對一個企業來說，如果員工各自努力的方向不一致，就會缺少合作，影響企業發展，而隻有全體員工同心同德、齊心協力，才能為企業帶來最大的效益。共同的價值觀標準是一個優秀企業必不可少的。為此，企業管理者必須建立一個統一的價值觀標準，在這種統一的價值觀標準指引下，員工才會明白自己要做什麼，工作效率才會不斷提升，這樣，企業的發展之路也會越來越順。
抓住團隊轉型的時機
萬科要走國際化道路，萬科的總部約300人，但基本上30%是海歸，而且預計在兩年之內總部的海歸人員將上升到50%，這就是萬科國際化的一個表現。
中國現在是全世界最大的住宅市場，也在迅速地城市化，每年有1300萬人從農村移到城市，需要大量的建築，需要大量的住宅，需要大量的配套設施，這樣就得消耗大量的木材。大家都看到必須要做綠色建築，隻不過是什麼時候做。從某種角度上你得押寶，萬科先走了一步。
——2013年1月王石騰訊專訪
背景分析
王石淡出萬科管理層之後開始了自己的長期海外遊學生涯。此時的王石有更充分的時間來學習企業管理，思考企業的發展方向。經過不斷地學習與思考，王石確定了萬科將來發展的方向，那就是要向國際化轉型，向住宅產業化、綠色化轉型。
王石雖然一直在國外求學，但他並沒有放鬆對房地產市場的關注。而向國際化轉型，是王石帶領萬科邁出的重要一步。2013年1月23日，萬科攜手新世界發展在中國香港拿地，這一事件在香港市場引起不小的震動。這是萬科走向國際化的重要一步。在王石看來，萬科的國際化是一個不斷自我更新的過程。作為董事長，王石依靠個人海外學習來影響企業，這是萬科向國際化轉型一個潛移默化的動力。
萬科的國際化隻是一種嚐試，萬科在這條道路上還在不斷摸索。
在國際化的同時，萬科還進行著住宅產業化、綠色化的轉型。在中國，每年有1300萬人從農村移民到城市，這就需要建造大量的房子以及配套設施，這無疑會消耗大量的木材。
王石意識到這樣大量消耗木材是很危險的，為此特別向綠色和平組織尋求建議。綠色和平組織安排王石到亞馬遜熱帶雨林生活了一個星期，其間，王石切實感受到了森林資源損失之嚴重。基於此，王石積極引導萬科向住宅產業化、綠色建築轉變。
萬科倡導的住宅產業化是指房子的柱、梁、樓梯、樓板、外牆等都在車間裏完成，完成之後再運輸到現場安裝。按照王石的計劃，萬科整個住宅產業化係統將在2015年完成。在綠色建築方麵，王石的建議是在工地施好工之後，基本封閉現場，這樣會在一定程度上降低空氣汙染。
拓展透析
企業在發展到一定階段不懂得根據市場進行轉型是危險的，諾基亞的失敗就是最好的證明。作為一個已成立近150年的國際大公司，諾基亞從巔峰走到低穀，僅僅用了6年，諾基亞的失敗跟不懂得轉型有很大關聯。