他們看準這一市場，重新定位：“使中國的管理者、創業者能夠得到世界上最好的管理知識和管理工具。”擴大招收範圍，讓更多的學員能夠接受好的管理知識，這樣也能大大降低每個學員的學習費用。
出乎意料的成功，總是讓我們不敢去把握，想著自己已經擁有了很好的發展，不必去冒險，結果，正是這種一成不變的思維，導致企業與機遇失之交臂。用變化的眼光去看問題，隻有摒棄慣性的思維才有可能對意外事件做出理智而正確的判斷。往往意外的成功，究其內在原因，可能就有規律可循，就能把握其發展方向，這樣再做出決定，就不是冒險行動了。由此可見，一定要有敏銳的市場感覺。
同樣，意外的失敗也需要我們去研究，“失敗是成功之母”，隻有認識到自己的失誤，才能更好地走好下麵的路。但如果不能重視失敗，可能會走向下坡路。
德魯克本人早年在一家進出口公司當實習生，這家公司主要經營的業務是向印度出口掛鎖。這種掛鎖不是很牢固，用別針一挑就能夠打開，於是老板認真做了改進，結果反而滯銷了。另一家小的競爭對手注意到同樣的事情後，生產了兩類掛鎖，一種是樣子鎖，另一種是安全性更高的掛鎖，前者賣給農村的客人，後者賣給城裏人，他們成功了。
像這個進出口公司意外的失敗，雖然給企業帶去了一定的麻煩，但如果能找到直銷原因，發掘更好的產品設計方法，那麼，他們一定能發現新的銷售市場。比如，可能是產品或服務設計或營銷戰略不再符合現實狀況；也可能是客戶的價值和認識已經發生了改變，盡管他們仍然購買同一種“東西”，但他們實際所購買的是截然不同的“價值”；還可能是原來的同一市場或同一最終用途，現在分裂成了兩個或者更多的市場，而且每一個市場所要求的東西都完全不同了。總之，細細研究，定能找到失敗的原因，就可以避免以後走錯路，也能從中發現公司發展的新途徑。當然，許多失敗都是失誤，是貪婪、愚昧、盲目追求，或是設計與執行不得力的結果。但是如果經過精心設計、規劃及小心執行後，仍然失敗，那麼這種失敗常常反映了隱藏的變化，以及隨變化而來的機遇。
總之，留意意外成功和意外失敗，其中蘊含著機遇，當機遇閃現和來臨的時候，不失時機地、主動地捕捉它和駕馭它，定能取得更好的業績。
尋找適合自己的規模
【德魯克如是說】
規模不當是一種慢性的、虛弱的、消耗的而又很常見的疾病。在絕大多數情況下，規模不當是可以治好的。但這種治療既不容易，又不愉快。
——德魯克《管理：使命、責任、實務》
【活學活用】
德魯克認為，規模不當的原因有時雖然不清楚，但其診斷卻是簡單的。其症狀是明顯而相同的。規模不當的企業中必然有一個（或極少數幾個）領域，活動、職能部門或工作不成比例得過於龐大。這個領域是如此的龐大，以致必須投入大量的努力和成本，使得企業不可能取得經濟成績和成果。無論企業生產出多少收益來，這個過於龐大的領域總是把這些收益吸收進去了還不夠。由於企業在大小、分量或複雜性方麵不成比例，以致無法取得任何成果。
秦池是山東省臨胞縣的一家酒場的白酒品牌，1990年3月成立，建立初期，它隻是山東無數個小酒廠中的一個，銷售範圍也隻局限於濰坊，每年產白酒的量僅有1萬多噸。為了謀求更好的發展，1993年，廠長姬長孔開始把目標鎖定沈陽。同時，秦池還采取多種營銷方式。比如，在電視台上密集投放廣告，並由當地技術監督部對秦池酒進行鑒定，還進行消費者免費品嚐活動……經過這一係列宣傳活動，秦池一下為眾人所知。