第三級主管的必修課程有：
① 電腦概念及應用；② 問題分析與決策；③ 計劃評核技術；④ 品質管製；⑤ 作業研究；⑥ 工作簡化；⑦ 成本控製與績效分析；⑧ 運輸計劃與管理；⑨基本統計；紛{1}生產計劃與管理；紜{1}目標管理；紝{1} 會議主持。
這層次的主管主要負責某個工段或分支機構的某個部門。公司要求這些主管具備各種計劃與研發能力，能夠為部屬們訂出合理可行的工作目標，並能透過有效的工作簡化手段，讓部門的任務與目標能順利實現。而且開始加大解決問題與決策的能力培養。在三個資源的控製方麵，人力資源的學習包括會議主持、目標管理、問題的分析與決策三個方麵；財務資源的學習包括統計學與成本控製，而主要仍然要求對工業製作與物料的控製。
第二級主管的必修課程有：
① 人事管理改善；② 企業研究；③ 係統分析；④ 價值革新；⑤ 企業組織與管理；⑥ 契約締結與防止糾紛。
課程明顯減少，但是我們發現每個課程已經不是很簡單的專業課程，而是影響範圍更加廣泛的知識內容。主要都是偏向一些視野更廣、考慮更全麵、影響範圍更大的課程。如人事管理改善，並不是僅僅調整人事的製度；而是需要研究更深入與更合理化的整體製度設立。
第一級主管的必修課程有：
① 企業策劃；② 資金籌措與運用；③ 財務報告分析；④ 企業診斷；⑤ 市場預測；⑥ 行銷研究。
第一級主管負責公司營運的成敗，也需要更深入的研究能力。於是課程將會偏向顧問人員需要的能力。以在第二級主管學習的課程中的企業研究經驗，晉升到思考合理解決方案的企業診斷，依照自己的經驗來找出企業存在的問題，並給予合適的解決意見。並且需要學習資金的籌措與運用，籌措資金並不限於簡單的由股東借款，而是使用合理的理由、條件與強大的償債能力，對社會上發行公司債券、向銀行貸款甚至增發股票由股市中籌資。這些都是更有效、更具影響力的資本運作能力，也是身為公司最高主管需要掌握的特別技能。”
徐庶：“由以上的主管必修能力看，一個主管的培養，經由細節的管理能力，逐步擴大管控的範圍。最終成為獨當一麵，自負營運責任的高級主管，其間需要的培養時間，絕對不是短短的數年。因此，公司對主管的培訓投入，必須依照公司的未來發展體係，仔細思考與規範，才能真正培養出能為公司所用的將才。”
培訓失敗的原因
劉備花了兩天的時間仔細閱讀徐庶的《建立公司的達摩院》文章，覺得自己對公司的人員培養有很大的欠缺，也深深地受到徐庶工作態度的影響。他決定將人力資源的部分交由徐庶全權處理，讓徐庶從培訓方麵先入手，同時逐步地建立公司的人力資源體係、職業生涯體係與人員培養體係。某日在上班的時候，主動到徐庶的辦公室去，看見徐庶正在埋頭苦幹。
劉備：“徐總監，正忙著呢？”
徐庶：“劉總好，我正在準備我們的培訓體係方案呢。”
劉備：“前兩天你給我的《建立公司的達摩院》那篇文章，我已經仔細閱讀過。關於人力資源對公司的影響我也仔細思考過。我希望，你能協助我擔負起公司的所有人力資源的工作，需要什麼支持，我會盡量提供。我們由培訓計劃先入手，然後再逐漸地建立其他人力資源的相關體係。使公司的人力資源部門地位提升到戰略的等級，有你的幫助，我對我們未來與曹操競爭藥房采購係統更具信心了。曹操喜歡用人唯才，但對培訓卻不夠重視。我們隻要注意員工的培訓，應該可以培養出遠超過洛陽東漢軟件集團的團隊，在市場上搶占更大的地盤。”