速公路，但你沒有原動力，所以你白白地把機會給了別人；第二，你走錯了路，走到了別人的路上，不但自己沒有速度，還影響了別人的速度。
所以，專注自己的行業是最容易成功的。學會舍棄也是一種大智慧。
我在參觀美國矽穀時，英特爾深深地震驚了我。英特爾擁有電腦及相關產業最核心的技術。它占有全球95%計算機芯片的市場，是世界級的品牌。這家公司做的芯片是14納米級的，而中國國家級的芯片才65納米，也就是說，英特爾可能領先世界其他任何一個國家芯片技術20年。
那麼，英特爾用的是什麼方法呢？它常常為別的公司做一個電腦模型，讓它們去做電腦，然後采購它的芯片。這樣就形成了它的銷售基因、文化基因與研發基因。
英特爾有一個定律，那就是複雜的產品創新帶來競爭力。
專注可以帶來權威。權威是選擇合作夥伴的第一指標。
權威帶來的專業產生信任，從而聚合到全球的資源。專注而追求完美的公司可以持續發展，創造幸福的業績。
當我們不專注於自己的行業時，我們掙的隻是機會錢。當機會失去時，給我們帶來的傷害很大，並且一個掙機會錢的公司，是沒有太大的社會價值的。
所以，一個公司需要專注從而實現全球化，一個人也需要專注，從而成為專家人才。
專注是成功的前提。
牢記“戰略四步”
很多時候，公司不是死於執行不強，而是死於業績溫床。我們總是執行過去的戰略，別人帶來了創新，這些創新使人應接不暇，不斷地拉大了他與我們之間的距離，讓我們一不小心就失去了機會。
所以，“戰略四步”對企業生存非常重要。“戰略四步”是：確認危機、盤查優勢、優化戰略、創新經營。
確認危機：不斷地確認企業的危機，主要包括跨界競爭、科技優化、競爭對手成長及客戶成長等方麵。隻要一不小心，企業就會有難以修正的危機，到那時，不管多大威望、多大能力，都無法做逆勢而為的事情。
危機往往不易覺察，當然，有的企業老板醉心於已有的成績，誤判自己的能力，而不願意發現危機，不願意麵對危機。一個戰略家，首先要反複地確認危機。
盤查優勢：不斷地分析自身的優勢、所能整合的資源，如何更好地適應新社會、新市場。客戶不會熱愛任何一個沒有價值的企業，客戶隻會向往更能幫助他的企業。
企業老板的主要精力不是賣東西，也不是利用客情關係拉商機，而是盤查優勢，或通過努力獲得新優勢。封建意識會讓你拉親情關係，小農意識會讓你以短期利益為主，但在商業社會中，真正的優勢是戰略格局與係統管理的能力。