在這次事件中，受到衝擊的並不僅僅是王石本人，萬科股價更是受到很大的衝擊。就在王石發表言論後，22.57元的萬科股價，迎來了連續6個交易日的狂跌，到5月23日已經下滑到19.45元，公司市值無端蒸發了204億元。然而這股衝擊還遠遠沒有結束，到9月11日，大盤個股出現普跌，尤其地產板塊出現大幅下滑，萬科A收跌6.25%，跌至5.55元。從5月15日以來，萬科A已經勁跌60%左右，低於同期地產板塊跌幅和大市跌幅。
此時的王石身處水深火熱之中，不僅網友們罵聲一片，股民們對王石也是“恨之入骨”。9月12日，在股吧的萬科A吧裏，很多股民痛罵萬科，甚至喊出“王石不辭職，萬科不止跌”的口號。為了製止股價不斷下滑的趨勢，萬科很快召開了臨時股東大會。在這次股東大會上，王石不下10次對股東道歉，並且做出如果萬科股市弱於大勢就辭職的承諾，同時還強調說要加強自我修養。
拓展透析
對企業管理者來說，良好的修養是成功管理的根本。每個管理者都應該自覺地進行自我素養的提高和自我人格的完善。不管是在中國，還是在外國，也不管過去、現在還是將來，良好的修養都是一個管理者事業成功的最重要因素。
那麼，作為一個優秀的企業管理者應該注意哪些方麵的修養呢？
1.言行謹慎。
這不但是領導者修養的關鍵環節，也是個人修養的重要方麵。
管理者應該時刻注意自己的工作態度和行為舉止，其言行體現著號召力和影響力，所以更不能有戲言。企業領導者每說一句話都要經過認真地思考，無論在工作還是生活中都要約束自己，謹言慎行，不放縱，不浮泛。
同時，管理者要說一不二，“王命”不能輕易下達，一旦下達就需要有人不折不扣地執行，不可輕易變更。君子一言，駟馬難追，“王者”發令，重於泰山。說到做到，是樹立權威的妙法。
2.努力培養高尚的人格情操。
人以品為重，官以德立身。管理者的非權力影響力既體現於真理的力量，也體現於人格的力量。一個人在素質能力上有差距可以提高，但品質差距則很難彌補。人格品行不是建立在職位、權力基礎之上的，而是在高尚的境界中產生的。管理者為人是否正直，為官是否正派，處事是否公道，是思想政治品德和能力的外在表現，也是塑造自我形象、樹立非權力性影響的關鍵。
3.具備寬闊的處事胸懷。
寬闊的胸懷是產生向心力、凝聚力、感召力的人格力量，是管理者必備的素質。作為一個管理者，在處事時要具備坦誠相見的胸懷。對管理團隊成員要胸懷坦蕩，以誠待人，不懷疑、不嫉妒、不欺騙；對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，言行一致。在重大問題決策上，充分發揚民主，集中集體智慧，不搞獨斷專行。
4.樹立嚴格的自律意識。
一個管理者威信的高低，與權力的大小並無直接關聯，而更多地取決於他在權力運用中表現出的品格優劣。管理者一定要嚴於律己，做好表率。嚴於律己是律人的前提，隻有做好自我管理才能要求下屬去做。
優秀的管理者應該嚴格要求自己，起到為人表率的作用，用實際行動來影響和帶動身邊的人一道努力工作。要做一個優秀的管理者，關鍵是通過非權力影響力促使員工主動進行自我約束。管理者要想獲得非權力影響力，嚴於律己顯然是最為重要的一條。
具有如此良好修養的管理者，會形成影響與改變他人心理與行為的能力，這對進一步提高管理者的管理效能是大有裨益的。