這次宏觀調控被稱為“史上最嚴厲的樓市調控”，然而，即使如此，也沒有讓開發商們賺取暴利的激情消減。很多房地產開發商認為，國家的宏觀調控起不到任何作用，房價還是會一直走高，不會走低。在這種心理支配下，很多房地產開發商繼續肆無忌憚地擴張，瘋狂地拿地，甚至有的開發商還公然與國家的宏觀調控相對抗。
此時的王石是理智的，他看到了國家宏觀調控的力度，同時他認為作為房地產開發商應該自律。所以，“新國十條”一出台，王石就積極響應，率先對北京的一些樓盤進行降價，有的樓盤價格甚至低於周邊的經濟適用房價格。王石不但自己響應，還多次奉勸同行要自律，不要做出與宏觀調控相悖的事情，否則，有可能出現更嚴厲的宏觀調控手段。
其實，王石一直是一個懂得自律的房地產開發者。在2007年年底到2008年年初，國家就對房地產市場進行了一次調控，此時的王石拋出房地產拐點論，並且率先開始降價促銷。王石的這一做法不但得到了政府的肯定，而且得到了民眾的一致讚揚。如果不是金融危機導致這次宏觀調控流產，王石將會因為自己的自律而讓萬科飛速發展。雖然宏觀調控沒有實施，但萬科還是在這次事件中獲益頗多。由於是降價促銷，所以回籠了大量資金，當房地產市場再次火熱時，王石依靠手裏的流動資金開展新一輪的經營，又讓萬科獲得了豐厚的回報。
拓展透析
管理大師德魯克認為，企業管理者必須懂得並掌握商業理論。一般情況下，企業處於起步階段比較注意這一點，但是，在成長起來後，有些企業就開始急功近利、投機取巧，這樣的企業注定是不會長久的。所以，企業管理者要重視自律的商業理論，並定期對其進行測試。
作家傑森·布朗比喻得好：“缺少了自律的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷可是搞不清楚到底是往前、往後，還是原地打轉。”有些企業管理者在管理企業的時候，缺乏自律的精神，依靠自己的主觀意誌來指引企業的發展，最終的結果往往是帶領企業走上歧路。
企業經營最需要的是那些遵守規則、自覺自律的管理者。隻有這樣的領導者，才能帶領企業持續發展。企業管理者要提高自己的自律能力可以遵循以下幾個步驟：
1.正確思考。
如果不開動腦筋，就不可能把事情做好。如果始終讓大腦保持活躍，經常考慮富有挑戰性的問題，不斷思索需要認真對待的事情，就能培養起有規律的思維習慣，這對控製個人行為很有幫助。
2.合理控製情緒。
著名作家奧格·曼狄諾曾說：“強者與弱者的唯一區別在於，強者用行為控製情緒，而弱者隻會任由情緒主宰自己的行為。”衡量一個人自製力強弱的關鍵，就在於他是否能夠有效地控製自己的情緒。
3.行為規律化。
富蘭克林在《成功的經驗：本傑明·富蘭克林自傳》中，將“自製”稱為自己獲取成功的13種美德之一，認為自己之所以能夠取得那些驕人的成就，主要獲益於“做事有定時，置物有定位”的良好習慣。企業管理者應當像富蘭克林那樣，使自己的行為規律化。
4.強化工作習慣。
自製力意味著在合適的時間，為了適當的理由去做需要做的事情。總結一下自己的首要任務和行動，看看自己的方向是否正確，培養自製力。
潛伏在短線利益裏的危險
在房價這個層麵上來說，房地產開發商肩上承擔著非常大的責任，但是對整個房地產市場來說，房子的價格是由三方麵的因素決定的，也可以說是有三方麵的責任。
第一個有責任的是政府，因為政府是房地產政策的製定者。房地產是一個非常特別的行業，而人民要想生活，就得人人都有房子住，然而現實的情況是並不是每個人都能夠買得起房子，有的人甚至連租房子都租不起。要想解決這個問題，就要政府出麵進行整頓。
第二個有責任的是房地產開發商，對於開發商來講，要盡到自己的社會責任，除了要給消費者提供質量上乘的產品之外，更要在價格上有所作為，不能盲目追求利潤。