黃坤明表示,民營經濟創造了全省70%以上的生產總值、60%以上的稅收、76%的外貿出口、90%以上的新增就業崗位；全國民營企業500強中,浙江民營企業就占了203席。但是,由於當前國際經濟中的不確定因素增多,國內經濟中一些矛盾也比較突出,浙江民營經濟的發展也遭遇到前所未有的困難。徐冠巨說,“不同的企業對此有著不同的態度,采取了相應的應對措施。”浙江阿裏巴巴集團總裁馬雲告誡自己企業的上萬名員工要準備好“過冬”,而擁有最多上市公司的華立集團三年前就提出,麵對可能到來的經濟發展平台期,要早早準備好“過冬的棉襖”。省發改委副主任劉亭介紹,為緩解民營企業資金緊張的局麵,浙江推出了小額貸款公司和村鎮銀行的試點。對於政府原先已規定的收費項目,困難企業可適當緩交甚至免交。浙江省還鼓勵民營企業“走出去”,到境外投資和設立研發中心以及開辦合作區,在全部5000萬浙江人中,已有100萬人在海外創業。“改革開放30年來,浙江省經濟總量從最初的124億達到了1.86萬億,年均增長13.2％。在國際經濟走勢不確定因素增多的情況下,由於經濟周期因素的影響,浙江的經濟和企業也需要一個盤整期。”浙江省將支持和鼓勵民營經濟按照科學發展觀的要求,加快企業製度創新、產業結構提升、經營模式轉變和增長動力轉型。浙江省將遵循“非禁即入”的原則,鼓勵民營企業依法進入壟斷行業、技術設施、基礎產業、公共事業等領域；積極發展創業投資,支持民營企業上市,力爭到2012年新增上市公司150家。今後5年,浙江省將實現全社會科技投入超過1000億元,研發經費支出占生產總值比重達2.2%；確保“十一五”期間萬元生產總值綜合能耗和主要汙染物排放總量下降20%和削減15%。浙江大力實施品牌戰略,加大對知識產權的保護力度,“十一五”期間,支持民營企業培育中國馳名商標300件。浙江省應對危機思路的最終定型,是8月末省委書記趙洪祝在省委專題學習會上所論,“加快經濟轉型升級,切實轉變發展方式”。在決策層麵思考戰略調整的同時,浙商群體早已在積極行動之中。7月25日,《浙江省小額貸款公司試點登記管理暫行辦法》正式出台,之後不到一個月,已有多家民企宣布擬參與設立小額貸款公司。和以往的低調不同,他們通過各種渠道亮了相。8月22日,聯化科技在其公告中稱,擬以發起人身份設立台州市黃岩區聯合小額貸款股份有限公司(籌),新公司注冊資本不超過2億元,其中聯化科技出資不超過4000萬元,擬占其20%股權。同一天,新湖中寶也在公告中稱,公司董事會會議通過了入股瑞安新湖小額貸款股份有限公司,並作為主發起人的決議。新湖小額注冊資本2億元,新湖中寶投資4000萬元,占總股本的20%。新安股份和浙江富潤也都公告過擬出資參股當地小額貸款有限公司。新安股份擬籌建的小額貸款注冊資本1億元,該公司出資2000萬元,占20%股份。浙江富潤攜手浙江宏磊集團擬設立諸暨市宏潤小額貸款有限公司,公司注冊資本擬為2億元。
省金融辦相關工作人員表示,“按照規定,試點期間原則上每一個區(市、縣)隻有一個名額,而據我們了解的情況是,現在基本上每一張牌照都有十幾家甚至幾十家在爭。”央行和銀監會5月聯合發布《關於小額貸款公司試點的指導意見》中已明確提到：小額貸款公司依法合規經營,沒有不良信用記錄的,可在股東自願的基礎上,規範改造為村鎮銀行。不過與村鎮銀行的“可貸亦可存”不同,目前小額貸款公司“隻貸不存”。業內人士認為,以小額貸款公司作為進入金融行業的跳板,成為眾多企業爭奪第一批“牌照”的焦點。而對小額貸款公司審批十分嚴格,省金融辦副主任盛益軍證實,浙江省對小額貸款公司試點有導向性政策,所選擇的小額貸款公司主發起人都是當地實力型民營企業,不會吸收地下擔保、錢莊等的資金。2008年初,雅戈爾集團完成了與美國KELLWOOD公司關於香港新馬集團資產清單的交割手續,本次並購交易金額1.2億美元,為迄今我國紡織服裝行業最大的海外並購。雅戈爾集團在這次並購中得到了分布在斯裏蘭卡、菲律賓等地的14家生產基地,年生產加工能力達8000萬件,成為世界上最大的服裝生產企業。在傳統產業領域,企業競爭已不再是單一產品的競爭,而是整個行業整個產業鏈的競爭。雅戈爾集團更看重的是通過並購得到了20多個知名品牌的ODM（原始設計製造商）加工業務,擁有Nautica、PerryEllis等五個授權許可品牌；一個具有數十年經驗的國際品牌管理和設計經驗的頂尖團隊；一個通達美國數百家百貨公司的銷售渠道及物流係統。中國紡織協會專家說,在國際產業轉移的大背景下,紡織服裝等傳統產業是我國的優勢產業,通過並購等手段實現國際化,對發揮我國產業優勢、提高傳統產業發展水平具有重要意義。危機來臨之際,溫州鞋業最早感受到寒冷,也最先采取了應對之招,三位鞋業掌門,各有“轉身”妙法,異曲同工。2008年,康奈皮鞋專賣店在澳大利亞開出2家專賣店,7月底又在新西蘭開了一家。盡管全球經濟形勢都不太好,但康奈總裁鄭秀康並沒有放慢腳步的意思。鄭萊莉說,“前幾年,真的很辛苦,那時來店裏消費的,7成是在海外的中國人。現在,我們的海外門店店長、店員都是老外,90%以上的客戶也是老外。”在國外走的是高端路線,設計、材料都采用了國際元素,利潤比較高,受人民幣升值、出口退稅等因素影響相對較小。所有的中國企業都希望能在“家門口的奧運會”沾點光,向“世界品牌”的目標衝鋒。奧運會開幕式前,當王振滔站在飛人劉翔身邊,用不太標準的普通話,說出“2008,看中國腳步”時,奧康這個品牌已向世界亮相。為了能夠充分借勢,王振滔下手有點“狠”：從拿下奧運皮具供應商資格到請劉翔當代言人、奧運廣告投入等,前前後後超過3億元。以一雙鞋均價300元來算,相當於要賣出100萬雙鞋。奧康集團品牌規劃中心總監羅會榕說,“雖然短期內要收回這個投資不太可能,但2007年中國品牌研究院發布的調查報告顯示,我們的品牌美譽度上升了8.63%。
”紅蜻蜓集團老總錢金波一年花2億搞研發,創新推出了終端集成銷售模式,把紅蜻蜓品牌下各類產品集中展示,滿足消費者“一站式”購物需求。目前,紅蜻蜓已經在全國開出近百家集成專賣店。以紅蜻蜓台州時尚GT（集成）概念店為例：開業半年內同期營業額增長48%,“平效”（平均每平方米的銷售金額）提高25%,客流量比以前增加了25%。而原本需要幾家門麵的成本,現在隻需要一個。浙商轉型,一步一個腳印地邁進。