活學活用
管子反對君主事必躬親，《管子》一書中曾數次提到。
《管子·形勢解》中有：“獨任之國，勞而多禍。”靠君主自己來治理國家，必定自身勞累而遭禍患。
《管子·七臣七主》中有：“盡自治其事，則事多，多則昏，昏則緩急俱植，不悟則見所不善，餘力自失而罰。”事事都自己處理，則事務繁多，事多則昏憒，昏憒則無論事之緩急都被擱置了，如不覺悟，則滿目瘡痍，而自己餘力耗盡，受到懲罰。
《管子·心術上》中有：“必知不言之言，無為之事，然後知道之紀。”必須清楚什麼是不該由自己去說的話，什麼是不用自己去做的事，然後才懂得治國之道的要領。
管子以為，君主不應該憑借個人的智慧和力量去治理國家，而應該憑借賢明大臣的智慧和力量去治理國家，這才是正確的治國之道。
管子的這一觀點對於現代的領導者也是一種提示：領導者不能事必躬親。
所謂事必躬親，是指領導者什麼事都管、都抓，沒有巨細之分。領導的這種責任心太寬，會讓其他的人感到不舒服。
事必躬親的惟一好處也許就在於讓人敬佩領導者的責任心，但其弊端也過多。概括而言，其弊端主要有下麵幾點：
其一，使下屬的智慧與潛力得不到充分的發揮：因為本來屬於下屬份內的事，領導者代勞了，自己就不用再費心思了，而且自己想要有其他的做法還不行，這就阻礙了下屬的創新意識。
其二，領導者事必躬親占用了個人的大量時間與精力，不利於自己集中力量對組織的全局性工作做深層的思考，其結果可能是抓住了芝麻，卻丟了西瓜。
其三，事必躬親會讓下屬產生一種不良的依賴習慣，什麼事都想等領導者親自來解決，從而致使下屬失去了主動性。
其四，領導事必躬親會使一些下屬產生反感的情緒。例如，下屬之間發生矛盾，本來可以自己解決，領導者自認為應該出麵進行幹涉，在不清楚的情況下，可能會做出不公正的判斷，使遭到不公平待遇的下屬產生怨恨的情緒，工作積極性降低。
總之，領導者事必躬親的危害是巨大的，想要避免事必躬親，領導者就要懂得放權，自己從全局上把握，將細節的事情交給下邊人去完成。也就是說，領導者在組織中發揮的應該是“腦”的作用，而非“手”的作用。
迪斯尼公司CEO邁克爾·艾斯納是最典型的“事必躬親”的人物。
不容置疑，艾斯納曾經帶領迪斯尼公司創造了傳奇般的發展速度，他使迪斯尼公司成為了聞名世異的媒體巨人，因而他也成為了迪斯尼公司的第二個靈魂人物。後來，情形變得不妙，他被指責為好管閑事的“微型管理者”，且脾氣暴躁，不能留住人才，致使迪斯尼公司經營狀況下滑。
艾斯納有著自己鮮明的管理特點。他事必躬親，親自閱讀劇本，參加每周的例會，時刻關注美國廣播公司的動態。在飯店設計中他甚至親自挑選家具，“我和每一個油漆工、設計師都商討過。我看了建築師的四個設計方案，但它們看上去摩洛哥風格太濃，有些則是非洲的老一套。”很多人正是因為艾斯納的存在而感到生不逢原。其實，艾斯納的這種做事風格是很悲哀的。
智慧金言
一個人的能力再強，總不至於行行精通，所轄範圍之內業業熟悉。真正的領導者，不一定自己能力有多強，隻要懂信賴，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。