啟示：團隊需要經常的人事變動，不僅因為輪任與共享領導權有助於提升士氣，還可以避免組織陷入保守與停滯。
螃蟹爬簍：防止互相牽扯，陷入平庸
常到溪流釣螃蟹的人有個秘訣：漁簍裏如果放了兩隻以上的螃蟹，不加蓋子也不會擔心螃蟹會爬走。因為隻要有一隻螃蟹快要爬到簍子的頂部時，其他的螃蟹會爭先恐後地攀爬在第一隻螃蟹身上，企圖借力爬上去。結果，蟹群都失敗地掉到簍底，沒有一隻能成功逃走。
啟示：在保守僵化的組織內會出現一種“紅眼文化”：一旦有人表現優異，或是某部門成為業務第一名，其他人會不斷向領導打小報告破壞他的形象。最後形成大家都一樣表現平平，沒有人敢拚命出頭的惰性文化，互相拉扯隻會帶來共同的平庸。
小飛蟲“特技飛行”：小企業要有獨特的生存之道
眾所周知，蝙蝠是用超聲波來覓食的。而為了對付蝙蝠的這種特殊技能，許多小飛蟲也進化出了相應的活命本領。夜蛾通過感受超聲波知道蝙蝠尚在10餘米之外的距離時，便從從容容地逃跑。但是，一旦這種超聲波源越來越近，危險迫在眉睫時，它們的逃跑方法就不簡單了。它們像飛行員做特技飛行一樣，一會兒突然掉頭，一會兒猛烈俯衝，接著翻跟頭或盤旋下降。蝙蝠對夜蛾這些特技往往是無可奈何。
啟示：在社會經濟領域內，許多小企業麵臨著大企業巨大的生存發展壓力，在這種情況下，小企業就要謀求自己獨特的生存發展之道。
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作為本書的結語，我想談一談當今知識經濟對管理的挑戰。也許《大宅門》的三代掌門人都有著這樣或那樣的管理特色值得我們借鑒和學習，但是畢竟時代變了，人也變化，管理的理論和方法也應該與時俱進。
在21世紀，世界各地的市場如印度、巴西、東歐會相繼開放，開放的加大會為生產帶來很大的刺激，以後的問題是時間的問題，誰走得快，那個企業形態改變得快，就越能適應社會的競爭。人類的競爭經曆了三個階段，第一階段即二戰之前在戰場上的你死我活，第二階段即二戰之後在市場上的你死我活，第三階段則是合作時代。前兩個階段的基本假設是一個餅，大小是不變的，你吃得多則我會吃得少，第三個階段的基本假設是合作把餅做大，因而產生了世界一輪又一輪的合並熱潮。科技的發展，導致許多企業的形態發生改變，如NIKE 沒有自己的製造工廠，DELL 的電腦大部分零件是別人的，在工業行業合作的項目越來越多，怎樣找到合作夥伴，找到一個什麼樣的合作夥伴對一個企業的生存至關重要。這是擺在整個工業行業麵前的重大選擇。在一個已開發國家中功能性的產品如電腦、電視、錄音機，其開發時間越長，其價值就會越低，這時，客戶的需求轉向於生活品的消費，怎樣的生活方式讓人更愉快成了大眾消費的著眼點。
當我們進入知識時代時，尤其是Internet進入我們的生活，我們生存環境和工作環境都發生了巨大的變化，競爭的更為公開性和透明性，要求企業必須要加強自己的服務，以讓曾經享受過你的服務的人再次光顧你的產品。
飛快的發展也帶來很多社會問題，年輕一代適應較快，而年老一代則沒有辦法適應，代溝越來越嚴重，這會對整個社會產生很大的衝擊。年老的一代對鍵盤反感，而年輕一代則無法離開鍵盤，這造成了老者被年輕一代超越，因此年老一代開始反擊，造成整個公司在管理過程中遇到很多難題，隨著通訊手段的改進，人與人之間的直接接觸變得很少，這就會產生某種交流的困難。
本書有一章節也提到了“危機管理”，但是正是因為“危”所以才有“機”。當危機給管理者帶來挑戰的時候，同時也帶來了機會。公司由於管理程序的透明化，權力鬥爭的現象會大大減少，因為從根本上講，權力鬥爭是決策過程不透明的原因。在新的交流方式下，在無權力監督的狀態下，生活在一個透明的玻璃屋子內，你周圍的任何人都是你的監督者，可以做到自我管理，而且管理的透明化的同時也是責任的明確化，這樣才能建立明確的信任機製。
或者有的人覺得壓力更大，或者有的人覺得變化太快，但是這些其實都沒有什麼，正如從一部熱播的電視劇中，我們能一起學到這麼多的管理知識一樣，隻要抱著一顆享受管理的心來麵對生活和工作，懂得享受壓力的樂趣和變化的愉悅，相信你的工作和生活會更加愉快和有效！