可以說，能夠帶著答案來找領導的員工都是負責任的員工，領導不會再為出現推諉、扯皮的情況而煩惱。
第三，領導可以從提供的方案中分析員工對問題的判斷是否準確。
領導如果覺得員工判斷得準確，隻要拍板就行了；如果覺得員工的判斷不夠準確，或有其他不妥的地方，也能在原有方案的基礎上進行“拔高”。這種“借力”的方式也能節省領導的時間和精力。
第四，領導可以對員工的思考力有一個清楚的認識。
在日常管理工作中，領導要處理的事情較多，沒有太多時間對下屬的思考力和判斷力進行過多的了解。員工帶著答案去找領導的時候，剛好是讓領導了解員工的思考力和判斷力的好機會。
第五，領導會認為你是一個做事積極，有上進心的員工。
任何一個當領導的，都喜歡有上進心的員工，這樣的員工有著極強的工作熱情，工作效率會更高。
3. 員工要有備而來
員工帶著答案找領導，要做好準備工作，這樣可以節省領導的時間，也便於領導進行準確的判斷。
員工給領導帶去的答案要精準到位、言簡意賅，盡量節省領導的時間和精力。
領導的時間和精力都很寶貴，在給領導提供答案時，員工要用最精練的語言和精準的數據，把問題的原因分析透徹、到位，給領導的決策提供參考依據，減少領導的決策失誤。同時，在論述時，要拿出寫電報的精神和態度來，能節約一個字是一個字，切忌長篇大論。
4. 讓領導看上你的答案
要讓領導看上你的答案，前期工作要做足。既要把答案做細，更要讓答案具備可操作性。這就像舞台上的演員，台上一分鍾，台下十年功。
前不久，我的QQ 上突然出現幾條消息，是一個姓薑的年輕人發來的。小薑在深圳聽過我講的課，後來為了和我討教管理工作中解決問題的方法，他還在QQ 上加我為好友。
小薑在QQ 裏說：“劉老師，您在培訓班講的強化執行力和帶著答案找領導的素養提升技能，讓我受益匪淺。我現在已經被公司提升為主管，連我們公司的老板都對我的做事方式大加讚賞。”
其實，以前在工作中，小薑就問題做的解決方案常常出現被領導否定的情況。小薑經常為此感到失落。我後來告訴小薑，要讓領導看上你的答案，就要多花一點工夫：
首先，你的答案要具有可操作性；其次，要條理清晰，讓領導一看就明白；最後，要善於表達，要能和領導進行有效的溝通。
小薑不但按照我的建議去做了，甚至還提供兩三個方案供領導挑選。遇到複雜的問題，他還找相關的同事商討，請求朋友幫助，並在提交答案時，與領導進行充分交流，最終達成一致的意見，讓自己的答案被領導采納。
小薑的例子給我們以下啟示。
第一，一個員工能不能進步，要多從自身方麵找原因，不要一味地抱怨別人。
第二，不要抱怨領導挑剔，因為他們站的角度比我們高。
第三，在細致思考答案方麵，有了第一次的突破，就會變得越來越善於解決問題。
第四，機會眷顧勤於思考和積極行動的人。
有些員工遭到領導否定的時候，常常會抱怨領導不開明或者說領導太挑剔，其實，還是自己工作沒做到位。個別員工雖然也會向領導提交答案，但他們提交的答案常常是敷衍了事。有些問題自己都沒有搞清楚，就稀裏糊塗地提交給了領導，看似把任務完成了，其實是將問題轉嫁給了領導。類似這樣走過場式地遞交答案，不但給領導添了麻煩，還使自己在領導心目中的形象大打折扣。