3． 人才問題。企業發展過快，人才儲備就會出現明顯不足情況，主要表現在嚴重缺乏受過本企業文化熏陶的所需人才，特別是中高級管理人才。因為在企業小時，你無法儲備大量高素質的管理人才。即使你有心去做，但由於企業本身缺乏足夠的事業吸引力，也吸引不了更好的人才。而隨著企業的發展，人才缺乏現象就會顯現。
針對這些情況，企業就該提高警惕，放滿速度，盡快完善管理，強化企業文化，盡快聘請優秀人才補缺。當著一切都完成後，再圖發展，不僅不會耽誤企業的發展，還會使企業發展得更加堅實有力。
成功不是結果，是新的起點
【德魯克如是說】
當組織實現預定目標時，它的經營理論一定會過時。因此，實現目標並不是慶祝大功告成的時刻，而是一個重新思考經營理論的時機。
——德魯克《巨變時代的管理》
【活學活用】
企業的成功，是由一個個目標的實現達成的，所以，當一個目標實現了，不要因此而沾沾自喜，因為這時需要重新確定下一個目標，再次去工作。否則，就可能因為停步不前而倒閉。隻有那些永遠朝前走，不為一點點成績而自滿的企業才能保持持久旺盛的生命力。
隆力奇的前身常熟市蛇業公司，1986年成立，專門進行蛇類保健品的研製和銷售。1992年麵向市場推出隆力奇（long life的音譯）純蛇粉，很快成為中國蛇類保健品第一品牌。此時，中國保健品行業正處在鼎盛時期，如何擴大銷售渠道，更快地發展，隆力奇從三株藥業中獲得了啟迪，它借鑒“三株”的銷售方式，不遺餘力地建設終端銷售網點，隆力奇純蛇粉成為當時銷量最好的保健品。
20世紀90年代末，中國的保健品行業開始走下坡路。隆力奇經過調查發現，消費者非常喜歡贈品蛇油蜜。所以，隆力奇緊盯這一商機，開始試水日化品行業，與江南大學和上海醫科大學合作研製蛇生物酶製造化妝品。
隆力奇日化品的銷售渠道在借助保健品銷售渠道的同時，進行其他方式的探索，隨著中國加入WTO後，外國產品湧入中國，給中國日化產品帶來了很大壓力，隆力奇發展建設農村的銷售渠道。
在一線城市，隆力奇是在大品牌的夾縫中勉強生存，在二、三、四級市場，隆力奇銷售情況不錯。隆力奇當時可以做到一個星期之內，把產品鋪貨到全國所有城市鄉村的每一個終端店，這是非常難得的。隆力奇定位於中國老百姓“買得起，買得到”的市場領域，更有銷售保健品積累下來的銷售網絡，使得隆力奇順利地轉型為化妝品品牌。
在日化品市場運營初期，隆力奇采用的是代理式運營模式，借助區域代理商自身資源迅速在全國建立了銷售網絡，其推行的“小區域獨家經銷製”被省級代理商全麵複製，使銷售網絡深入到了縣級城市，從而使產品順利地切入了市場並形成覆蓋率。但隨著化妝品銷售額增長，市場運營中出現同一級別的代理商相互衝貨，渠道終端執行不力，信息滯後等現象。
代理商式的銷售終端不再適應隆力奇的快速發展，於是，隆力奇開始改變銷售方式，在各地組建自己的銷售分公司。從 1998 年開始，隆力奇利用自身資源，建立垂直行銷體係，隨著垂直網絡的擴大和終端網點的開辟，垂直銷售的優勢越來越強過代理商銷售。於是，隆力奇決定在保健品銷售的空白區域派出分公司直做，重新整合已經失去優勢的一些市場。