經過這樣一番調整，企業果真扭虧為盈，道密爾因此賺取了很大一筆利潤。
由此可見，知識有時候比技術更重要，具有知識整合能力的人能夠把知識不協調的企業，調整成協調企業。反之，即便擁有再好的技術，如果企業沒有進行知識整合，高科技的價值無法發揮出來也是徒勞，所以，企業需要對知識整合加以重視。
精益求精才能做大做強企業
【德魯克如是說】
幾乎很少有問題比下麵這個問題更為迫切，幾乎很少有問題能像下邊這個問題那樣迫使企業的管理層更客觀、更透徹地觀察自己：我們特定的知識是什麼？
——德魯克《成果管理》
【活學活用】
一個成功的企業就如一個知識淵博的人，一個企業隻有足夠的優於其他企業的知識，才能在市場上站穩腳跟。而企業想要獲得自己企業該擁有的特定的知識，就應該把產品做得精益求精。消費者更青睞優秀的產品，所以，企業想要做大做強，需要專注地做好產品。
最近幾年，乳業市場頻繁出現信任危機，尤其是三鹿集團的倒台，讓更多的目光關注乳業的安全和健康問題。作為中國乳業的龍頭企業，伊利集團所屬企業達130多家，生產的雪糕、冰淇淋連續12年產銷量穩居全國第一，超高溫滅菌奶、奶粉等產品銷量也位列前茅。雖然生產規模日益龐大，但多年來，卻沒有出現任何一起重大的安全事故。
伊利采用了世界最先進的質量檢測設備、堅持國際最嚴格的檢測標準進行原奶檢驗，並且監控所有生產環節，以確保產品從源頭到終端的全程安全。
伊利集團董事長潘剛說：“1％的不合格產品，到了消費者手裏就是100％的不合格。所以，企業必須把每個細節都做到完美，才能確保消費者的安全。”
正是秉承視產品質量為企業生命線的發展理念，不斷壯大的伊利集團獲得了越來越多國內消費者的信任和支持，並逐漸獲得了國際社會的認同，成為新一代的全球領軍企業。
由此可見，精益求精是一種負責任的態度，隻有抱著這種態度，才會使企業繼續追求完美，不斷地做出更好的產品。
當然，精益求精還是一種管理方法，強調的是用最小的投入滿足客戶的需求，用最短的時間獲得最大的回報。
我國貴州茅台酒獨產於中國的貴州省仁懷市茅台鎮，是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，也是中國的國酒，擁有悠久的曆史。
茅台啤酒公司的理念是關注細節、把小事做細和精益求精的“質量第一”，從原材料濕法粉碎開始，直到茅台酒釀造、成品酒灌裝，無論在哪一道生產工序，哪一個生產環節，都不容有半點疏忽或失誤；尤其是在成品酒灌裝車間，不管是洗瓶、殺菌、二次抽真空、壓蓋，還是貼標、封箱、入庫，每一個細節上的操作都做得非常到位。
從進瓶、洗瓶、殺菌、灌裝、二次抽真空、貼標、封箱、入庫，都是“一條龍”全自動化運轉；生產線上的每個工作班，隻要十幾個人操控就能全部搞定。清洗酒瓶過程，需要經過預洗、進瓶、預浸泡、殘堿、殘水清除，又到熱水、溫水、淨水噴衝；及至出瓶，還要經過空瓶檢驗機進行檢驗合格後，才能轉入灌裝環節。在最後一道環節清除殘留在啤酒中的一點微乎其微的氧，也要極其嚴格、規範地按照工藝標準來進行操作。保證殘留在每個酒瓶瓶頸的氧含量都小於1.5毫升，整個控製過程全是自動化操控，一次完成，時間和速度，一秒不差，精確無誤。