六是與銀行合作。例如，可口可樂公司與彙豐銀行達成合作，如果消費者選擇可口可樂飲料，就有機會贏得10萬美元的彙豐銀行在線存款賬戶，還設了其他小獎。除此之外，可口可樂公司還跟其他一些銀行達成了類似交叉營銷的合作。
七是與政治家攜手。二戰後，伍德羅夫協助艾森豪威爾登上總統寶座。有人說，在艾森豪威爾執政期間，國家大權實際上掌握在伍德羅夫手中。而美國後來的曆任總統如肯尼迪、約翰遜、卡特等人都與可口可樂公司的首腦有著密切的關係，他們的競選資金有相當一部分來自可口可樂公司。可口可樂進入任何一個國家，都注意跟政治家攜手合作。
可口可樂的“交叉營銷”，使全世界都充斥著可口可樂的聲音。可惜，這種玩法，不僅需要雄厚的經濟實力，也需要強大的影響力，一般公司隻可想象，難以實行。
無錢的玩法，主要是製造新聞事件，使傳媒免費為你宣傳。事實上，媒體為了擴大銷量，提升競爭力，特別需要新聞事件，如果你製造出新聞事件來，他們非常願意跟你互助互利。下麵略舉幾個“勾引”媒體的方法：
一是故弄玄虛法。此法的要點是製造懸念，引起人們的關注。比如，1980年，英國人威廉姆斯創作出版了一本名為《化裝舞會》的兒童讀物。為了擴大該書的銷量，他別出心裁地要小讀者們根據書中的文字和圖畫，猜出一件寶物的埋藏地點。“寶物是一枚製作精巧、價格昂貴的金質野兔像”。該書出版後，在係列廣告的炒作中，恰如一陣旋風，很快在全國展開了一場尋寶活動，各種媒體對此大加渲染，數十萬人在英國土地上留下了無數被挖掘的洞穴。兩年後，這個金質野兔像被一位工程師挖到，此一事件才告結束，此時《化裝舞會》已售出300多萬冊，作者和出版商都大獲其利。
二是自我表現法。此法的要點是拋棄“做好事不留名”的傳統做法，主動表現出自己的好來。例如，某年輕人的食品有一批罐頭過期，按規定該銷毀。他找到當地工商局，請求派人來監督執行。工商局的人一聽，如此自覺的商戶真是少見，也可算作工商局長期教育的一項政績，於是局長親自到場，打電話叫來媒體采訪，搞得熱熱鬧鬧。可以想象，這為年輕人的商店帶來了多大的銷售量。
三是心靈震撼法。此法的要點是做一件常人做不到的事，以引起媒體的興趣和公眾的震撼。例如，某塗料公司老板為了證明塗料無毒，決定當眾用狗試驗。經媒體宣傳後，一些“動物保護主義者”對此提出了異議。某老板於是表示放棄用狗試驗，親自喝塗料。在媒體的監督下，他果真喝下了不少塗料，引起公眾的關心，紛紛打電話探詢。媒體對此還熱議了好一陣子，有的叫好，有的反對。無論叫好還是反對，這位老板的目的都達到了。
四是借勢炒作法。此法的要點是利用人們關注的焦點，搭順風車，以此提高知名度。例如幾年前泰森和霍利菲爾德進行拳王爭霸賽，泰森一激動，咬掉霍氏半個耳朵，這件奇事頓時轟動世界。有個食品商馬上推出一種名叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，銷量出奇的好。
世界上經常發生引起轟動的大事，無論令人欣喜的事件還是令人悲傷的災害，都能成為輿論的焦點，並由此形成一股心理動勢。借勢炒作，既省心省力，效果又特別好。
製造新聞事件的方法很多，無須一一介紹，聰明人自然知道舉一反三，靈活運用。
告訴你一條富人的整合經驗：暢銷的秘訣在於有效調動人們的情感。