這人生三次抉擇，成就了他完美的職業規劃，就如李開複所說，我們的人生長度是固定的，但是我們可以無限擴展人生的寬度。當發現工作環境不適合自己時，就選擇離開，尋找更好、更適合自己的空間吧。
在離職前，我們當然要慎重考慮，可以在做選擇時，應該明確以下一些問題：
第一，辭職不是意氣用事，不是一時衝動，也不是因為矛盾或者個人恩怨，辭職是理性的衡量。任何人都不想在一棵樹上死去，不想在一個並不適合自己的環境裏過著壓抑的生活，就要敢於辭職，以新的選擇換來新的發展機會。
第二，能對自己的工作充滿熱忱，是成功的第一要訣。如果你是個有理想、有抱負的人，但遇到的這份工作讓你提不起精神，那麼，就趕快離開。但是，如果你對任何工作都沒有興趣了，那就需要調整自己的心態或是休息一陣子，稍後再考慮辭職。
第三，離職的原因除了工作環境、人際問題、個人生涯規劃等因素外，還有追求更好的身價或發展。無論出於哪種原因離職，你都應該做好在下一家公司也有可能遇到同樣問題的風險，沒人能保證“下一次會更好”。所以，在考慮離職前，慎重評估一下自己要的到底是什麼？有沒有能力和足夠的精力去適應新的工作？越了解自己的實力和底線，就越有可能找到最適合自己的工作。
總之，慎重考慮自己的離職，如果這份工作真的不適合你了，那就果斷地離開。
把工作當成自己的事業
【德魯克如是說】
每個人都要希望找到一個領域讓自己有所貢獻，能發揮最大的影響力，並成為這個領域的大人物。
——德魯克《21世紀的管理挑戰》
【活學活用】
其實，我們每個人都有很大的開發空間，有很大的發展潛力，隻要我們能夠專注、專心地工作，不斷促進自我成長，把工作當成自己的一份事業去做，一定會為公司做出貢獻，也會讓自己的職位得到更大的提升，成為公司裏最具影響力的人。
唐駿在剛進入微軟時，隻是15000多名微軟員工中的普通一員，論技術方麵和其他一般員工一樣，沒有什麼高超之處。但唐駿不想隻做一個一般的員工，他勤奮工作，把工作當成自己的事業去做。他進入微軟後發現，每次Windows的英文版操作係統出來長達8個月後，中文版本才能開發出來，然後再過5個月日文版本才開發出來，這嚴重製約產品的銷售。
其實，這個問題，當時很多人都注意到了，也曾有很多人提出了許多書麵解決方案交給經理，但最後效果都是微乎其微，後來，沒有多少人再提這個問題，因為人們感覺無法解決。當時，唐駿看到這個問題後，就想，如果自己能找到解決方法，並能找到各方麵的技術支持，那一定會產生效果的。
於是，他開始著手按自己的方法去嚐試。他利用晚上和周末的時間分析這3種版本的共同之處和不同之處，最後，他終於找到了一種模式，可以把這3種不同版本都用這一模式進行開發。
之後，唐駿寫了一份書麵報告，不僅提出了這個問題，還把自己的解決方案提供給公司參考，甚至把編的程序都放在了這份報告裏。
最後，經理經過開會研究發現，這個提議確實切實可行，並得到了大家的一致認可，於是，公司決定以後所有的員工都使用這種研發模式。
這樣一來，公司就需要成立一個宣傳部門來宣傳這種模式。當時，唐駿把這種模式稱為“唐氏研發模式”，理所當然地唐駿就成了這個宣傳部門帶頭人的唯一候選人，絕對沒有競爭對手。於是，唐駿就這樣，在進入微軟8個月後，順利成為部門經理。