一家公司受到如此多著名銀行的熱捧，想不成功都難。
但王永慶的信用是多年苦心經營的結果，得來非易。舉一個例子，有一次，台塑發行新股，事前，王永慶公開承諾，增資股將以每股250元的價格拋出。於是，股民們紛紛購進新股。不料，幾個月後，中東戰爭爆發，引發了全球性石油危機。台塑生產的塑膠粉以石油產品聚氯乙烯為原料，經此危機，股價隨之大幅下挫。為穩定股民情緒，王永慶再次公開承諾，如果到當年6月30日，股價沒有上漲到每股250元，他將向股民補償差價。但危機繼續加劇，到了約定日期，台塑股價跌到每股207元，於是，王永慶兌現諾言，每股退賠43元，為此，台塑一共損失4000多萬元新台幣，開創了股市前所未有的先例。
如今，經常有一些證券專家、地產商人預言股價、房價將上揚，但他們卻不打算對自己的話負任何責任。王永慶的可貴之處在於他會對自己說過的每一句話負責任，他也因此贏得了客戶的絕對信任。
三是舍棄利益，贏得未來。台塑公司下麵有許多二次、三次加工企業，王永慶深知，台塑與下遊企業乃是唇亡齒寒的關係，一榮俱榮，一損俱損。因此，他從不利用“龍頭老大”的地位為自己爭利，寧可自己少賺，也要保障下遊企業的利益。有一次，由於世界石油危機和關貿壁壘的盛行，使全球塑膠原料價格普遍上揚。但王永慶考慮到下遊企業的承受能力，決定維持原供應價，自行消化漲價成本，此舉使公司的當年贏利減少了6000多萬元新台幣。
幾年後，石化原料價格因為世界經濟的全麵複蘇而大幅上揚，所有石化企業都獲利甚豐。但王永慶與眾不同，堅持跟下遊企業共享漲價利潤。他說：“如果賺一塊錢就有利潤，為什麼要賺兩塊錢呢？何不把這一塊錢留給客戶，讓他去擴大設備，如此一來客戶的原料需求量將會更大，訂單不就更多了？”
有的人盯著眼前的小利，有的人瞄準未來的遠景，這就是大企業家與小商人的本質差別所在，也是經營成敗的秘訣所在。
四是舍棄輕鬆，贏得競爭力。台塑公司的管理水平很高，但下遊企業的管理水平則相對滯後，為此，王永慶決定開辦“企管研討會”，對下遊企業的管理者們進行培訓。
王永慶親自參與“企管研討會”的規劃工作，包括講師的選擇、教材編寫、課程安排、學員甄選與編班、預算與統籌工作等。經過長時間的精心準備，研討班於1985年正式開班授課，學員都是來自台灣各地的中小企業董事長、總經理、高級主管。對學員一律免費入學，還可免費享受台塑提供的飲食。台塑為每位學員的花費約為800元新台幣，總支出為160萬元新台幣。第一期研討會舉辦成功後，又連續舉辦了10期，報名者極為踴躍，連-些著名企業的老板也報名參加。
花錢請別人來學習自己的“絕活”，豈不是自找麻煩？但王永慶認為，廠家跟下遊企業本為一體，他們的管理水平提高了，整體的競爭力就增強了，可謂一舉兩得。
假設王永慶沒有大獲成功，以上任何一件事，都足以證明他是一個大傻瓜。一般人可沒這麼傻，每天一門心思琢磨如何從別人手中得到，怎麼會平白無故地送好處給別人呢？大企業家的思維模式不同於常人，當大家都是聰明人的時候，他們寧願做大傻瓜，在利益的分界線上後退一步，把好處讓給對方。這正是他們的出類拔萃之處！
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