員工提供答案可以緩解領導的工作壓力
減少了將問題推來扯去的麻煩
會讓領導對員工的能力有清晰的判斷
1. 領導不賞識這樣的“人才”
一些員工常常抱怨自己不被領導重視，抱怨領導太沒有水平了，連自己這樣優秀的人才都發現不了。這樣的員工隻會責怪領導對自己不重視，而不從自身方麵找原因。
我們來看一個例子。
有一家家具廠要從設計人員中挑選一位主管。這個廠的設計部有13 名設計人員，根據學曆、工作經驗、電腦水平等要求，能做主管的有5 個人。
人力資源部負責人從5 個候選人中確定了2 個，請總經理進行最後的選擇。這2 個候選人中，一個是本科畢業，從事設計工作3 年；另一個是大專學曆，做設計工作還不滿2 年。很多人以為，總經理一定會選那位從事設計工作3年的本科畢業生。沒想到的是，總經理最後選擇的是那個工作還不滿2 年的大專生。
總經理看人力資源部負責人對自己的選擇有些不理解，就說出了他這樣選擇的原因。原來，那個本科畢業的設計師在處理問題方麵讓總經理感到不盡如人意。設計部由總經理直接負責，所以，他和設計師打交道比較多。每遇到設計問題，那個本科生要麼是報告給總經理後就置之不理，要麼是請他給出主意或找幫手，這讓總經理常常感到頭疼。
而那個資曆略淺的大專生則不然，遇到設計問題時，他總是先冷靜思考，有必要時就請教同事或朋友，每次他向總經理彙報工作時，基本上都是帶著思考好的答案去的，這讓總經理感到很輕鬆。
從這個案例中，我們可以得到這樣的啟示。
第一，學曆高、資曆深的員工，不見得就被領導賞識。
在職場中，學曆隻是一塊敲門磚，因為領導清楚，學曆不代表能力。同樣的，資曆隻是升職的條件，根本起不了決定性的作用。很多領導更看重員工在工作中表現出的主動性和積極性。
第二，勤於動腦和動手，是讓自己進步的好習慣。
金無足赤，人無完人。一個學曆不高和經驗不足的員工，想要在職場中脫穎而出，最好是抱著“笨鳥先飛”的態度，遇到問題多動腦，看能不能找到更好的辦法；平時勤動手，多掌握工作的技巧，既能讓工作少出問題，也能在緊急時刻及時解決問題。
所以，在職場中，如果想讓領導重視你，要做到以下兩方麵。
第一，善於動腦筋，喜歡思考。
這樣的員工不論做什麼事，都喜歡獨辟蹊徑，常常能用極少的人力、最低的成本完成工作任務。在領導心目中，善於動腦筋的員工是團隊裏的寶貝。他們遇到問題喜歡追根溯源，能夠主動分析問題、判斷問題，尋求解決問題的答案。既會創造性地開展工作，遇到問題時又善於動腦筋。
一句話，這樣的員工會讓領導感覺特別輕鬆。
第二，心態積極，做事雷厲風行。
這樣的員工主動性強，做事效率高，有奉獻精神，能最大限度地為團隊創造良好的業績。因此，這種類型的員工是領導心目中的幹將。
2. 領導賞識答案型員工
我借給企業幹部講課之機，就“領導為什麼喜歡員工帶著答案去找他”這個問題向企業領導們進行調查，最後總結出這麼幾條理由。
第一，員工主動提供解決問題的方案，可以緩解領導的工作壓力。
領導的壓力本來就比員工大，如果再分散精力去解決員工提出的問題，可能會有些力不從心。員工如果帶著想好的答案去找領導，既不會占用領導過多的時間，又提高了解決問題的效率。
第二，減少了將問題推來扯去的麻煩。
一個帶著答案來找領導的員工———哪怕這個答案不是完美的，領導都能從答案中看出這個員工對待工作的態度。