就是這種強烈的行動力，讓她在半年內就買了豪宅。她對自己說：“如果我的現狀不如別人，那麼我的努力程度一定要超過別人！笨鳥先飛都可以成功，不是笨鳥的我，如果能做到每天比別人起得早，每天比別人睡得晚，那麼，一定會成為第一名的。”
從徐鶴寧的身上，我們感受到了一種強大的奮鬥不息，積極進取的精神。她沒有任何背景，靠著自己拚搏精神和積極進取的態度，迎來了人生的輝煌。其實，我們都可以成為徐鶴寧，就看我們是否有積極進取的精神。
常有些小有成績的管理者，因為自己業績就沾沾自喜，失去了繼續進步，積極進取的動力，結果，長時間這樣下去，就會被後來者超越，自己的位置也難保。作為領導是企業的領軍人物，是員工的帶頭人，更應該有積極進取的精神，主動進取，主動學習，才能始終主宰自己的命運。同樣，隻有積極進取的人，才會有選擇命運的權利，成為永遠不失業的人。
認同企業的價值觀
【德魯克如是說】
組織必須擁有價值觀。而人也需要擁有價值觀。要在組織中發揮應有的作用，我們的價值觀必須和組織的價值觀保持一致。我們和企業的價值觀不必完全一樣，但是，必須足夠接近，這樣才能和諧共處。否則，我們不僅會遭受挫折，而且也不會創造出優異的成績。
——德魯克《德魯克管理思想精要》
【活學活用】
價值觀就是內心認為值得或欲求的原則、標準或品質。價值觀是一個人的靈魂，它能支撐人前進，它是人的力量的源泉，擁有怎樣的價值觀，就擁有怎樣的行動。價值觀促使我們常常思考“什麼對我很重要”，它成了衡量我們行動的標準。企業同樣有價值觀，當我們個人能夠認同企業的價值觀，我們就能融入企業的工作中，迸發出強大的動力，會更加積極愉悅地投入到工作中去。
美國管理協會曾對1460位高級主管進行調查，調查結果顯示：個人能夠認同公司的價值觀，會大大提高個人和企業的效率，如果這兩者互不相關，就可能產生許多衝突的事情；如果他們都有相同的價值觀，就能夠和諧共事。
1939年，比爾·休利特和戴維·帕卡德共同創辦了惠普公司，在兩位創始人的直接管理下，到了1977年，公司平均每年增長約3600多萬美元。到1978年，兩位創業者逐漸功成身退，他們留下了企業的價值觀、業務基礎、規章製度和管理實踐。隨後，惠普開始進入職業經理人時代。在此後三位前首席執行官約翰·楊、路·普萊特和卡莉·菲奧莉娜的努力下，惠普平均年營業額增長了9億、40億和76億美元，而且還成功地完成了從傳統電子儀器公司向信息技術企業的轉變。
隨著現任首席執行官馬克·赫德接管惠普，惠普又迎來了曆史性時刻：成功超越最主要的競爭對手，成為世界上最大的信息技術企業。
盡管馬克·赫德在出任惠普首席執行官前，從來沒有在惠普工作過，但他和惠普有充分的價值認同。他曾多次提到這樣一句話：“追求卓越及重視結果和責任是惠普之道的重要內容。”正是他深刻認同惠普的價值觀，所以，惠普創新發展的曆史一定能夠續寫下去。
的確，隻有認同自己企業的價值觀，才能夠在企業中更好地工作。否則，不認同企業的價值觀，比如，企業價值觀是互幫互助共同成功，而你的價值觀是自我奮鬥，認為人應該更多地自我努力。那麼，你在企業中可能會遇到一些麻煩，比如，人們可能認為你不太愛幫助人。而你也反感別人不自己努力，如此一來，在工作中也不會太愉快，會和企業產生矛盾。
個人的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現也就成了空談，而個人價值觀的實現也推動了企業的發展，所以，兩者互相依存，相互推動。所以，作為個人想要在某個企業裏工作，首先考慮的就應該是是否能夠接受企業的價值觀。
當我們理解了企業的價值觀，並認為企業的價值觀可以接受，我們才會朝著企業健康發展的方向努力，自己的努力也才會在企業發展中發揮效果。這樣自身價值也會從中得到體現。
正如管理學家奧裏森·馬登曾經說過的那樣：“如果員工知道自己公司的價值觀是什麼，就能做出支持這個價值觀的決策，並認為自己是公司中的重要一員，他們會因為工作對他們具有意義而受到激勵。” 所以，當我們想要尋找更好的發展空間時，一定要考慮企業的價值觀和自身的價值觀，兩相比較，再做決定不遲。