茅台酒正是建立在企業完善、嚴格的質量管理體係保障之下，使其旗下的茅台啤酒早在2003年，就率先在國內同行業中一次性地通過了質量、環境、職業健康安全三項管理體係認證；同時，還獲得中華人民共和國產品衛生注冊證書，以及通過了食品安全管理體係認證和食品安全認證，成為國內為數不多的“國家出口產品注冊企業”之一。
而這樣嚴格程序獲得的產品，也深得人心，在國人心中樹立了高品質形象，即便不用打廣告也可以暢銷，而這一切都大大提高了企業生產的效率，減少了做宣傳的費用，這都是精益求精的結果。
所以，企業想要取得成功，有時候不在於幹多少事情，而是幹成多少事情。如果能在幾件事情上幹得突出，比幹幾百件普通的事情好得多。
青啤曾經在1993年開始，借著收購當地啤酒品牌來打入不同省市的大眾市場。想把企業做大做強，當時青啤的總經理彭作義曾說，“你不去搶，人家便去搶”，“不是大的吃掉小的，而是快的吃掉慢的”，可見他對收購的急切心態。但是，正是這樣大幅收購，讓企業陷入了財務危機。到了2001年，青啤才重新調整戰略，從做大做強轉為精益求精，逐漸使企業起死回生。
做大做強固然好，但如果不追求產品質量上的精益求精，銷售情況也不容樂觀。隻有把自己的產品做得極端出色，超越其他企業，這樣企業才具有核心競爭力，才能在市場競爭中實現長盛不衰。另外，極端出色也是最好的屏障，隻要我們做到卓越，對手就沒辦法來超越我們。
搶占先機，先發製人
【德魯克如是說】
“已發生的未來”並不存在於現有的商業範疇內，它存在於外部，並且它是社會、知識、文化、產業或經濟結構的變化。此外，“已發生的未來”是一種重大的轉變，而不隻是一種趨勢；是打破現有模式，而不隻是對原有模式的修正。
——德魯克《成果管理》
【活學活用】
德魯克說，已發生的未來並不在當前的企業之內，它在企業之外，是知識、社會、文化或者產業結構的變化，它是一種重大的轉變，是一種打破現有模式，而不隻是對原有模式的修正的轉變。在轉變開始和轉變徹底形成之間存在著時間差。認識到這種時間差的企業往往會搶得發展的先機。
1946年2月，聯合國在倫敦召開第一屆大會，決定將總部設在紐約，但在寸土寸金的曼哈頓島上，找個舒適的辦公地方，談何容易。於是，在最初的幾年裏，聯合國隻好在紐約遠郊成功湖畔一幢陳舊的紅樓裏，度過了一段默默無聞的生涯…… 後來，美國的億萬富翁、大銀行家約翰·洛克菲勒突然好像大發善心，慷慨解囊，把曼哈頓島靠近東河的一片土地捐贈給了聯合國，作為聯合國總部安身之地。當時，這塊土地上的房屋已經頹敗，地產價格逐年下降。