所以，一個企業需要管理製度，有了管理製度，才能讓每個員工各司其職，各盡其責，並且能形成一係列的良性競爭機製。大家在這種製度內工作，就能逐漸領悟到公司的理念，公司的用人要求，這樣堅持實行下去，一定會改變公司的麵貌。
保證充足現金流
【德魯克如是說】
在動蕩時期，流動資金要比收益更重要。如果擁有足夠的現金流和財務實力，那麼一家企業或公共服務機構就能夠在長期的低收益或低收入中幸存下來。相反的做法則是錯誤的。
——德魯克《創新與企業家精神》
【活學活用】
從產品的市場調研到售後服務的整個過程，任何環節都與企業的現金流緊密相關。沒有資金的支持，任何事情都無法啟動，企業的發展隨時有用到資金的時候。現金流就像人體的血液，沒有血液遍布全身，哪有能量支撐人體機能運轉？企業缺失現金流，同樣會導致整個企業運轉癱瘓。
特別是剛剛創業或剛剛進入新領域這個關乎能否生存下去的重要時刻，現金流更是重要，因為老板兜裏的錢決定著企業能存活多少天。所以，對管理者而言，首要一條是要學會平衡現金流，否則將是死路一條。大多數創業成功的公司，都走過了一個嚴格的成本控製過程。采用各種方法，在日常費用、設備采購、人員工資、營銷推廣等各個環節節約一切成本。
北汽福田汽車股份有限公司成立於1996年8月，是一家跨地區並快速走向國際化的上市公司，是中國最大的商用車生產企業。
福田公司在發展過程中形成了自己的資金管理理念，強調現金流的重要要地位，認為“現金流比利潤更重要”，為此，公司決策的著眼點，就定位於“盡量提前收回現金”，一定不能以犧牲長期現金流來改善短期利潤狀況，避免出現“良好的經營成果和堪憂的財務狀況並存”的尷尬局麵。
李彥宏剛剛成立百度時，進行的第一筆融資是120萬美元，最初計劃是這筆錢隻能用半年，但結果，李彥宏精打細算，他認為“有錢走遍天下，無錢寸步難行”。在美國矽穀工作時，他就看到每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。為此，他計劃把這筆資金用一年。過了半年，他的確隻花了60萬美元，等到9月份獲得第二筆融資時，李彥宏手頭還有幾十萬美元。
正是李彥宏手中還握有底牌，才能使自己先立足於“不敗”境地，獲得了主動權，也讓投資人看到企業良好的經營狀況，最終李彥宏成功獲得了美國排名前三位的大風險投資商之一——DFJ（德豐傑）和IDG（國際數據集團）1000萬美元的風險投資。從這點上看，李彥宏不僅是一個技術天才，還是一個卓越的企業家。
李彥宏曾就擁有現金流的好處，做了這樣一番解釋：“假如當時沒錢了，而這時候有個投資商走過來說，我沒有1000萬美元，但我有100萬美元，我要占你30%的股份，那我們就完了。因為沒有錢了，隻好拿這樣的條件去交換，這對公司的成長將會是非常大的打擊。”
正是李彥宏嚴格控製收支，保證足夠的現金流，才使百度在2000年底，納斯達克股市突然崩盤，虛火旺盛的網絡經濟一夜間破裂時，沒有遭受生存危機，李彥宏可以輕鬆騰出時間考慮公司長遠發展問題。
我們都知道史玉柱在第一次創業時，就是因為資金鏈斷裂，導致巨人一夜之間倒閉。這給了史玉柱很深刻的教訓，在第二次創業後，他堅定地說：“企業什麼都可以沒有，但絕對不能沒有現金。”此後他特別害怕現金鏈斷開，史玉柱要求對外稱公司的賬上始終趴著5個多億的現金。隻有現金，才能保證企業安全。
那麼，剛剛成立的企業該怎樣做才能保證有足夠的現金流呢？
1. 做好周全的計劃，降低運營和管理費用，嚴格控製成本。
2. 要考慮長遠，在不需要錢的時候就該考慮將來錢用完時，下一筆錢該從哪裏出。
3. 優化客戶結構，保證銷售回款及時，對付款拖延的客戶適度放棄。
總之，現金流量管理是現代企業活動的一個重要職能，管理好現金流量，就能保證企業健康、穩定地發展，有效地提高企業的競爭力。
尊重並聽取內行意見
【德魯克如是說】
創業者對新事業的需要及對自身優勢的評價，都需要聽取旁觀者的意見。
——德魯克《創新與企業家精神》