比爾·蓋茨說：“想做的事情，立刻去做！”王傳福發現電池商機，放棄穩定的工作下海經商；王傳福看到節能前景廣大，果斷進軍汽車業。這些重大舉措都讓人認識到王傳福的膽量和見識。從中，我們也應該學習他這種立刻行動的果斷力。認準了，就義無反顧地堅持，早晚會有成功的那一天。
立刻行動是一種積極的人生態度，是不屈不撓的堅韌力，努力去打拚，不怕失敗和困難，一定會開辟出屬於自己的天地。
留戀現在，就是拋棄未來
【德魯克如是說】
從做出某項決策或行動的那一刻起，這項決策或行動就已經過時了。去修補常態沒有任何用處，因為常態已經成為昨天的現實。
——德魯克《成果管理》
【活學活用】
常常有這樣一個奇怪的規律：當我們自我感覺到非常成功時，失敗可能正在開始。要想成為一個成功的管理者，就應該忘記過去所得成就，像龍蝦那樣，自行脫掉外麵那層具有保護作用的硬殼，讓自己重新能夠自由活動。
1982年，劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟一同辭去公職，來到川西農村創業，他們變賣手表、自行車等家產，籌集1000元人民幣資金，開始了艱苦的創業曆程。
1986年，時任國務委員、國家科委主任宋健在視察育新良種場時，題詞“中國經濟的振興寄希望於社會主義企業家”，於是，劉氏兄弟把育新良種場改名為四川新津希望飼料廠。1990年，希望集團初具規模，劉氏兄弟大膽調整產業，致力於飼料產品的研發和生產；1992年，希望集團注冊成立。1995年至1997年之間，在南方希望資產的基礎上，劉永好先生組建了四川新希望集團公司，在以後的約十年時間裏，新希望集團進行了大量的規範和創新，成為農業產業化國家重點龍頭企業。
新希望集團從種植業、養殖業起步，曆盡艱辛，站穩腳跟，保證了企業持續發展，成為中國最有代表性的民營企業之一。1995年，新希望集團依靠先進的技術、過硬的產品質量、和創新型的營銷手段，使企業發展成為銷售收入達到20億的大型民營企業，它也成為中國飼料百強第一位，連續4年入圍中國企業500強。
但是，任何行業都有競爭，隨時可能冒出新企業搶占市場。好像在一夜之間，劉永好發現了數十家規模相當的飼料企業，這些企業直接衝擊著新希望在業內的領導地位，比如，湖南正虹與湘大、四川通威、江西振邦、廣東恒星、山東六合等，其中六合的規模甚至已經超過新希望。並且，飼料銷售的周期波動比較大，再擴大規模對企業也不利。那麼，新希望下一步該朝哪個方向發展呢？還在飼料業繼續鑽研，尋找新的市場，生產新的產品嗎？
劉永好沒有這樣做，他發現了一個更好的賺錢方法，劉永好準備多元化發展，以飼料產業為基礎，借助資本化的力量開展有限多元化，把將新希望集團打造成集飼料、金融、房地產、化工、乳業等為一體的多元化大型集團。
這樣就大大降低了企業風險，同時也讓企業有了更好更大的發展空間。於是，新希望在飼料產業方麵，收購了山東六合集團和北京千禧鶴，打造出一個覆蓋生豬養殖、飼料、獸藥、屠宰、加工、銷售的完整產業鏈。在金融產業方麵，新希望參與了民生銀行、民生人壽的發起籌建，同時還控股或參股福建聯華信托、金鷹基金、東方基金和上海銀行，形成了一個涵蓋銀行、信托、保險、基金等多個領域的金融大集團。在乳業方麵，新希望先後收購了安徽白帝、重慶天友、杭州雙峰等12家區域性乳業公司，成功打造出了西部乳業龍頭。在化工方麵，控股華融化工和甘肅新川化工，收購ST寶碩，打通銷售環節。
通過這樣一個係列的適度多元化發展戰略，大大降低了企業因為飼料波動較大而帶來的風險，完善了產業布局。
劉永好雖然在飼料行業已經做得很好，但在這個領域發展到一定程度後，他沒有故步自封，躺在功勞簿上不做事情，而是重新尋找讓企業做大做強的方法，通過多元化，保證了企業穩步前進，開拓了企業更大的發展空間，保證了企業繼續健康發展。
企業的發展並非一帆風順，任何時候都不能放鬆警惕，即便小有成績，那隻是暫時的，並且已經是過時的了，企業要前進，就應該為其注入新的動力。如果發現企業停步不前，那就應該琢磨著尋找市場，如果一個領域已經發展空間不大，就要尋找新的發展領域，總之，應該不斷地前進。