舍：封閉的創業模式得：開放的創業模式
單打獨鬥隻是武俠小說裏的成功方式。人與資源的破界整合，已成為世界趨勢。管理大師湯姆·彼得斯提出了一個“大破大立”的觀點，認為未來一切資源和所有企業，都必須重新想象、重新創造。今天，世界已經扁平化，各種障礙正在被逐一推開，遍地“黃金”就在你眼前閃現，你需要做的隻是放開視野、敞開心懷，運用你的超級整合力。
深耕職場人脈
時下非常流行一個詞：職場政治。
“職場政治”包含了太多的利益計算、勾心鬥角，不是一種理想的生存狀態。
倘若你目前處於“職場政治”的漩渦中，感受到了比較大的壓力，那麼，可以肯定地說，要麼你處理人際關係的能力還欠工夫，要麼你處於一個非常糟糕的公司或部門，也就是俗話所說的：“廟小妖風大，池淺王八多。”
聰明人往往對“職場政治”不感興趣，他們主動尋找相對幹淨的人際環境，然後用心為自己營造一個友善的小環境。如果你善於深耕職場人脈，不僅工作中可以如魚得水，如果想獨立創業，也不感到“孤單”，時時處處有“貴人”幫忙。生活中有太多這種成功例子。艾柯卡之所以在短時間內使克萊斯勒公司起死回生，固然是因為他本領超群，但還有一個重要原因，他從福特公司跳槽時，帶走了一大批親信，個個都是精英。
蒙牛集團之所以短時間內建立輝煌，固然是牛根生的本事，也有一個重要原因，他從伊利跳槽時，帶走了一大批“死黨”。
最顯著的例子是段永平，他從“小霸王”跳槽到“步步高”時，小霸王發生了一場“地震”：原小霸王的總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、後勤部長及售後服務部長……全追隨段永平投奔步步高旗下，幾個月內走了幾百人。與此同時，小霸王的營銷網絡開始瓦解，最重要的21個代理商完全易幟，成了步步高的股東。從此，小霸王再無霸氣，步步高卻發展迅速。
以上事例可以說明，職場人脈就是你的資源、你的力量，也深刻影響著你的地位、你的事業前景。有人認為，職場人脈投資，是比資本投資“利潤”更高的投資，此言確有道理。
那麼，如何經營職場人脈呢？有以下幾個要點：
要點一：了解結交對象的價值
在你的周圍，必然有人才，有奇才，有庸才，有鬼才。人才德才兼備，奇才德能超卓，庸才德才平平，鬼才有才無德。人才和奇才值得結交，庸才不值得投資太多，結交鬼才則要謹慎，沒有駕馭的把握，寧可敬而遠之，以免自受其殃。
《說苑》中有一個故事，講的是經營人脈的智慧：陽虎得罪了衛君，逃亡到趙國，求見趙簡子，發牢騷說：“衛國的高官，一半以上是我舉薦的；中下級官員，一半以上是我舉薦的；邊境的將領，一半以上是我舉薦的。想不到，朝廷的高官，在君王麵前說我的壞話；中下級官員，在眾人麵前道我的是非；邊境的將領，竟想用軍隊劫持我。”
趙簡子說：“隻有賢士才懂得報恩，無德無能的人是做不到的。栽種桃李的人，夏天得到蔭涼，秋天得到果實。栽種蒺藜的人，夏天得不到蔭涼，秋天隻能得到它的刺啊！你以前栽種的都是蒺黎，從現在起，你要先選擇好人再舉薦，不要先舉薦再選擇好人。”
經營人脈，如同農民種田，果農種樹，首先當然要搞清是什麼種子。
當你確認對方值得結交後，還要了解他有什麼特點和優長，適合做什麼工作，擁有哪些資源，等等。你了解得越詳盡，越能跟他搞好關係，也知道他將來能派上什麼用場。
要點二：要把結交對象當“寶貝”
以人才為寶，這並不是一時新的觀念，幾千年前的人就已經認識到了這一點。將來你的人脈資源一旦發揮作用，所產生的價值難以估量，小可以帶來機會，大可以奠定事業基礎。所以，你所結交的對象確實值得你加倍珍惜。
要點三：讓自己成為一個有價值的人
既然你以價值大小挑選交往對象，也不應反感他人用同樣的標準挑選你。在其他場合交朋結友，你可能更多地考慮親情、友情，乃至愛情。但在職場結交人際關係，應以事業取向為第一標準，雖然關係不用那麼“勢利”，但確實不需要太多“溫情”，因為溫情常常是傷害事業的毒藥。同樣，你也不要指望單靠溫情結交有價值的關係。許多人對“職場政治”很反感，有一個很大的原因是對感情的要求過高，結果發現滿眼都是“小人”和“偽君子”，感情太少而“利益驅動”性太強。職場本是一個製造利益的地方，向職場要感情，未免太天真，不如盡早舍棄這種想法。
要點四：不求回報地熱心助人
不要“受人利用”，那正是你顯示自身價值的地方。所以，隻要辦得到，不要怕幫人家的忙。但以不損害名譽和本職工作為前提。
要點五：舍得投資，耐心經營
人際關係需要經常維護，一旦長時間不聯係，感情就生疏了，甚至電話都找不到了，所以要舍得花時間和精力經營。另外，跟有價值的人經常交往，也有利於分享彼此的信息、知識和理念。
要點六：功利心不要太強
交了一個朋友，恨不得馬上派用場；幫人一個忙，恨不得馬上找補回來，這種小人作風，很難交到真心朋友。前麵講利用人脈資源，主要是指彼此需要的時候，並非單純為自利考慮。況且，隻要交到真正有價值的朋友，已經派上用場了。因為他們就是你的勢力源。假設你跟奧巴馬總統做了朋友，什麼事都不需要請他做，他已經幫到你的大忙了。