告訴你一條富人的整合經驗：
人脈就是礦脈，但要有計劃地開采。
智力資源的高效整合
對成功創富而言，你認為自己的智力資源夠用嗎？如果你認為夠用，隻是缺少一個施展的機會，那麼，趕快丟掉這個想法。全世界60億人，至少有50億人認為自己很聰明，但事實上，沒有人的智力真的夠用。除非你從事的工作相當簡單，但那已跟創富無緣了。
你想完成某種複雜而有“錢景”的事務，最好學學蘇格拉底，站在“無知者”的立場，承認自己“一無所知”。然後，以開放的視野與胸懷，整合他人的智力資源。當智力資源累加並融合後，你就可以做成令人驚奇的事了。
資源整合的途徑有三條：
第一條途徑是學習
這是整合古今中外智者、大師的智力資源的方法。運用此法的要訣是深入學習和研究，不要“好讀書，不求甚解”。許多人的學習方法是淺嚐輒止，然後宣稱“世無英雄”，所有的腦袋加起來還不如自己這個腦袋。這是糊塗透頂的人。
第二條途徑是整合外智力資源
今天的企業越來越重視“外腦”的價值，有條件的企業，跟大學合作研究，建立博士工作站，組建外部專家、顧問團隊。這都是很好的方法，但遠遠不夠。專業人士確實掌握了優質智力資源，但你還需要非專業的智力資源，許多絕妙的主意是普通人甚至小孩子想出來的，這些主意恰好處於專業人士的“思維盲區”。而且，市場難道不是在絕大多數普通人的需求中嗎？專家們的意見並不能代表他們的意見。所以，你應該把供應商、消費者、同行都視為智力資源的來源。
“世界第一CEO”傑克·韋爾奇的成功之處在於，他堅信不論何時何地，都有一個擁有好想法的人存在，而他的工作是“拆毀”所有阻礙溝通、阻礙發現“好想法”的“高牆”，把它們找出來，學習之，並以最快的速度付諸行動。韋爾奇並不認為專業人士才是智力資源的主要來源，他把整合對象定位為每一個人，其觀念如同孔子的“三人行，必有我師”。這可以說是運用“外腦”的典範。
許多公司利用外腦取得了令人驚歎的佳績，例如寶潔公司，利用外界啟發而研製出的新產品比例高達35%，可獲得數十億美元的收益。對“知識就是金錢”這句話，不少人感到莫名其妙，因為他們“讀書破萬卷”，居然窮得叮當響。但在善於運用知識的人眼裏，知識確實就是金錢，而且能值大錢。
第三條途徑是整合內部資源
事實上，這是主要途徑。如果你有虛懷接納的心，用對方法，可以很方便地把內部人員的智力資源收集起來，變成聰明的策略。
整合內部智力資源的方法很多，如談心、座談、問卷調查等等，比較有名的是所謂“頭腦風暴法”，這是由美國創造學家A·F·奧斯本於1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法，又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。事實上，早在此法之前，共產黨領導的人民軍隊早就采用了類似的方法，即“開諸葛亮會”，取“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”之意，又稱“民主討論會”。
“民主討論會”和“頭腦風暴法”遵循的都是如下原則：
一次成功的頭腦風暴除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是探討方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：
一是暢所欲言。參加者讓思維自由馳騁，從不同角度、不同層次、不同方位，大膽地展開想象，盡可能地提出獨創性的想法。
二是相互激活。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合。
三是禁止批評。每個人自由提出自己的想法，無論想法多麼怪誕，都不得批評。自我批評也在禁止之列。
四是延遲評判。會上不對任何設想作出評價，一方麵是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方麵是為了集中精力先開發設想，鼓勵創造性設想的大量產生。至於評價工作，則可放在會後。
五是追求數量。創造性的想法越多越好，隻問數量，不論質量。
六是真實記錄。所有的想法都要記錄下來，以供進一步研究和評價。
下麵不妨舉一個運用“頭腦風暴法”產生創意的實例：
美國迪士尼公司是動畫片的鼻祖，先後製作了《白雪公主和七個小矮人》《三隻小豬》《阿拉丁》《羅賓漢》《米老鼠和唐老鴨》等大批經典動畫片。一般卡通公司的動畫片每秒鍾用6-8張畫麵，迪士尼公司始終堅持每秒鍾用24幅畫麵，這不僅增加了製作成本，也大大提高了創作難度。那麼，怎樣獲得源源不斷的、製作動畫片的創意呢？迪士尼公司走的是資源整合的道路。
迪士尼公司通過一個由所有編創人員參加的演示會來提供新創意。演示會一年開三次，在會上，大家竭力證明，按自己出的主意，會製作出一部叫座的動畫片。出主意的人還能從他們的同事那裏得到幫助。大家會向他提許多建議，幫助他整理和完善故事情節，還有人在視覺效果上幫他出主意。房間裏坐滿了想出主意的人，每個人都可能講述自己的新創意，也都要聽別人的新主意。