討厭負債，是眾多優秀企業家的一大特點。李嘉誠說，“現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指標。這麼多年來，從1950年到今天，個人來講，（資產）從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。我在1956年以後，個人沒有欠過一個債。”
但是，創業之初，你的資金不足，可能不得不負債。但應該設法擺脫這種狀況，越快越好。隻有那些貪婪、愚蠢而不負責任的人才迷戀負債並以“綁架銀行”為樂。
為什麼不宜負債呢？資金是公司的血液，負債如同輸血，贏利如同造血。造血不能滿足自身需要，依靠輸血維持，是健康狀態嗎？一旦斷了血源，公司立即就有“生命危險”。許多公司並非沒有好產品、好服務，就因為資金鏈意外斷裂而倒閉。畢竟銀行也好、投資者也好，不是那麼好“綁架”的，誰敢保證不會有意外呢？
不過，凡事都得一分為二，如果你的償付能力優於負債，沒有資金鏈斷裂的危險，適度借貸也可以作為一種發展策略。
第3個原則：留有餘地，以備應變
王永慶有一個“水壩”理論，非常值得借鑒。其意是，無論資金、設備、人力、物力的使用，都留有一定餘地，綜合資源不使用到85%以上，如同水壩永不缺水一樣。那麼，無論發生怎樣意外的情形，都能從容應變。
公司在人力、財力上留有餘地，如同戰場上留有預備隊一樣。稍有軍事常識的將軍都知道，不宜將兵力全部投入使用，否則一旦發生意外，稀裏嘩啦全垮掉了。“商場如戰場”，保留應變的實力，可以為公司安全運作提供有力保障。
第4個原則：將控製成本作為一生的工作
世界上最優秀的公司，不一定是最會賺錢的公司，而是成本控製得最好的公司。卡耐基說：“密切注意成本，就不用擔心利潤。”
如何控製成本，確實是一件非常考驗智慧的事。很多公司在金融危機來臨時，老板舉起“砍刀”，砍掉一些人，砍掉一些費用，成本馬上降下來了，好像控製成本的能力很強，其實不一定。假設這些人、這些費用是不需要的，那麼以前豈不是造成了數不清的浪費？假設這些人、這些費用是需要的，一刀砍掉，那就像砍掉自己的一塊肉一樣，並不是“減肥”的好辦法。
控製成本跟花錢多少並無必然關係，關鍵在於資金使用效率。比方說，某公司聘請了一個摳門的采購員，每天咬緊牙關跟供應商殺價，殺得那些供應商見了他就怕，最後比較“牛”的供應商都懶得理他，跟他打交道的都是一些小商人，買回來的材料、配件等雖然很便宜，因質量欠佳，經常導致生產中斷、維修費用增加。所以他看似為公司省了錢，其實隻是減少了局部成本而增加了總成本，兩相衝抵，得不償失。又比如，某老板特別摳門，可著勁兒壓低員工的薪水，最後優秀員工一個個跳槽到了別的公司，剩下來的都是無能之輩，工作效率大大降低。這也是得不償失的成本控製行為。
究竟如何控製成本呢？首先你不妨采用一套行業優秀公司的成本控製法，使本公司的成本管理不至於雜亂無章。接下來，你大概需要花一二十年對其進行持續改進，使之逐步適於公司所需。你需要在每一個花錢的環節追根究底，追問以下問題：
為什麼要花這筆錢？如果不花會造成何種後果？
為什麼要花這麼多錢？如果少花會造成何種結果？
為什麼要這樣花錢？換一種花錢方式會不會更省錢？