行動就是最好的選擇
【德魯克如是說】
現在是一個多元化時代，每個人麵前都會有很多選擇的機會，很多人因此而無所適從。其實，在無從選擇的時候，行動是最好的選擇。
——德魯克《非連續時代——轉型社會守則》
【活學活用】
當我們想要達到一個目標時，選擇太多，方向太多，機會太多，反倒讓我們茫然而無從選擇，與其在猶豫中消耗時間，不如立刻行動。行動能讓我們衝破迷霧，做出正確的選擇，走向正確的方向，把握最好的機會。
世界著名酒店大亨希爾頓，在年輕時隻是個做小買賣的生意人。有一天，他談生意失敗，沮喪地進了一家小旅店準備好好睡一覺。但是，旅店已經客滿。老板正在那裏不耐煩把源源不斷的客人打發走，還不停地罵著，這個該死的小旅館，不賺多少錢倒是要把人累死，害得他想去開油田多掙點錢都不行。希爾頓一聽，立刻就去問老板，如果有人願意買你的旅館，你願意賣出去嗎？老板爽快地回答說，隻要誰願意出5萬美元，旅店包括旅店裏的所有東西都歸他了。希爾頓發現了這裏的商機，毫不猶豫地就出錢買了下來。後來，希爾頓不斷擴大規模，終於成了全美最大的旅店老板。
希爾頓麵對的選擇也很多，他現在有生意，可以繼續做他的生意。他還沒有確定這個小店就一定很賺錢，雖然那晚人很多。他花出去的5萬美元有可能打水漂。很多人會想到這些，總會猶豫幾天，甚至一直遲疑旅店是不是會永遠這樣興旺。其實，未來我們無從把握，我們應該抓住當下的商機，之後是否興旺，就需要自己努力。既然認為是商機，那麼，就應該多一份勇氣，果斷行動。即便選擇錯了，也比猶豫不決浪費時間好。
卡夫卡曾說過：做事要行動，而不是無謂的想法和不切實際的討論。
在一個小村落，一個村長的家著了火，全體村民都趕來救火。可是，大家議論紛紛，用盡一切方法試圖滅火，但都沒有成功。 就在人們束手無策時，突然，從山坡上下來一輛載滿年輕小夥子的大卡車，卡車飛馳而下，直接衝到了火海。車上的小夥子們，立刻跳下車，用身邊任何可以用的工具，拚命地撲滅身旁的熊熊烈火。最後，他們勝利地把火撲滅了。村長非常感激這些突然而至的年輕人，拿著一筆錢表示感謝送給這些英雄們，當問及這些錢要做什麼的時候，那個駕駛員說：“我想，有了這筆錢，我最好先把這個該死的刹車修理好再說。”
一次意外，成就了這些小夥子。這也告訴我們，與其猶豫，與其猜想，不如行動，積極果斷的行動永遠比怯懦不前更能創造嶄新的機會。
同樣，我們的職業生涯充滿不確定性，當麵對職業生涯變動時，也應該明白這個道理，行動起來去研究每個選擇可能遇到的機遇和困難。然後權衡利弊，據此做出選擇。如果我們隻是自己苦思冥想，不去行動，永遠也不知道到底該怎樣做選擇，隻有行動了，才能撥開迷霧見日出，收獲無悔的人生。
不適合時，離職是明智的
【德魯克如是說】
如果你發現自己身在一個不適合的組織中，例如，組織很腐敗，或是你的表現不能受到上司的肯定，離職會是一個正確的決定，能不能升遷，反而不應該是離職的理由。
——德魯克《使命和領導》
【活學活用】
當工作環境讓我們感覺束手束腳，讓我們工作很不愉快時，那麼，我們在這樣的心情中工作一定不會成功。當我們無法改變這樣讓自己不適的環境時，那麼，選擇辭職是最明智的選擇。
李開複的幾次辭職成就了他不平凡的人生，他經常說：要聽從內心的選擇。
在李開複取得博士學位後就在卡內基梅隆大學任教，任教剛剛兩年，他接到了蘋果公司的橄欖枝。要知道，大學教授在美國是一個知識分子夢寐以求的職業，名牌大學的一個助理教授，就會有成千的博士申請。但李開複卻毫不猶豫地放棄了這個香餑餑，選擇“下海”。因為他在學校裏發現，許多教授都把大部分的時間投入到了怎樣獲得終身職位、怎麼樣去找到最好的學生、怎麼樣去發表論文上麵了，包括自己也把更多的時間花在怎麼找經費、怎麼寫論文上麵。雖然他的論文一篇一篇地發表，但都沒有能夠成為真正的“產品”。他想要讓自己的產品投入到市場中，這樣才能體現自己的價值，為此，他感到困惑，最後他選擇了下海，進入蘋果公司。
後來，微軟想要在中國建立微軟中國研究院，他們找到了李開複，李開複想要在中國開辟一片天地，並且也能讓自己有更大的發揮空間，於是，他選擇來到微軟。但是，幾年後，李開複在裏麵發現自己好像成為微軟商業機器中的一個“齒輪”，他對微軟中國生意提出的建議多數被束之高閣，這大大束縛了他工作的激情，也讓他很苦惱。就在來到微軟七年之後，他又做出了一個震驚世界的決定，離開微軟去穀歌，因為穀歌讓他重新燃起工作的熱情，讓他激情澎湃。如今，李開複離開穀歌，是又一次追隨心的選擇，因為他溫文爾雅的外表下實則激情澎湃，他是一個更適合去不斷開創新的事業的人，而不是把時間浪費在不斷給穀歌各種事故“滅火”上。這個時候的李開複，不可避免地要開始做出新的選擇，尋找實現自我價值的空間。